新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展研究

田欣

中國(guó)有色集團(tuán)撫順紅透山礦業(yè)有限公司 遼寧撫順 113321

型企業(yè)的人力資源管理，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，所占據(jù)的地位是極其重要的。以目前的形勢(shì)，型的企業(yè)如果想在極其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中成為獲勝者，就必須重視人力資源管理所帶來(lái)的價(jià)值。但是根據(jù)目前情況不難發(fā)現(xiàn)，型企業(yè)的人力資源管理存在著很大的問(wèn)題，管理混亂對(duì)企業(yè)發(fā)展造成很大阻礙?；诖耍疚氖紫扔懻摿诵推髽I(yè)人力資源管理的困境，其次分析了完善型企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。以供相關(guān)工作人員參考。

1 新時(shí)代人力資源在企業(yè)中的地位及作用

21世紀(jì)，社會(huì)進(jìn)入一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的新時(shí)代——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種富有強(qiáng)大生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，要求高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為支撐，同時(shí)也是滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，這是因?yàn)橹R(shí)的產(chǎn)生、傳播與使用都需要人的參與。對(duì)此，社會(huì)資源的焦點(diǎn)也逐步從自然資源向人力資源轉(zhuǎn)移，形成了與生產(chǎn)資源相對(duì)應(yīng)的格局，其對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了深遠(yuǎn)的影響。就現(xiàn)代企業(yè)而言，科技的發(fā)展使得企業(yè)之間在技術(shù)設(shè)備上的差距逐步縮小，人力資源則逐步成為第一資源。因此，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須將人力資源的優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)出來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在新時(shí)代背景下，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也是促進(jìn)社會(huì)健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，如何有效地將人力資源與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，需要重視人力資源管理的作用，將企業(yè)人力資源的潛力深入開(kāi)發(fā)與利用，采取有效激勵(lì)措施提高人力資源管理的效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[1]。

2 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展研究

2.1 健全績(jī)效考評(píng)體系，形成良好的激勵(lì)體制

國(guó)有企業(yè)在人力資源管理工作中，針對(duì)當(dāng)前激勵(lì)制度、考評(píng)制度不健全、不完善的問(wèn)題，要引起足夠的重視，積極做好優(yōu)化完善工作。在優(yōu)化績(jī)效考評(píng)制度時(shí)，要充分地結(jié)合每一名員工的實(shí)際情況制定針對(duì)性的考核體系和細(xì)則，并采取自評(píng)、互評(píng)以及上下級(jí)評(píng)價(jià)的方式完成評(píng)價(jià)工作。與此同時(shí)，要健全考核反饋機(jī)制，及時(shí)更新完善考核評(píng)估體系及方法，保證達(dá)到最佳的評(píng)估效果，減少誤差。要制定切實(shí)可行的評(píng)估程序，保證評(píng)估過(guò)程及評(píng)估結(jié)果的透明性及公開(kāi)性。除此之外，要不斷豐富激勵(lì)制度，制定多元化的激勵(lì)手段，包括利益激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、精神激勵(lì)以及參與激勵(lì)等，予以員工多元化的激勵(lì)，能夠極大地激發(fā)出員工的工作積極主動(dòng)性，促使其更好地參與到工作中，在提升工作效率的同時(shí)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平的提升。

2.2 打造科學(xué)的招聘機(jī)制

怎樣招聘人才對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。國(guó)有企業(yè)人力資源的選擇應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)規(guī)律，并且應(yīng)該符合科學(xué)的選人用人機(jī)制。首先，國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該制定科學(xué)公正的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，注重透明度。其次，國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該要注重人才的培養(yǎng)，結(jié)合工作人員的專業(yè)發(fā)展需求和國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，造就系統(tǒng)化、多樣化的人才。最后，國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門建立能夠流入的流動(dòng)機(jī)制也是非常必要的，必須建立人才流動(dòng)的科學(xué)機(jī)制。例如，外部和內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，勞動(dòng)合同制度和充分就業(yè)制度的結(jié)合。在內(nèi)部管理方面，國(guó)有企業(yè)人力資源的相關(guān)部門要加大人員輪換，鼓勵(lì)員工跨部門垂直移動(dòng)，建立離職機(jī)制，并為新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的人力資源管理模型[2]。

2.3 做好人力資源規(guī)劃管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展

在新時(shí)代背景之下，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和整合應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要工作，如何充分運(yùn)用人力資源將成為企業(yè)弱化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和確保持續(xù)發(fā)展的先決條件。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才技能的競(jìng)爭(zhēng)如同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此應(yīng)結(jié)合當(dāng)下企業(yè)自身的信息化管理水平，分專業(yè)進(jìn)行崗位設(shè)置，相對(duì)應(yīng)做出合適的調(diào)整與優(yōu)化來(lái)確保人員的穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)該遵循人力資源優(yōu)化“三個(gè)結(jié)合”原則并確保落實(shí)到位：一是整體性與獨(dú)立性結(jié)合原則，從企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行配置與優(yōu)化，通過(guò)激勵(lì)、引進(jìn)、保障來(lái)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；二是經(jīng)濟(jì)性與合規(guī)性結(jié)合原則，將人力資源配置的成本進(jìn)行預(yù)算與控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置；三是先進(jìn)性與現(xiàn)實(shí)性結(jié)合原則，企業(yè)應(yīng)結(jié)合人力資源管理理論，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做出調(diào)整來(lái)滿足企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.4 構(gòu)建人力資源管理專業(yè)化管理模式

人力資源管理模式的優(yōu)化，其目標(biāo)在于創(chuàng)新對(duì)企業(yè)員工的管理，構(gòu)建創(chuàng)新型的管理模式。因此，企業(yè)需要建設(shè)更加專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。企業(yè)在進(jìn)行專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)隊(duì)伍的成員進(jìn)行綜合管理，提升隊(duì)伍成員的綜合素質(zhì)。企業(yè)需要在入職評(píng)定環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)人力資源員工入職資格的審查力度，并在其入職之后，開(kāi)展新員工培訓(xùn)，提高企業(yè)人力資源管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及技術(shù)技能，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理所具有的科學(xué)性特征。信息化背景之下，企業(yè)需要對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理程序進(jìn)行細(xì)化，充分依照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及市場(chǎng)的大環(huán)境背景，對(duì)人力資源進(jìn)行合理調(diào)配[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

人力資源管理在國(guó)有企業(yè)管理中起著重要的作用，當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)對(duì)人力的開(kāi)發(fā)應(yīng)該與市場(chǎng)的需求相聯(lián)系起來(lái)。建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，提高人力資源的基本競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的人力資源管理，這樣才能更好地促進(jìn)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，以及提高國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力。