建筑工程施工進度管理與控制

利鵬飛

四川億能達建設(shè)工程有限公司 四川成都 610084

隨著中國城市化進程的加快，建筑業(yè)逐步進入黃金發(fā)展時期，科技的更新發(fā)展也在建筑技術(shù)方面取得了長足進步，項目管理水平也有了顯著提高。施工進度管理是項目管理的重要組成部分，與施工期有關(guān)，對我國城市發(fā)展速度具有重要的積極意義。

1 建筑工程與建筑工程進度管理敘述

（1）建筑工程的基本內(nèi)容。建筑工程通常是指由建造各種建筑物及其附件（電網(wǎng)、水管和必要設(shè)備）而形成的工程實體[1]。一般來說，它是建筑工程實體，也指建筑工業(yè)工程。當(dāng)前中國建筑業(yè)發(fā)展勢頭強勁，建筑業(yè)整體效益運行良好。隨著市場需求的增加，大量優(yōu)秀的建筑企業(yè)逐漸增多，帶動了整個行業(yè)的增長和發(fā)展。建筑工程的特點是全面的、技術(shù)性的和實用性的（也稱為社會性）。建筑工程在一定程度上是社會發(fā)展的產(chǎn)物，也將為中國任何產(chǎn)業(yè)的需要服務(wù)。隨著中國加入世界貿(mào)易組織的步伐，建筑業(yè)正在從勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型企業(yè)，許多崗位需要更高的技術(shù)人才含量。面對產(chǎn)業(yè)變化的大趨勢，中國政府也會有計劃地支持中國建設(shè)項目的發(fā)展。

（2）建設(shè)項目進度管理的基本內(nèi)涵。施工進度管理通常包括三個階段：綠化、設(shè)計和施工，用于綠化、工程機械和機械。建筑工程是一門廣泛而全面的學(xué)科，見證了社會在不同時期的發(fā)展，對社會產(chǎn)生了非常廣泛的影響。施工工程時間管理的目的是實現(xiàn)施工總周期的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要嚴(yán)格管理項目時間表，深入研究影響時間表的風(fēng)險，并提出具體計劃，以確保項目的總體進展。施工項目進度管理措施直接影響工程數(shù)量和能耗。項目能否如期交付是影響公司聲譽的一個直接因素。

2 建筑工程施工進度管理與控制的問題

（1）監(jiān)測施工進度的目的不明確。盡管經(jīng)過多年的發(fā)展，中國建設(shè)項目管理水平不斷提高，但由于缺乏先進的管理理念，建設(shè)進度管理仍然缺乏科學(xué)嚴(yán)格的制度，特別是建設(shè)進度控制目標(biāo)不夠明確。主要原因是有關(guān)管理人員不了解施工時間表，在施工時間表管理方面過于隨意，沒有明確的時間目標(biāo)，而且時間限制要求很苛刻。對于施工的每一階段，目標(biāo)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致對施工項目中各種內(nèi)容的發(fā)展缺乏有效監(jiān)督，施工人員在施工過程中往往被動懶惰，從而影響施工項目的整體進度。

（2）施工進度控制和管理能力有限。現(xiàn)代建筑工程涉及的內(nèi)容很多。因此，如果我們要提高建設(shè)效率，確保建設(shè)進展符合要求，我們就必須采用先進的科學(xué)管理手段，提高建設(shè)效率。然而，在施工過程中，施工企業(yè)的施工進度控制管理能力有限，許多管理人員缺乏管理施工進度的專業(yè)知識和經(jīng)驗，導(dǎo)致無法管理施工進度、單一管理能力和應(yīng)對措施不足對于施工項目的各種內(nèi)容，無法采取相應(yīng)措施進行管理，許多工程內(nèi)容的施工進度管理是盲目的，嚴(yán)重影響了施工人員的施工進度。

（3）施工進度管理系統(tǒng)不完善。施工進度管理系統(tǒng)是施工進度發(fā)展的重要基礎(chǔ)和方向。完善施工進度管理系統(tǒng)可以為發(fā)展施工進度管理各種施工項目內(nèi)容提供可靠的基礎(chǔ)，提高管理效率和質(zhì)量。管理人員在進行管理工作時也可能有證據(jù)可循，建筑項目的施工進度也可能符合項目要求的時限。但是，目前我國許多建筑企業(yè)高度重視施工進度和工期要求，但重點是混凝土施工，容易忽視系統(tǒng)內(nèi)容，導(dǎo)致管理人員在施工進度管理方面缺乏可持續(xù)的系統(tǒng)指導(dǎo)，甚至因此，管理人員和施工人員都是盲目施工的對象，這進一步影響了建設(shè)項目的整體進度。

3 新時期建筑施工進度管理的對策

（1）時間安排應(yīng)該足夠科學(xué)。為了提高施工進度管理的效率，需要科學(xué)地編制施工進度計劃。在編制過程中，它不接近自己的經(jīng)驗或合同施工內(nèi)容，而是深入施工現(xiàn)場，做好施工進度調(diào)查，然后結(jié)合現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)，充分把握施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件和自然環(huán)境，分析可能影響的因素此外，時間表的編制應(yīng)核查建筑人員的數(shù)量、投入和設(shè)備數(shù)量，考慮到各種建筑因素，并制定最佳時間表，以確保在商定的時間框架內(nèi)順利完成建筑項目。

（2）協(xié)調(diào)和統(tǒng)一所有鏈接。建筑施工涉及許多環(huán)節(jié)，施工類型復(fù)雜。許多類型的工程往往同時施工。為了確保項目時間表不受影響，有必要協(xié)調(diào)所有鏈接的建設(shè)，以形成一個整體，并相互協(xié)調(diào)，從而最大限度地提高建設(shè)效率，使實際建設(shè)時間表與時間表保持一致[2]。作為時間管理的一部分，有必要加強各部委工作人員的溝通，并利用信息技術(shù)建立溝通渠道。各部門負責(zé)人應(yīng)每天報告施工進度，材料管理人員應(yīng)總結(jié)剩馀材料，然后根據(jù)施工的實際需要及時補充。構(gòu)造不能與材質(zhì)分開。

（3）提高時間管理能力。建筑公司應(yīng)加強對時間管理人員的培訓(xùn)，使他們能夠接受對時間管理的系統(tǒng)審查。在培訓(xùn)過程中，他們不僅應(yīng)更新管理概念，掌握先進的管理方法，還應(yīng)加強職業(yè)道德培訓(xùn)，使管理人員能夠形成責(zé)任感，提高工作熱情。時間管理部門采取積極主動的管理方式，施工時間表應(yīng)借給施工人員，以便所有工作人員建立一種時間感。在時間管理過程中，對建筑材料、設(shè)備和人員作出全面安排，以確保施工有序進行，不因某一方面安排不當(dāng)而中斷，并從根本上保證施工進度。應(yīng)在施工現(xiàn)場安排一名特別進度主管，并報告施工的日常進展情況。如果實際進展與施工進度不相稱，則應(yīng)仔細分析原因，然后逐一解決，以避免出現(xiàn)施工期過長的情況。

（4）做好安全宣傳工作。建筑施工中經(jīng)常發(fā)生安全事故，這也是影響施工進展的一個重要因素。安全宣傳在施工進度管理中應(yīng)做好在施工前，應(yīng)召開全體施工人員大會，使他們熟悉施工技術(shù)，澄清施工過程和需要注意的問題，加強安保宣傳和教育，列出施工期間可能發(fā)生的安全事故，并將這些事故印成小冊子，供大家參考，施工人員掌握施工技術(shù)與施工進度密切相關(guān)，因此施工團隊?wèi)?yīng)向施工人員提供技術(shù)推廣，使他們能夠?qū)W習(xí)先進的施工技術(shù)[3]。

4 結(jié)語

總之，在實施建設(shè)項目的具體過程中，仍然存在各種困難，直接影響到建設(shè)項目的進展和質(zhì)量。施工單位在開工前應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急計劃，并采取有效措施，結(jié)合實際情況和分析具體問題，確保項目正常進行。