建筑工程管理中全過程造價控制對策分析

李宣宣

威海市市政工程有限公司 山東威海 264200

隨著我國經(jīng)濟與技術(shù)的發(fā)展，公共基礎(chǔ)、工業(yè)廠房、大型商場、居民小區(qū)建筑越來越多，因此建筑施工單位數(shù)量顯著增多，其市場競爭也越來越激烈。而在建筑行業(yè)中，工程造價是整個項目中非常重要的一環(huán)，它貫穿于整個項目之中。若企業(yè)能夠科學(xué)合理的進行建筑工程造價管理，通過合理的措施使得造價成本得到較好的控制，則可提高其市場競爭力，有利于企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

1 全過程造價管理在建筑工程管理中的意義

1.1 對全過程工程造價進行系統(tǒng)化完善

對于建筑企業(yè)來說，建立一套完整的全過程工程造價管理體系，不僅僅是在項目決策階段進行整體的數(shù)據(jù)分析，控制成本更有利于建筑企業(yè)在各個環(huán)節(jié)進行成本管控，如資源的合理利用、招投標(biāo)的高效運行等。其實，全過程工程造價管理體系就是一個建筑企業(yè)宏觀調(diào)控及對項目的整體掌控水平的集中體現(xiàn)，可以直接幫助企業(yè)實現(xiàn)對整體系統(tǒng)的優(yōu)化改進，加強企業(yè)內(nèi)部管理水平。在具體項目中，進行數(shù)據(jù)分析同時，可以根據(jù)全過程造價控制系統(tǒng)性了解整個工程情況，在項目決策、把控設(shè)計、項目施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)實現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測，并進行合理的資源投入。同時，根據(jù)全過程工程造價情況，建立數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)整個項目控制的精細(xì)化管理，將項目控制精準(zhǔn)性、有效性納入KPI考核，實現(xiàn)多環(huán)節(jié)整體掌控，建立一套完整、成熟、全面的預(yù)算管理。也可對企業(yè)的其他工程項目提供一套先進的編制方案，快速進行模塊化復(fù)制，實現(xiàn)快速復(fù)制生產(chǎn)的效果。

1.2 控制成本

由于建筑行業(yè)具有施工周期長、投資規(guī)模較大、不可控因素較多的特點，在施工過程中出現(xiàn)的各種情況都有可能會增加成本的風(fēng)險。因此采取科學(xué)合理的建筑工程造價管理顯得尤為重要，需要逐條逐項分析，針對性梳理問題，管理人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時處理在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，避免因工作協(xié)調(diào)問題而影響工程進展。通過科學(xué)的工程造價管理可以有效的提高工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。這就有利于企業(yè)的長期發(fā)展，能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位[2]。

2 建筑工程管理中全過程造價控制的有效措施

2.1 項目決策階段的造價控制

建筑方應(yīng)在工程修建前的決策環(huán)節(jié)完備基礎(chǔ)條件，結(jié)合工程現(xiàn)場客觀條件及其地區(qū)發(fā)展趨勢，全面研討決策的現(xiàn)實性，其間應(yīng)重點考慮的是，需確保研討最終信息的真實性和嚴(yán)謹(jǐn)性，保證給工程修建決策和充分執(zhí)行提供現(xiàn)實參考。相關(guān)工作人員也應(yīng)長期遵循小成本、高成效的原則，綜合分析工程修建過程。成本預(yù)算的清單確立應(yīng)充分體現(xiàn)現(xiàn)實性，將成本預(yù)算模式予以改良優(yōu)化，保證預(yù)算數(shù)據(jù)與具體成本支出數(shù)據(jù)相差無幾，同時再將預(yù)算數(shù)據(jù)作用于工程決策環(huán)節(jié)每一細(xì)節(jié)上。

2.2 投資階段的造價控制

全過程造價控制在建筑工程管理工作中十分重要，尤其在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，更加應(yīng)該做好全過程造價控制工作，來不斷的提升建筑企業(yè)的市場競爭力，從而獲取更大的經(jīng)濟效益。所以要想做好建筑工程全過程造價控制工作，首先需要充分的認(rèn)識到全過程造價控制的重要性，并將這一工作有效的落實到各個施工環(huán)節(jié)中。在整個建筑工程全過程造價控制中，投資階段的造價控制是十分關(guān)鍵的，所以相關(guān)的管理人員應(yīng)該從多個角度來對整個工程項目進行了解，并從眾多方案中選出具有良好發(fā)展前景的方案，此外還應(yīng)該考慮到不同地區(qū)各項因素而造成的差價情況，來盡可能的縮小投資估算與實際投入的差值。

2.3 設(shè)計階段的造價控制

在工程設(shè)計階段進行限額設(shè)計，科學(xué)合理的劃分分項工程，采用分布控制和總體控制相結(jié)合的方式；應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，例如，材料價格的波動、天氣等原因可能造成的工期延誤等，對于這些易變動部分進行有效的系數(shù)控制；另外，須及時進行變更設(shè)計，在實際施工過程中往往會因環(huán)境等因素使原本計劃有所改變，這就要求設(shè)計人員緊跟項目進度，對出現(xiàn)的問題及時進行科學(xué)合理的反饋并變更施工設(shè)計[3]。

2.4 施工階段的造價控制

施工階段的造價控制是全過程造價控制的重要內(nèi)容，由于施工過程中的工程量比較大，而且施工時間比較久，施工難度也比較大，導(dǎo)致在施工過程中很容易出現(xiàn)項目變更或者索賠等情況的發(fā)生，從而增加了工程的施工成本，所以加強施工階段的造價控制十分有必要。而這一階段的造價主要包含以下內(nèi)容：首先，做好施工材料和設(shè)備的預(yù)算審核工作，對施工材料以及設(shè)備進行認(rèn)真的審核，避免出現(xiàn)后期增加成本預(yù)算的問題，保證材料以及設(shè)備的質(zhì)量；其次，做好工程變更的造價控制工作。建筑單位需要嚴(yán)格的落實工程簽證管理機制，做到職責(zé)的明確，保證簽證質(zhì)量，避免出現(xiàn)虛假簽證；最后，還需要做好工程的審計工作，除了審計金額外，還需要及時的發(fā)現(xiàn)投資管理中存在的問題，來不斷的完善工程投資，避免資源的浪費。

2.5 項目竣工時

竣工結(jié)算作為項目全過程控制的最終環(huán)節(jié)，企業(yè)在項目竣工時，要對整個建筑審計工作進行嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)資金使用情況，對照施工合同與工程清單等，詳細(xì)進行數(shù)據(jù)分析與復(fù)核，確保項目收益。

3 結(jié)語

綜上所述，對于現(xiàn)代建筑企業(yè)，造價控制是其發(fā)展中的基本環(huán)節(jié)之一，進一步注重該環(huán)節(jié)的開展，可以促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展；不合理的造價控制不具有現(xiàn)實效用，反而會影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的持續(xù)性?；诖?，企業(yè)就應(yīng)借助全過程造價控制的措施，在合理范圍內(nèi)，將工程修建過程所涉財力控制在最小化，保證以小投入建設(shè)切合廣大民眾多方面需求的工程，助力建筑企業(yè)理想中經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)，為建筑企業(yè)持續(xù)、良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。