新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新路徑

吳澤東

鄒平市魏橋鎮(zhèn)人民政府 山東濱州 256200

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在不斷發(fā)展，廣大事業(yè)單位也漸漸意識(shí)到借助網(wǎng)絡(luò)資源強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值所在，這也就說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全方位到來(lái)，面對(duì)嶄新的時(shí)代背景，廣大事業(yè)單位想要在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，贏得發(fā)展契機(jī)，仍然要借助人才的推動(dòng)力。如何高效開(kāi)展人力資源管理工作是當(dāng)前需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

1 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的價(jià)值

我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，對(duì)事業(yè)單位提出了更高的發(fā)展期待，借助多種政策規(guī)定來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位的市場(chǎng)化改革。推動(dòng)事業(yè)單位管理制度改革的重要基礎(chǔ)就是人力資源管理創(chuàng)新工作，事業(yè)單位的管理層需要提升對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的重視程度及事業(yè)單位的人力資源管理水平。我國(guó)事業(yè)單位服務(wù)范圍廣泛，需要開(kāi)展多方面公益建設(shè)項(xiàng)目，事業(yè)單位的工作人員大多來(lái)自社會(huì)學(xué)科領(lǐng)域的高精端人才，在對(duì)日常工作進(jìn)行調(diào)整分配時(shí)，需要以事業(yè)單位工作人員的個(gè)人工作能力為基礎(chǔ)，為事業(yè)單位工作人員選擇適應(yīng)性相對(duì)較高的崗位工作，讓工作人員在崗位中能夠發(fā)揮自身最大的價(jià)值效用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新，確保事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顟B(tài)滿足新時(shí)代發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)技術(shù)型人才以及管理型人才進(jìn)行科學(xué)化管理，為事業(yè)單位工作人員提供多元化的培訓(xùn)技術(shù)，全面提升工作人員的綜合素養(yǎng)，幫助工作人員實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展價(jià)值。此外，事業(yè)單位的工作重點(diǎn)在于為社會(huì)提供多種類型的服務(wù)，為此事業(yè)單位借助完善的管理制度吸收各個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)人才，優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理水平，全面提升事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)效率，為社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展提供保證，幫助事業(yè)單位創(chuàng)造更大的社會(huì)效益[1]。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展路徑

2.1 構(gòu)建柔性管理模式

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，將挖掘人才個(gè)人潛能作為重點(diǎn)工作，因此要在人力資源管理方面消除對(duì)職工個(gè)人發(fā)展的限制，在全方位了解職工發(fā)展需求和成長(zhǎng)需要的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取引入柔性管理思想，為職工提供多元化的發(fā)展環(huán)境。在設(shè)計(jì)引入柔性管理思想、構(gòu)建柔性管理模式的過(guò)程中，可以綜合分析事業(yè)單位職工成長(zhǎng)需要和自我提升需要，堅(jiān)持以人為本的管理思想，突出針對(duì)性管理理念，提升管理效能：首先，要為每一個(gè)職工制訂職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，按照職工的個(gè)人理想和職業(yè)特點(diǎn)制訂綜合性的人才培養(yǎng)方案，并落實(shí)綜合性的績(jī)效考核工作，讓職工能深切體會(huì)到被尊重和認(rèn)同，激活職工活力。其次，構(gòu)建薪酬激勵(lì)管理制度，引入多勞多得的管理理念，真正按照職工的工作量、工作難度和工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新性等對(duì)職工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)為事業(yè)單位做出巨大貢獻(xiàn)的職工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2 對(duì)單位人力資源管理模式創(chuàng)新

對(duì)于事業(yè)單位而言知識(shí)型人才具有鮮明的個(gè)性，這給事業(yè)單位日常人力資源管理工作的創(chuàng)新帶來(lái)挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，則需要事業(yè)單位人力資源的大力支持，對(duì)專業(yè)型人才進(jìn)行吸引與培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理水平的提升，根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)以及當(dāng)下人才發(fā)展情況對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以往單一的約束管理模式，以柔性化的管理手段，為事業(yè)單位吸納、培養(yǎng)專業(yè)人才營(yíng)造較為舒適的工作環(huán)境，同時(shí)注重與事業(yè)單位工作人員的心靈互動(dòng)，借助共同理念、價(jià)值調(diào)動(dòng)單位工作人員在事業(yè)單位的工作熱情，對(duì)工作人員的個(gè)人價(jià)值進(jìn)行充分挖掘[2]。

2.3 單位需要營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍

事業(yè)發(fā)展以及進(jìn)步的源泉就是創(chuàng)新能力。所以對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，單位的內(nèi)部管理人員必須要高度重視事業(yè)的創(chuàng)新能力的發(fā)展工作，因此，就需要積極地在單位當(dāng)中創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。除此之外，單位還需要在內(nèi)部采取相關(guān)的措施積極地鼓勵(lì)創(chuàng)新，通過(guò)這種方式，可以為單位的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。除此之外，單位在內(nèi)部還需要對(duì)于員工個(gè)人的創(chuàng)新能力進(jìn)行培養(yǎng)，從而可以使得員工具備一些創(chuàng)新能力。與此同時(shí)，單位還需要采取合理的激勵(lì)方式，以此來(lái)鼓勵(lì)單位內(nèi)部職工在不同的情況下提出自己的想法，并且可以大膽的說(shuō)出來(lái)，并且需要對(duì)于員工這種行為給予一些物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于單位來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)這種方式，才可以在最大程度上不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，并且可以提高單位內(nèi)部職工的創(chuàng)新能力。總的來(lái)說(shuō)，可以采取一些有效的方式為單位內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍。

2.4 完善績(jī)效評(píng)估制度，合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

促進(jìn)績(jī)效評(píng)估制度的進(jìn)一步完善，同時(shí)要善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)起工作潛力，有必要開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，開(kāi)展評(píng)估工作的時(shí)候，通過(guò)了解員工的平時(shí)工作狀態(tài)，再加上平時(shí)的工作表現(xiàn)給予中肯的評(píng)價(jià)。同時(shí)，級(jí)別不同，崗位不同，選擇的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也不一致，堅(jiān)持定量為主的考核模式，同時(shí)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，使得更多的評(píng)估主體參與到事業(yè)單位的績(jī)效考核工作中?？茖W(xué)的管理薪酬，按照人與事有機(jī)協(xié)同的原則展開(kāi)，員工的收入直接與績(jī)效掛鉤，有利于員工工作熱情的調(diào)動(dòng)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于新時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行了了研究探討，并且也提出了一些合理化的建議?？偟膩?lái)說(shuō)，在新時(shí)代發(fā)展的背景之下，事業(yè)單位在面對(duì)一些困難時(shí)，需要及時(shí)地轉(zhuǎn)變事業(yè)自身的管理理念以及管理方式，通過(guò)創(chuàng)新的方式尋找出適合單位自身發(fā)展的人力資源管理方式。只有通過(guò)這種方式，才可以促進(jìn)單位的長(zhǎng)久發(fā)展，才可以使單位立足于當(dāng)前的社會(huì)。