淺析建筑工程管理中如何有效控制工程造價

陳慶玲

新疆泰輝建設(shè)工程有限公司 新疆伊犁哈薩克 835300

隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人們對生活水平、商業(yè)、娛樂等有了更高的要求，推動了現(xiàn)代建筑業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，對工程建設(shè)有了更高的要求，包括經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量等，建筑工程管理也將在新形勢下面臨挑戰(zhàn)。工程造價控制是整個建設(shè)項目管理的重要組成部分[1]。建筑實施科學(xué)管理加強對建筑項目成本的控制和減少不必要的開支，將有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。建筑整體技術(shù)相對較不發(fā)達，而且仍然是一個勞動力密集型部門，擁有相對較多的生產(chǎn)單位。建筑企業(yè)的長期發(fā)展需要科學(xué)管理和有效控制項目成本。

1 工程管理和造價管控之間的關(guān)系

雖然建筑項目的目標是建造，但它是按照其他項目的要求執(zhí)行的，項目決策、規(guī)劃和設(shè)計應(yīng)在項目開始時進行，并應(yīng)在中期內(nèi)采取具體行動，檢查是在執(zhí)行前進行的。每人在控制工程價格時必須考慮到這些因素，以便不斷降低價格和有效控制工程價格。建筑公司在中國還不夠全面，認為最初的成本控制步驟只是在項目的決策和設(shè)計階段，否則，項目成本控制就必須納入項目的各個階段，以期改進項目的成本控制。由于成本控制不完全符合計劃和施工周期較長，存在著很大的不確定性和風(fēng)險因素，影響到工程價格的準確性。因此，必須對工作人員的費用進行有效控制，以取得執(zhí)行成本控制的結(jié)果，并提高成本效益。

2 工程建設(shè)各階段加強工程造價控制

要實現(xiàn)對施工項目的科學(xué)控制，保證質(zhì)量和效益的控制，并采取有效措施控制工程成本，就必須做好過程控制。根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，加強工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的成本控制，從而提高工程造價整體控制的質(zhì)量。

2.1 工程決策階段的造價控制

建筑項目決策階段，即對項目投資的必要性、機會和可行性進行科學(xué)驗證，并對方案進行比較，對于經(jīng)濟效率和戰(zhàn)略方向至關(guān)重要項目在建筑過程的框架內(nèi)，通過技術(shù)決策加強對建筑價格的控制。從根本上和有效地提高管理費用控制，必須在日常工作中考慮到許多因素，以及費用必須嚴格符合國家要求和工程發(fā)展要求，以便事先收集所有資料，然后進行全面分析，并根據(jù)情況研究可行性經(jīng)過徹底調(diào)查，準確計算了工程總費用。有效降低工程決策階段的費用，并為工程的實施提供基礎(chǔ)項目在設(shè)計項目時還應(yīng)加強成本控制，并根據(jù)情況優(yōu)化成本控制，使其計劃適應(yīng)工作的動態(tài)，并為今后的發(fā)展做好準備。

2.2 工程設(shè)計階段的造價控制

工程項目建設(shè)的科學(xué)和合理的設(shè)計可以保證項目成功。加強工程定價控制和在設(shè)計階段采取有效的管理和控制措施，對工程總成本產(chǎn)生重大影響。工程價格控制的總體水平與設(shè)計質(zhì)量直接相關(guān)，為了有效監(jiān)督建筑項目的管理，必須在設(shè)計階段加強項目成本控制。考慮到發(fā)展的現(xiàn)實項目應(yīng)加強成本控制，使之成為一個可持續(xù)發(fā)展的組成部分。設(shè)計實際管理過程的框架、建筑設(shè)計必須考慮到建筑的總體發(fā)展需要以及成本控制，以確保有效性，避免在設(shè)計階段浪費資源時間建筑設(shè)計必須以質(zhì)量保證、經(jīng)濟考慮、實際情況為基礎(chǔ)。強調(diào)投資分析，努力加強對設(shè)計和場景監(jiān)控成本的控制，并在整個項目的基礎(chǔ)上進行更嚴格的控制，以確保企業(yè)發(fā)展的利益[2]。

2.3 施工階段的造價控制

施工過程復(fù)雜，聯(lián)系是實際生產(chǎn)項目的施工階段，項目成本控制，加強對施工的控制，以及在施工階段有效降低成本。建筑建立聯(lián)系應(yīng)以項目為基礎(chǔ)，確定一個科學(xué)上合理的建造方案，加強對建造階段費用的控制，然后全面建造，節(jié)省資源，保證施工時間，減少施工費用，完善開發(fā)過程中的優(yōu)化，有效地進行建筑工程，并減少完工后的恢復(fù)階段工程。此外為了加強對連接建設(shè)項目的成本控制，需要根據(jù)實地建筑條件進行積極的調(diào)整，以明確工程期限，避免因建筑過程中不受控制的因素造成的巨大經(jīng)濟損失，控制成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效率，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 提升造價控制管理隊伍水平

施工成本控制負責(zé)人直接影響到成本控制的質(zhì)量，提高管理人員的專業(yè)資格和技能，確保有序地控制生產(chǎn)。在此背景下，建筑公司重點是提高企業(yè)發(fā)展過程中管理團隊的水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展過程中的專業(yè)管理人員，支持人員以確保有效實施COE控制[3]。因此，有必要對建筑單位的管理人員進行有關(guān)建筑項目開發(fā)各個方面的全面培訓(xùn)，不僅能夠獲得技能和專門知識，而且還能夠了解建筑法規(guī)，從而提高整個教育系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)水平。此外需要根據(jù)實際情況及時管理施工，確保施工費用控制工作人員的日常做法得到妥善管理，并確保“重點放在項目費用控制上，使用各種方法和改進成本控制管理，以實現(xiàn)項目成本控制的科學(xué)目標”。

3 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)項目成本管理對項目至關(guān)重要，這需要我們施工企業(yè)建立一種機制，采取合理措施，合理的工程造價的控制和管理，以合理地降低成本，當然，這必須以確保工程質(zhì)量的前提[4]。因此，我們應(yīng)該減少各個環(huán)節(jié)的損失，適應(yīng)我國的市場經(jīng)濟體制，通過加強自身的管理，提高成本的控制水平，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在建筑發(fā)展中加強對建筑成本的控制，可以有效地降低建筑單位的投資成本。保護建筑公司的利益，使建筑參與者能夠提高他們在建筑業(yè)中的總體競爭力發(fā)展因此，在今后的建筑管理中，有必要對實際建筑情況進行全面分析。加強價格控制，在整個過程中采取有效的價格控制戰(zhàn)略，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。