影響建筑工程造價超預算的因素以及控制策略探討

王慧 張同笑

1.青島市地鐵四號線有限公司 山東青島 266000

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1 影響工程造價超預算的因素

1.1 施工材料的價格存在較大的浮動

對于建筑工程項目來說，在開展過程中由于施工周期相對較長，因此對于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項目，在建設過程中需要消耗大量的材料。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，這些施工材料在市場中出現(xiàn)了較大的價格波動。如果造價人員在工作過程中未能考慮到這些價格波動因素，很容易產(chǎn)生工程造價超預算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實際的工程項目避免出現(xiàn)這種情況，造價人員需要密切關注市場中施工材料的價格信息，并結(jié)合項目開展的實際進度，譬如說結(jié)合施工方案的落實情況及施工進度提前做好材料采購進場，這樣才能夠有效地控制項目的造價和成本[1]。

1.2 設計變更

隨著建筑工程施工的不斷進行，常常會出現(xiàn)越來越多的問題。例如，當建筑工程施工現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，需要進行設計變更，如果設計變更后需要更多的施工原材料，則會出現(xiàn)實際施工成本超出預算成本的問題，同時會對建筑工程預算編制計劃造成一定的影響。

1.3 尚未科學編制施工預算

在編制建筑工程造價預算過程中，一些工程造價預算工作人員并未深入分析與了解建筑工程的整個建設方案，沒有很好地把控建筑工程項目的細節(jié)內(nèi)容，不能夠有效掌握建筑工程的整體情況，無法確保預算編制的科學合理。另外，針對建筑工程施工原材料市場價格與施工現(xiàn)場情況，工程造價預算工作人員沒有對其進行深入調(diào)研，在進行預算編制過程中常常根據(jù)自身工作經(jīng)驗編制預算，忽略建筑工程施工原材料市場價格與施工現(xiàn)場情況，極易出現(xiàn)預算編制方案與實際不相符的現(xiàn)象，最終造成工程造價超預算問題[2]。

2 超預算控制策略分析

2.1 增強相關人員的核心素養(yǎng)

在現(xiàn)實工作中，工程造價預算具備系統(tǒng)性以及全面性的特點，需要專業(yè)人才完成相關工作。因此，對技能水平要求相對苛刻，不僅要具備造價基礎知識，合理并靈活使用造價手段與相關技術，還要懂得法律法規(guī)，完成知識的儲備與更新，將造價把控要點明確。在工程預算編制階段，需要嚴格要求自己，保持認真的態(tài)度，將造價預算工作科學、合理的落實，確保相關工作開展順利，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。除此之外，為了實現(xiàn)利益最大化，將建筑資源的優(yōu)勢發(fā)揮出來，需要注重造價控制水平的提升，對預算人員的技能以及責任意識進行強化，通過培訓等措施提高工程預算編制能力，確保相關工作的平穩(wěn)、有效落實，將工程預算編制的作用發(fā)揮出來。通過一系列手段，將造價超預算問題合理控制，找到造價編制的正確方法。通過培訓，可以幫助造價人員認清自己的職責，從思想上意識到造價控制的重要性，樹立正確的預算編制理念，將工作質(zhì)量與實際效率大幅度提高，減少超預算發(fā)生的可能性。站在預算人員的角度，在開展工作時，需要結(jié)合以往經(jīng)驗和現(xiàn)實情況，找到超預算的規(guī)律，追根溯源，發(fā)現(xiàn)超預算的原因，在此基礎上進行規(guī)避，降低超預算發(fā)生概率，確保工作的順利開展?；谶@樣的前提，即使發(fā)生了超預算問題，也可以第一時間發(fā)現(xiàn)，制定針對性解決方案，對超預算現(xiàn)象進行科學預判，采取妥善解決措施，將超預算問題完美避免。

2.2 實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理

在現(xiàn)實工作中，為了避免超預算問題，可以參考造價影響因素，制定針對性的指導方針，其中，最有效的一項手段就是實現(xiàn)對造價的動態(tài)管理。完成動態(tài)管理，可以全面提升造價管控水平，促使造價的合理化與科學性，可以從源頭防止超預算問題發(fā)生，杜絕資源浪費，實現(xiàn)造價整體水平的提升。為了達到這一理想目標，需要造價人員全面掌握各方要素。例如：政策法規(guī)變更以及市場價格變動等。并且善于總結(jié)規(guī)律，掌握價格波動趨勢。在工作中引用現(xiàn)代化理念，運用信息技術實現(xiàn)動態(tài)管理，將造價管理能力大幅度提升，為工程項目的實施創(chuàng)造便利。與此同時，還要完善相關制度，任何工作的推行，都需要制度作為支撐。健全的造價管理制度可以簡化造價流程，實現(xiàn)人員的規(guī)范化以及科學化管理，讓其更加貼合工程合同要求，促使企業(yè)競爭力增強。通過實施動態(tài)管理，可以實現(xiàn)造價的良好控制，從根本上規(guī)避超預算現(xiàn)象[3]。

2.3 注重工程變更管理

在建筑工程中，做好把控工作，將超預算問題進行預測，在此基礎上進行規(guī)避，避免此類問題再次發(fā)生。為了達到這樣理想的工作狀態(tài)，建設單位要做好全面審核工作，對施工方案精準、全面掌握，嚴格控制施工流程，確保各項施工工序的合理性，采取統(tǒng)一標準，保證施工作業(yè)安全。結(jié)合現(xiàn)實情況，可以成立造價小組落實造價管理工作，提高預算的精確性，從而減少超預算的發(fā)生。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程建設過程中，一旦出現(xiàn)工程造價超預算問題，便會在極大程度上影響建筑工程項目的經(jīng)濟效益，同時會對建筑工程企業(yè)的市場競爭實力造成一定的影響。目前，我國建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，為保證建筑行業(yè)的順利發(fā)展，一定要高度重視建筑工程造價超預算問題，通過采取有效措施合理控制建筑工程造價。