淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

張曉春

貴州黔惠通工程造價(jià)事務(wù)有限公司 貴州貴陽(yáng) 550081

從建筑工程的策劃階段到最終的竣工階段，存在著各種各樣的不確定因素，一味按照最初的計(jì)劃進(jìn)行工程造價(jià)管理是不現(xiàn)實(shí)且不科學(xué)的。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制具有一定的復(fù)雜性。工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)實(shí)施控制，有利于提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。本文詳細(xì)分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制現(xiàn)狀，并提出針對(duì)性解決措施。

1 建筑工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程造價(jià)是指建筑工程在施工過(guò)程中所需的全部費(fèi)用的總和，其工作內(nèi)容決定了這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的值。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)會(huì)受到多種客觀因素影響，如：各級(jí)承包商與設(shè)計(jì)部門等，因此會(huì)經(jīng)常性地出現(xiàn)因工程造價(jià)難以確定而造成諸多問(wèn)題。對(duì)此，動(dòng)態(tài)管理能很好地解決此類問(wèn)題，其通過(guò)全面的控制與強(qiáng)化，利用專業(yè)性與技術(shù)性的決策、設(shè)計(jì)、動(dòng)工等步驟貫穿于工程的所有環(huán)節(jié)，以保證工程的按期進(jìn)行。

2 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)存在的問(wèn)題

2.1 人員素質(zhì)差異問(wèn)題

在現(xiàn)階段中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)，在建筑企業(yè)中，專業(yè)人才是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要資源，雖我國(guó)的建筑事業(yè)發(fā)展迅速，但它起步較晚，領(lǐng)域內(nèi)的高端人才數(shù)量較少。在造價(jià)工作中，對(duì)各人員的技術(shù)能力要求較高，而現(xiàn)階段的造價(jià)人才整體素質(zhì)參差不齊，部分人才僅掌握一定理論知識(shí)，實(shí)踐應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)及能力不足。因此在造價(jià)工作中，均需各人員的自我提升，以專業(yè)知識(shí)的逐步儲(chǔ)備等手段，促使個(gè)人造價(jià)經(jīng)驗(yàn)得到豐富。該類造價(jià)人才素質(zhì)問(wèn)題，也是影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要因素。

2.2 動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)

工作人員在編制可行性研究報(bào)告的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多投資估算指標(biāo)都與實(shí)際的工作需求存在著一定的差距。尤其是在初步設(shè)計(jì)總概算的編制的時(shí)候，需要使用到概算定額與指標(biāo)，雖然各部門也給出了規(guī)定，但是其來(lái)源的清晰性還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。除此之外，針對(duì)民用建筑工程方面，還存在著概算指標(biāo)規(guī)定不夠具體、設(shè)備材料價(jià)格信息系統(tǒng)不夠全面、材料價(jià)格指數(shù)沒(méi)有形成定期發(fā)布的習(xí)慣、工程造價(jià)的預(yù)測(cè)與調(diào)整難度較大等問(wèn)題。

3 造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和有效控制措施

3.1 構(gòu)建完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系

健全合理的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控系統(tǒng)可以極大地支持動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的順利開(kāi)展。首先，我們必須認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系的必要性，開(kāi)發(fā)完整的操作流程，明確工作內(nèi)容和實(shí)施準(zhǔn)則，以減少工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)的混亂。其次，要求造價(jià)人員具有專業(yè)知識(shí)和技能，可以靈活使用建筑技術(shù)和統(tǒng)計(jì)知識(shí)，并對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的規(guī)律有著充分的了解。最后，在日常管理和造價(jià)管理過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員必須能夠以有效的方式應(yīng)對(duì)變化，以便有效地處理各種事務(wù)和緊急情況，以確保項(xiàng)目穩(wěn)定的實(shí)施。此外，造價(jià)人員可以提出自己的建議和意見(jiàn)，確保管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

3.2 提升建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)，重視工程造價(jià)管理工作

建筑企業(yè)應(yīng)在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理與控制工作的關(guān)注度，以做好成本把控工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與工程施工的實(shí)際情況相結(jié)合，以精準(zhǔn)調(diào)整造價(jià)方案。由于我國(guó)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作起步較晚，缺乏典型的學(xué)習(xí)案例，因此建筑企業(yè)可以參考借鑒國(guó)外成功的優(yōu)秀案例，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)從而提高建筑工程成本控制的專業(yè)水平：①在招聘過(guò)程中做好人才篩選工作，盡量選擇專業(yè)技術(shù)水平較高的工人，以更好地保證工程安全與工程質(zhì)量，從而降低違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。②提高施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平，從而更有利于建筑企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量與建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)有密切的關(guān)系，其工作素質(zhì)與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接相關(guān)，所以這個(gè)也能保證質(zhì)量監(jiān)管工作的有效開(kāi)展。③在進(jìn)行施工的過(guò)程中加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，做好崗前培訓(xùn)，讓其熟悉各個(gè)崗位的職責(zé)，以更好地提升施工人員的技能水平，從而最大限度地保證工程能按照規(guī)劃方案來(lái)完成施工進(jìn)度。

3.3 合理把握建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

首先，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用僅有工程總投資的1%，但是卻會(huì)對(duì)70%的工程造價(jià)產(chǎn)生影響，所以要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)管理控制。其次，在正式開(kāi)始施工之前，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與施工單位需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，然后提前預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的解決措施。與此同時(shí)，還要提升工程簽證單及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)相應(yīng)的施工要求和數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)明，杜絕一切不實(shí)簽證或者虛假簽證。最后，在竣工階段，建設(shè)單位管理部門在監(jiān)管政策法規(guī)方面又存在一定的局限性，所以必須制定嚴(yán)格的審計(jì)制度，提升決算的嚴(yán)肅性與真實(shí)性，提高建設(shè)單位在管理意識(shí)、管理制度與管理方法等方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保在合同允許范圍內(nèi)，對(duì)相關(guān)審計(jì)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核與整理，提升資料的真實(shí)性。

3.4 深度強(qiáng)化對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的監(jiān)管程度

為相對(duì)合理地確保對(duì)于造價(jià)實(shí)施的管控工作能夠正常進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)在動(dòng)態(tài)管控造價(jià)的時(shí)候，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)它自身的監(jiān)管程度，以此來(lái)持續(xù)規(guī)范工程相關(guān)人員自身工作的標(biāo)準(zhǔn)程度，可以第一時(shí)間找到造價(jià)管控工作里面所產(chǎn)生的問(wèn)題，同時(shí)利用相對(duì)精準(zhǔn)的策略加以處理。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，工程造價(jià)的管理人員需要從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，并在施工前后嚴(yán)格控制人力資源成本和資源成本，以達(dá)到減少建設(shè)項(xiàng)目的成本，增加項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)。此外，還需要從技術(shù)角度出發(fā)，提高設(shè)計(jì)和施工技術(shù)水平，避免設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量和工期，優(yōu)化施工組織的計(jì)劃，并嚴(yán)格控制權(quán)利、義務(wù)和合同要求，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。