淺談機電設(shè)備維修保養(yǎng)與修舊利廢

李運峰

山東省滕州曹莊煤炭有限責(zé)任公司 山東棗莊 277519

設(shè)備的正常運行離不開設(shè)備維修，維修也是水泥生產(chǎn)線的一項重要環(huán)節(jié)。機電設(shè)備的地位越來越重要。在機電設(shè)備領(lǐng)域中，高密度的維修保養(yǎng)和高質(zhì)量的修舊利廢是煤礦機電設(shè)備長久使用的關(guān)鍵。煤礦機電設(shè)備是必須要維修保養(yǎng)的，機電設(shè)備通過維修保養(yǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)資源生產(chǎn)和使用的平衡，確保煤礦產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高速安全發(fā)展，同時也促進了機電維修技術(shù)的發(fā)展，延長了機電設(shè)備的使用壽命。在煤礦產(chǎn)業(yè)的大比拼中，極大地增強了煤礦企業(yè)的競爭實力。因此，對煤礦的機電設(shè)備進行維修保養(yǎng)和修舊利廢是非常有必要的。

1 維修保養(yǎng)和修舊利廢的重要性

對煤礦機電設(shè)備進行維修保養(yǎng)和修舊利廢，可以延長機電設(shè)備的使用壽命，減少煤礦原料消耗，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，有利于深入提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。由此，煤礦企業(yè)內(nèi)部必須實行一些規(guī)章制度，以保障修舊利廢工作更好地開展，并一一核查機電設(shè)備現(xiàn)存問題，以保證機電設(shè)備的維修與保養(yǎng)質(zhì)量。

（1）節(jié)省生產(chǎn)成本在生產(chǎn)煤礦機電設(shè)備的過程中，如果折舊或更新下來的設(shè)備、零件等通過修理就可以還原到原有的性能，那相比于購買新的材料可以大大節(jié)省資金，節(jié)約生產(chǎn)成本，減少機電設(shè)備零件的購買量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（2）節(jié)支降耗。如今煤礦企業(yè)市場發(fā)展良好，煤礦企業(yè)經(jīng)濟利潤較高，煤礦產(chǎn)業(yè)管理逐漸發(fā)展為精細化產(chǎn)業(yè)，甚至許多企業(yè)內(nèi)部采取市場化管理的方式，使用各種方案深入挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿?，降低原料煤礦成本。因為修舊利廢方案對縮減成本的效用十分明顯，煤礦企業(yè)也相繼使用此方案。當(dāng)然，為了響應(yīng)國家對節(jié)支降耗企業(yè)減少稅收的鼓勵機制，煤礦企業(yè)有必要采用修舊利廢的方案，這對于國家、社會和整個行業(yè)都是百利而無一害的，有利于增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

2 機電設(shè)備修舊利廢工作

（1）設(shè)置獎勵機制。加大宣傳力度如果企業(yè)對修舊利廢工作關(guān)注度不夠，沒有設(shè)置合理、科學(xué)的獎勵機制，機電設(shè)備的技術(shù)人員就難以獲得津貼補助，導(dǎo)致他們喪失對修舊利廢工作的積極性，不關(guān)心修舊利廢工作的開展進度。修理好的機電設(shè)備在性能和安全系數(shù)方面自然不及新購買的機電設(shè)備，要讓技術(shù)人員從心底愿意接受和使用這些修理好的機電設(shè)備，如果沒有良好的獎勵機制，他們是不會接受的。因此，要從機制上做好充分的準(zhǔn)備，讓技術(shù)人員切身體會到獎勵機制帶來的好處，從而調(diào)動他們對修舊利廢工作的積極性。同時，相關(guān)部門要對修舊利廢工作展開恰當(dāng)?shù)男麄?，尤其是對工作人員的宣傳，讓企業(yè)中的每個成員都意識到，修舊利廢工作的開展有益于實現(xiàn)企業(yè)和個人的互利共贏。

（2）提高工作人員節(jié)能利廢的意識。樹立機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識，有利于培養(yǎng)工作人員節(jié)能降耗、修舊利廢的習(xí)慣。加強對機電設(shè)備維修工作人員的管理，開展機電設(shè)備維修保養(yǎng)比賽項目，提高維修人員的修理技能，能夠促進修理保養(yǎng)工作的進一步實施。對機電設(shè)備采取修舊利廢策略，不僅節(jié)省了煤礦生產(chǎn)成本，減少了相關(guān)材料的使用，還提高了技術(shù)人員的修護技能，當(dāng)然也強化了技術(shù)人員的節(jié)約意識，讓他們逐漸樹立起對煤礦機電設(shè)備維修保養(yǎng)和修舊利廢的意識，以確保機電設(shè)備能夠安全運行，促進煤礦企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

（3）加強工作技術(shù)人員管理。對機電設(shè)備展開修舊利廢工作的首要任務(wù)是加強對企業(yè)技術(shù)人員的管理，這就需要依靠各種獎勵機制和監(jiān)察機制，對不同維修領(lǐng)域進行實時監(jiān)察和獎勵，但這需要相關(guān)車間部門的配合，特別是設(shè)備采購員、倉庫存放員要保證機電設(shè)備完好。一般情況下，在維修管理時，技術(shù)人員要將具體事件、任務(wù)和目標(biāo)作為工作維修和管理對象，換句話說，就是技術(shù)人員需要根據(jù)具體的管理和維修任務(wù)對機電設(shè)備進行管理和維修。車間領(lǐng)取機電零件時，倉庫存放員要根據(jù)實際的機電設(shè)備損壞程度填好領(lǐng)料單，嚴(yán)格掌握機電設(shè)備的使用程度，堅持能用修好的絕不用新購買的理念。另一方面，定時對設(shè)備采購員、倉庫存放員等進行業(yè)績考核，如果發(fā)現(xiàn)有修好的設(shè)備，還要用新買設(shè)備的情況，相關(guān)部門要進行懲罰，以提高他們對機電設(shè)備的保養(yǎng)和愛護意識。

（4）確保回收質(zhì)量。為了確保煤礦機電設(shè)備的回收質(zhì)量，減少貪污事件的發(fā)生，應(yīng)建立交舊領(lǐng)新制度，即要求維修技術(shù)人員更換新的零件時上交舊的、壞的零件，如有特殊情況要求車間負(fù)責(zé)人寫上相應(yīng)的欠條。由于設(shè)備零件數(shù)量繁多、存放環(huán)境復(fù)雜多變，機電設(shè)備零件需要頻繁更換，所以，高效率的回收管理模式也必須歸入修舊利廢管理工作中。為了更加高效率地管理修舊利廢系統(tǒng)，當(dāng)前已提出了一些解決措施，比如，采用拇指簽到使用零件系統(tǒng)等高精度設(shè)備，依靠現(xiàn)代監(jiān)控設(shè)備解決低效率回收的問題，以此來延長煤礦機電設(shè)備的使用壽命，減少其對人工的依賴，保證機電設(shè)備的安全，為修舊利廢工作的全面開展提供技術(shù)保證，通過保養(yǎng)、修理、回收等機制恢復(fù)機電設(shè)備原有的機能，物盡其用。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，對煤礦機電設(shè)備安全和生產(chǎn)效率的要求也越來越高，機電設(shè)備折舊與維修關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和正常的生產(chǎn)流程。煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式的高速發(fā)展帶動了其生產(chǎn)機電設(shè)備的精細化折舊和修舊利廢技術(shù)的發(fā)展，促進了其生產(chǎn)效率的提升。因為煤礦產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜，導(dǎo)致機電設(shè)備在進行生產(chǎn)作業(yè)時較容易出現(xiàn)損壞和故障，進而阻礙煤礦機電的正常生產(chǎn)作業(yè)，甚至?xí)l(fā)安全事故。