全過(guò)程工程造價(jià)咨詢的各階段關(guān)注要點(diǎn)分析

宋波

膠州市市政工程處 山東膠州 266300

1 項(xiàng)目決策階段

在項(xiàng)目決策階段，咨詢單位通過(guò)對(duì)委托方咨詢內(nèi)容的深入挖掘，充分考慮工程項(xiàng)目的前期投資、管理策劃等，再對(duì)委托方的要求需求進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮各種因素各種信息，進(jìn)而科學(xué)地分析工程造價(jià)。項(xiàng)目決策階段關(guān)注要點(diǎn)為滿足委托方要求、把控咨詢風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化價(jià)格管理[1]。滿足委托方要求：工程咨詢師通過(guò)與委托方深入溝通交流，了解委托方咨詢內(nèi)容，盡可能全面地掌握各類信息，綜合性地深入分析挖掘出委托方的具體需求，以此為基準(zhǔn)，介入咨詢項(xiàng)目，將咨詢服務(wù)與工程造價(jià)相關(guān)戰(zhàn)略相結(jié)合，保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，來(lái)降低咨詢結(jié)果的誤差，同時(shí)也能在咨詢服務(wù)提供過(guò)程中，及時(shí)獲知信息的更新、信息的變化，來(lái)對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行合理的快速的調(diào)整，保證咨詢的準(zhǔn)確性以及可靠性。把控咨詢風(fēng)險(xiǎn)：工程造價(jià)在決策階段由于不確定因素較多，難以確定，也存在較大的策劃風(fēng)險(xiǎn)。在策劃未實(shí)施前，項(xiàng)目造價(jià)管理出現(xiàn)變動(dòng)和問(wèn)題，修改和調(diào)整成本相對(duì)較低，操作也相對(duì)簡(jiǎn)單，因此，必須在前期策劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能夠降低全工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[2]。在前期策劃階段，需要嚴(yán)格把控咨詢風(fēng)險(xiǎn)，工程咨詢師需要全面考慮項(xiàng)目的各方面因素，包括項(xiàng)目本身、市場(chǎng)因素和法律法規(guī)等，綜合性地進(jìn)行考量，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)，合理把控工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)，保證咨詢服務(wù)的科學(xué)性、有效性，以及其價(jià)值。優(yōu)化價(jià)格管理：在工程造價(jià)方案的基礎(chǔ)上，深入分析實(shí)際環(huán)境、建設(shè)要求等因素，對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)部資源合理配置，保證利用率提升，推動(dòng)工程效率的增長(zhǎng)，進(jìn)而保障工程收益。并且在項(xiàng)目決策階段，明確工程造價(jià)管理方向和管理目標(biāo)，能夠讓工程資金的分配更為合理科學(xué)，同時(shí)更為清晰，實(shí)質(zhì)性地提升委托方財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)把控能力。

2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理的主要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是工程造價(jià)確定的重要依據(jù)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工程咨詢師根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)明確服務(wù)方向，并結(jié)合委托方的造價(jià)需求、造價(jià)思路來(lái)給出更為全面更為深入的咨詢結(jié)果，降低工程造價(jià)后期管理難度。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工程咨詢師在提供服務(wù)過(guò)程中需要關(guān)注的要點(diǎn)為：分析委托方思維想法，來(lái)明確設(shè)計(jì)意圖；對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行透徹的解析，確定設(shè)計(jì)圖的重點(diǎn)以及設(shè)計(jì)圖的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容；考察市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，明確市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)綜合性分析進(jìn)行合理預(yù)測(cè)；關(guān)注項(xiàng)目的變革，以及變革所帶來(lái)的連鎖反應(yīng)。將這些因素都進(jìn)行綜合性的考慮、綜合性的分析，才能夠給予委托方合理的可行的有價(jià)值的工程造價(jià)管理意見(jiàn)[3]。

3 項(xiàng)目招標(biāo)階段

在項(xiàng)目招標(biāo)階段，提供工程造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí)，工程咨詢師需要充分掌握委托方的設(shè)計(jì)意圖，通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、工程標(biāo)底等相關(guān)文件進(jìn)行全面的分析，了解工程招標(biāo)的相關(guān)原則、相關(guān)思路以及相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。在此基礎(chǔ)上，綜合性地分析造價(jià)方案以及中標(biāo)報(bào)價(jià)，為咨詢單位提供更為全面、更為科學(xué)的依據(jù)。在合同簽署過(guò)程中，工程咨詢師還需要給予一定的協(xié)助，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確定是否存在漏洞，是否存在違規(guī)等情況，避免后續(xù)由于合同不完善、合同內(nèi)容模糊而引發(fā)不必要的糾紛，影響工程開(kāi)展，增加風(fēng)險(xiǎn)。

4 項(xiàng)目施工階段

在項(xiàng)目施工階段，工程咨詢師需要從委托方角度思考問(wèn)題，思考咨詢結(jié)果，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以實(shí)際情況信息為考量基準(zhǔn)，來(lái)協(xié)助委托方進(jìn)行全面的投資控制分析，進(jìn)而構(gòu)建相應(yīng)的系統(tǒng)，來(lái)進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)咨詢價(jià)值。工程咨詢師需在工程的前期、中期和后期都介入到工程造價(jià)管理中，這樣能夠保證管理目標(biāo)的統(tǒng)一性、管理方案的一致性以及管理原則的固定性，保證工程造價(jià)管理的相對(duì)穩(wěn)定性以及相對(duì)高效、高質(zhì)量性，也能夠提升工程咨詢師對(duì)于項(xiàng)目的把控能力、對(duì)于財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，能夠更為全面地預(yù)測(cè)到工程造價(jià)管理影響因素、風(fēng)險(xiǎn)因素等，及時(shí)避開(kāi)，保證工程順利開(kāi)展，保證工程造價(jià)管理的質(zhì)量，降低以及避免成本支出的增加，也讓委托方對(duì)于工程造價(jià)管理的控制力提升。工程造價(jià)管理更為科學(xué)更為彈性，工程的整體質(zhì)量會(huì)隨之提升，收益空間也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

5 項(xiàng)目驗(yàn)收階段

在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，工程咨詢師提供咨詢服務(wù)需要注意的內(nèi)容為：需要嚴(yán)格地對(duì)工程項(xiàng)目所有資金流動(dòng)，以及資金相關(guān)項(xiàng)目等進(jìn)行全面的審查，對(duì)工程相關(guān)文件、相關(guān)資料也進(jìn)行全面的檢查，確定資料的完整性，確定內(nèi)容的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)、計(jì)算錯(cuò)誤、計(jì)算重復(fù)的情況。工程咨詢師還需要對(duì)工程造價(jià)管理全過(guò)程進(jìn)行了解，確定工程項(xiàng)目是否存在變更、延期的情況，以及這些情況對(duì)造價(jià)管理的具體影響。將所有相關(guān)的資料、信息等進(jìn)行整合，評(píng)估工程造價(jià)管理結(jié)果，與之前的預(yù)算方案進(jìn)行嚴(yán)格的全面的比對(duì)，最后總結(jié)出咨詢指導(dǎo)意見(jiàn)。

6 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)咨詢的主要服務(wù)內(nèi)容就是解決委托方在工程造價(jià)管理中所遇到的問(wèn)題，讓工程造價(jià)管理的質(zhì)量得到有效提升。咨詢單位在提供服務(wù)過(guò)程中，需要綜合考慮委托方的需求，并且嚴(yán)格遵循咨詢服務(wù)工作的原則，來(lái)保證咨詢成果的專業(yè)性以及咨詢成果的價(jià)值。