礦建工程施工進度與施工質(zhì)量的控制研究

石新

山東華新建筑工程集團有限責任公司 山東泰安 271219

對于煤炭礦建工程施工活動而言，其施工進度、施工質(zhì)量的管理十分重要，二者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系也需要施工單位加以重視。一旦施工進度延后，將無法在預(yù)期的時間內(nèi)完成工作量，后期施工單位為了追趕施工進度，會忽略質(zhì)量，而且部分單位過于看重施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工進度嚴重延誤。上述問題的存在對煤炭礦建工程項目的經(jīng)濟效益造成了嚴重影響，因此，一定要做好施工進度和施工質(zhì)量控制，實現(xiàn)二者的合理協(xié)調(diào)?；诖?，文中對施工進度控制和施工質(zhì)量管理手段展開了分析，希望對基建單位起到一定的幫助。

1 進度管理的特征

①不均衡性。煤炭礦建工程容易受到施工環(huán)境、氣候、任務(wù)難度以及其他人為因素的干擾，由于具體項目內(nèi)容不同，在施工過程中，各項目的進展程度也無法統(tǒng)一。因此，需要礦建管理人員全面分析不同施工階段的特點，制定側(cè)重點不同的施工任務(wù)，結(jié)合具體的施工過程，協(xié)調(diào)施工任務(wù)的難度，減少外部因素對項目進度的影響。②階段性。進度管理貫穿于煤炭礦建工程的各個階段，其需要結(jié)合具體的施工方案逐級分解施工階段，對各階段實行管理，確保階段性目標取得勝利，進而達到煤炭礦建工程的總體要求。進度管理要求管理人員了解各施工階段的工作流程，具體劃分各分項目的工程目標，制定科學的進度管理計劃，合理劃分各分項目完成標準、資金配比以及人員配比[1]。

2 煤炭礦建工程中存在的問題

在礦建工程的施工中，該工程與其他項目存在著較大的差別，由于其具備較大的工程量、較長的施工周期，并且對成本控制有著較高的要求。如果缺少安全性，還會在各個因素的影響下產(chǎn)生安全事故。因此，在礦建工程開始施工之前，應(yīng)當合理劃分各種標段，在施工合同的要求下開展一系列精細化管理，將各個復(fù)雜的管理工作進行簡單化。另外，在該工程的施工具有一定的特殊性，其根本因素在于進行地下施工時極易受到水質(zhì)、地壓、溫度等諸多因素的影響，進而導(dǎo)致施工出現(xiàn)較大的困難，無法取得較好的施工效果。對于礦建工程來講，在其施工中還會產(chǎn)生設(shè)計變更問題，該問題不僅增加了施工成本及材料的耗費量，導(dǎo)致工期延長的問題，而且出現(xiàn)了與施工合同不相符的問題，無法確保工程的質(zhì)量，在某些程度上這些問題極大阻礙了工程的施工進度，抑制了建設(shè)單位的持續(xù)發(fā)展。

3 煤炭礦建工程施工進度控制策略

3.1 健全管理機制

合理的管理機制是項目順利執(zhí)行的基礎(chǔ)，施工單位可以積極落實管理制度，定期召開工程進度例會，對現(xiàn)場施工情況、出現(xiàn)的問題、項目的進度、工程任務(wù)的調(diào)整內(nèi)容展開討論，建立管理預(yù)警機制。管理人員需要合理考量方案的合理性，積極參與人員調(diào)配、施工規(guī)范和施工流程的計劃制定，科學考慮施工過程中可能會遇到的問題并進行合理規(guī)劃。同時，健全的管理機制還需要科學的監(jiān)督管理機制，企業(yè)需要落實監(jiān)督責任制，充分發(fā)揮每一名管理員工的價值，將項目細節(jié)和具體內(nèi)容落實到每一名員工，使管理人員按照監(jiān)督職責把控項目進度的每一個細節(jié)，提升管理的科學性。

3.2 合理規(guī)劃施工進度

在有了確定的工期之后，根據(jù)已有的工期合理規(guī)劃施工進度，是往后工作開展的重點。施工進度的規(guī)劃方案不僅要與工期相匹配，還要充分考慮實際情況，比如施工過程中資源調(diào)配是否能跟上實際進度，工作人員數(shù)目是否滿足進度的要求等。對施工進度的規(guī)劃不能流于表面，做出的規(guī)劃不能只是單純?yōu)榱藨?yīng)付有關(guān)部門的審核。有些施工單位會忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，抱著應(yīng)付相關(guān)部門監(jiān)督的心理敷衍設(shè)計，在符合審核標準之后就將其進度計劃表放置一旁，自作主張地決定實際的施工過程，進而引發(fā)一系列施工問題，增加施工進度的控制難度。因此，有關(guān)審核部門要嚴格審核每一個環(huán)節(jié)，提高審核要求。

3.3 嚴格控制材料質(zhì)量

在礦建工程的施工中，材料是其最關(guān)鍵的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是確保其他工作得以正常實施的前提，一旦材料質(zhì)量出現(xiàn)了問題，工程的施工質(zhì)量就會受到較大的影響，因此，必須嚴格控制材料的質(zhì)量。在采購環(huán)節(jié)，應(yīng)當保證材料的質(zhì)量與其標準要求相吻合、與設(shè)計要求相一致，進場之前必須開展有效的檢驗工作，檢查材料的合格證書、檢驗報告等。在材料使用之前，應(yīng)當組織進行有效的試驗，確保材料達標之后方可使用，切實提升礦建工程的質(zhì)量。

3.4 重視人才培養(yǎng)

企業(yè)需要重視專業(yè)管理人員的素養(yǎng)，根據(jù)項目要求、項目重難點等培養(yǎng)不同專業(yè)的管理人才，按照職位內(nèi)容加強人才的管理能力。企業(yè)可以通過培訓(xùn)、招聘機制等方式不斷提升專業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)，增強人員的應(yīng)急管理意識，提升處理突發(fā)問題的能力，保證項目的順利實施。管理人員可以充分利用現(xiàn)場管理經(jīng)驗，指導(dǎo)施工人員的安全意識和操作方式，積極與施工人員、甲方進行溝通，保證工程質(zhì)量[2]。

3.5 強化監(jiān)督制度，實時動態(tài)審核

對施工過程中的進度進行動態(tài)審核，通過監(jiān)督管理等手段嚴格實施事前事中的進度管理是很有必要的。好的管理制度需要同監(jiān)督相結(jié)合，才能發(fā)揮最大的效用。施工項目的進度控制是一個隨著工程展開后不斷進行的動態(tài)控制過程，同時也是一個循環(huán)進行的過程。而對工程實行實時動態(tài)審核制度，能實時掌握施工進度，更好地控制工程進度。

4 結(jié)語

在煤炭礦建工程的建設(shè)中，對施工的進度及質(zhì)量進行控制具有十分重要的作用，應(yīng)當制定健全的施工方案。在施工進度的控制方面，建設(shè)單位可以從制定有效的施工進度控制機制、合理劃分進度目標、充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用等多個方面出發(fā)。施工質(zhì)量管理可以從建立健全的質(zhì)量職責制度、增強安全監(jiān)督職能、嚴格把控材料的質(zhì)量等多個方面出發(fā)。只有這樣才可以增強礦建工程的建設(shè)質(zhì)量，提高工程的經(jīng)濟及社會效益，推動煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。