建筑工程施工成本管理與控制分析

袁豪健

湖南省城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)有限公司 湖南長沙 410002

對于建筑企業(yè)與項目來說，合理有計劃的成本控制能夠讓其更好更快發(fā)展，提升其在行業(yè)中的核心競爭力。通過有效的成本控制，做到程序化成本支出，做到支出溯源，細化分析工程財政狀況，保障工程建設(shè)的高效順利進行，提高工程質(zhì)量與企業(yè)的口碑。

1 成本管理特點

施工企業(yè)的發(fā)展具有較大特性，資金與勞動力密集，在財務(wù)管理工作中，難度較大并且風(fēng)險性較強。在施工企業(yè)的實際成本管理中，涉及范圍較廣，管理環(huán)節(jié)主要為項目承攬、招投標、具體建設(shè)施工以及后期維修養(yǎng)護等，這些環(huán)節(jié)實施有效的成本管理是十分重要的。除此之外，施工企業(yè)的成本管理中，涉及類型比較復(fù)雜，在項目開工過程中包括設(shè)備成本、材料以及人工成本，細化分析，還有管理成本、計劃成本以及執(zhí)行成本，在資金實際使用過程中還會有相應(yīng)的成本[1]。

2 施工階段的成本管控

2.1 引進先進的成本管理觀念

缺乏先進的、科學(xué)的成本管理理念，企業(yè)成本管理工作難以進行。建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)有敏銳的洞察力，及時發(fā)現(xiàn)更加先進的成本管理理念，積極將這類理念引入企業(yè)成本管理工作。在企業(yè)上下建立聯(lián)動機制，激發(fā)員工參與成本管理積極性，促使全體員工均參與到成本管理的過程中。加強每一個環(huán)節(jié)的成本管控，以保證項目施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，降低成本投入，保證企業(yè)經(jīng)營活動的時效性。

2.2 提高成本控制意識

為了制定科學(xué)有效的成本控制計劃，施工企業(yè)項目管理人員也不斷提高成本控制意識。首先，施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)大力宣傳項目成本控制方法，對施工企業(yè)、項目管理和每一個施工人員都要樹立成本控制意識。同時，施工企業(yè)讓員工明確施工方案的總體規(guī)劃，明確降低施工成本的有效措施。在保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提下，制定科學(xué)有效的成本控制方案。通過企業(yè)全面成本控制意識的培養(yǎng)，實現(xiàn)對施工過程中工程造價的合理控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 組織圖紙會審

施工圖紙完成設(shè)計后，設(shè)計人員和成本管理人員應(yīng)加強交流和溝通，以保證工程施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，嚴格控制設(shè)計階段的成本。邀請技術(shù)人員參與設(shè)計，確保及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化和改進意見。

2.4 嚴格把控施工組織設(shè)計和專項施工方案

其一，從清單計價和計量規(guī)范以及定額說明及計量規(guī)則中，部分項目特別是措施項目，結(jié)算一般根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位批準確認的施工組織或?qū)ｍ検┕し桨赴磳嵱嬋?。那么項目施工組織方案設(shè)計中，施工單位很可能會藏一些結(jié)算時增加造價的內(nèi)容。所以，監(jiān)理人員或開發(fā)企業(yè)項目部及成控人員應(yīng)認真審核施工組織設(shè)計方案，在符合施工規(guī)范及相關(guān)標準的前提下，應(yīng)選取成本最優(yōu)的方案。其二，加強現(xiàn)場監(jiān)管，施工單位應(yīng)按審批過的施工組織設(shè)計方案進行施工，投入的人員、材料和機械設(shè)備應(yīng)與施工組織設(shè)計一致。以防止施工單位按成本高的施工方案報批，但現(xiàn)場卻按減配版的方案施工，以賺取不應(yīng)得的差價。而且這也影響項目施工的質(zhì)量、安全、工期等，應(yīng)引起重視。

2.5 加強機械設(shè)備管理

在施工過程中，企業(yè)應(yīng)合理組織施工過程中的機械使用，提高機械利用率，降低機械成本。除了通過提高機械設(shè)備的使用效率來降低工程成本外，施工企業(yè)根據(jù)自身的機械設(shè)備資源，建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場，代替無償使用，從而提高工程造價的真實性和設(shè)備使用率。對于施工現(xiàn)場不需要使用的機械設(shè)備，可以對外租賃，提高機械的利用率，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該定期做好對機械設(shè)備的養(yǎng)護工作，特別是對一些工作強度較大的設(shè)備，提高愛護和維護意識，保證工程整體進度[2]。

2.6 施工工藝優(yōu)化

在工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)努力優(yōu)化施工工藝，找到最佳的技術(shù)方案，有效降低工程造價。目前國內(nèi)很多大型建筑由于技術(shù)性不足，通常施工成本較高，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。施工企業(yè)應(yīng)努力提高施工效率，引進新技術(shù)、新思路，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)有效的成本控制。施工企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，技術(shù)選擇要做到在保證工程工期、質(zhì)量的前提下，進行科學(xué)、合理的經(jīng)濟分析，以便找到最佳技術(shù)方案，從而節(jié)約工程建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.7 要制定簽證制度

施工單位為了能夠多盈利，總會想盡各種辦法找理由進行簽證或者索賠。開發(fā)企業(yè)要做好施工階段成本控制，一定要制定簽證管理制度，不只是為了約束施工單位，也是為了約束開發(fā)企業(yè)的項目管理人員或者委托的監(jiān)理人員。每一個簽證事件的原因、內(nèi)容及影響的造價，均要明確寫入簽證。監(jiān)理人員或開發(fā)企業(yè)項目管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際，簽署具體的意見而不能只是單純的寫上“同意”或者“情況屬實”等字眼。凡是跟簽證計價計量有關(guān)的附件資料，都應(yīng)經(jīng)參建各方簽字蓋章并簽署相關(guān)意見。尤其是隱蔽部位的簽證，如樁基施工記錄、基坑降水臺班等。工程簽證單應(yīng)由施工方項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)簽字并加蓋項目部章，不能任由誰簽字都可以。簽證審批人員的權(quán)責(zé)應(yīng)分明，加強內(nèi)部審查及監(jiān)管，防止監(jiān)理人員或開發(fā)企業(yè)項目管理人員疏忽或不稱職而給開發(fā)企業(yè)造成損失[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴大，涉及的建筑工程也在增多，施工企業(yè)需要提高建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效率，降低成本投入，才能實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。但在企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中，成本管理模式較為落后，企業(yè)的管理水平整體較低，不利于其可持續(xù)發(fā)展，因此實現(xiàn)精細化成本管理對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。