成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)價(jià)值

張小會(huì)

四川省農(nóng)村信用社聯(lián)合社 四川成都 610041

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)若想要突出重圍，就需要優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，落實(shí)成本控制，以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。在財(cái)務(wù)管理工作中，成本控制發(fā)揮著重要的作用，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，因此企業(yè)管理者必須要高度重視成本控制。

1 成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)價(jià)值

1.1 促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以最大化利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)為目的，成本控制作為關(guān)鍵要素之一，其科學(xué)化開展能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化以及現(xiàn)代化水平的提升都至關(guān)重要。若管理者并未正確認(rèn)識(shí)成本控制，就無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行確定，導(dǎo)致實(shí)際費(fèi)用支出超標(biāo)，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制。通過(guò)成本控制的落實(shí)，可有效控制經(jīng)營(yíng)成本，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，對(duì)于企業(yè)最大化利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也至關(guān)重要。

1.2 促進(jìn)股東利益提升

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，成本控制與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)密切相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)會(huì)因成本控制效果的改善而提升。股東作為企業(yè)的投資者，其所獲得收益直接受到企業(yè)利潤(rùn)的影響。普遍情況下以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值高低進(jìn)行衡量，企業(yè)利潤(rùn)往往會(huì)受到股票、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格變化等因素的影響，財(cái)務(wù)管理工作的開展，可將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)r(jià)格以數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)出來(lái)。由于外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，為滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的多元化需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面資金投入進(jìn)行調(diào)整，就成本實(shí)施控制，以保障企業(yè)利潤(rùn)和股東利益。

2 完善成本控制促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施

2.1 協(xié)調(diào)現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理

新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要重視成本控制實(shí)際作用的發(fā)揮，將現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，改善成本控制效果。通過(guò)技術(shù)保障的強(qiáng)化，能夠在一定程度上降低成本，這就需要企業(yè)構(gòu)建完善的系統(tǒng)，輸入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)規(guī)劃，依照規(guī)劃開展工作，不可盲目縮減或擴(kuò)大資源利用，就投入與產(chǎn)出比進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化開展，可全面提升企業(yè)工作效率，提高人工計(jì)算的精準(zhǔn)度，降低誤差幾率。以信息技術(shù)為支持可提升成本控制的準(zhǔn)確性與透明化，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，減輕人工壓力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的顯著提升，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 創(chuàng)新成本控制管理理念

新時(shí)期下企業(yè)的發(fā)展對(duì)于成本控制方法也提出了新的要求，傳統(tǒng)成本控制方法的適應(yīng)性不足，這就亟待創(chuàng)新成本控制管理理念，確保與市場(chǎng)變化實(shí)際相符合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升[1]。這就需要高度重視成本控制，樹立現(xiàn)代化成本管理理念，就成本進(jìn)行科學(xué)分類，保證效能價(jià)值評(píng)價(jià)的對(duì)應(yīng)性。以新的思想和新的方法為依托，能夠促進(jìn)企業(yè)成本控制成效的改善，提高財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性與可靠性，就企業(yè)各項(xiàng)支出進(jìn)行把控。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極更新理念，對(duì)其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)加以借鑒，立足企業(yè)自身實(shí)際開展具體分析，在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)新思想與方法加以正確運(yùn)用，全面提升財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.3 全面實(shí)施成本控制

在前期控制方面，需要立足企業(yè)實(shí)際出發(fā)，就經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)預(yù)算及成本費(fèi)用管理方法加以制定，便于全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。企業(yè)可設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)就成本預(yù)算進(jìn)行管理，貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，緊密協(xié)調(diào)長(zhǎng)短期計(jì)劃，建立健全科學(xué)化管理制度，清晰準(zhǔn)確記錄企業(yè)各部門財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)。以財(cái)務(wù)管理制度為依托，加大成本控制力度，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行把控，減少不必要的資金浪費(fèi)，在前期就成本核算對(duì)象加以確定，立足企業(yè)實(shí)際確定發(fā)展方向，以保證成本控制應(yīng)用實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

在過(guò)程控制階段，把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)實(shí)情況，明確預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)落實(shí)成本控制，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的第一時(shí)間上報(bào)給相關(guān)部門及人員，由企業(yè)管理者分析并解決問(wèn)題，以確保成本控制得到有效落實(shí)。

在后期控制階段，應(yīng)當(dāng)明確檢查費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間差異，據(jù)此開展深入分析，總結(jié)成本管理控制經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的逐步優(yōu)化，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，成本管理后期控制階段需要加大成本費(fèi)用管理力度，完善激勵(lì)機(jī)制，就個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行審核，令其部門效益相掛鉤，給予業(yè)績(jī)優(yōu)異者以獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)人員工作積極性[2]。結(jié)合部門實(shí)際情況出發(fā)，就費(fèi)用額度加以科學(xué)化制定，若部門或個(gè)人超出費(fèi)用額度，可建立激勵(lì)機(jī)制，發(fā)掘員工內(nèi)在潛力，對(duì)其主觀能動(dòng)性加以充分調(diào)動(dòng)，成本控制管理工作也得以順利開展。

2.4 落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任

成本控制的前期在于成本分析與核算，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要規(guī)范落實(shí)成本分析，確定預(yù)算，結(jié)合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)建立成本考核責(zé)任制度，全面落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)費(fèi)用支出環(huán)節(jié)實(shí)施科學(xué)化控制，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)良形象的樹立，降低不良現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率?？蓸?gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)制約束作用，確保在人員與產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程管理中真正落實(shí)成本控制。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)重視監(jiān)督管理工作的開展，把控各項(xiàng)支出，就成本控制人員工作效率實(shí)施考核，以便就企業(yè)成本費(fèi)用實(shí)施控制，全面提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新的挑戰(zhàn)，為促進(jìn)成本控制在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面促進(jìn)作用的發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)把握企業(yè)實(shí)際，將現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，創(chuàng)新成本控制管理理念，全方位落實(shí)成本控制，并細(xì)化落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)最大化利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出保障。