水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)問題探討

黃永威

浙江省第一水電建設(shè)集團股份有限公司 浙江杭州 310000

隨著我國經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，我國水利水電工程的數(shù)量也逐漸增多，施工技術(shù)水平相較于以往而言也有了明顯的提升。但不可否認的是，各類產(chǎn)業(yè)建設(shè)和群眾生產(chǎn)生活對于水利水電工程的質(zhì)量要求也變得更加嚴格。在這種情況下，水利水電工程就應當更加注重對技術(shù)的改進和優(yōu)化，強化質(zhì)量的控制和管理。下文將對此展開一系列的分析[1]。

1 水利水電工程管理存在的問題分析

1.1 材料質(zhì)量監(jiān)督與檢測工作不到位

材料是構(gòu)成工程框架的基礎(chǔ)，直接影響到施工的質(zhì)量和效益。然而，的確有相當一部分施工單位并沒有把好材料的質(zhì)量關(guān)，在采購的過程中沒有注重對供應商資質(zhì)的審查，導致一些質(zhì)量不過關(guān)的材料進入施工現(xiàn)場，并投放使用。在這其中，最為突出的就是混凝土配合料沙土不過關(guān)，這就限制了混凝土功效的有效發(fā)揮，造成了施工中的各種裂縫，而且也會造成水化熱大這一類的質(zhì)量問題，不僅會影響水利工程的安全運行，同時，也會降低施工單位的市場信譽。除此之外，部分施工部門為了降低自身的資金投入，往往會抱有僥幸和應付心理，在施工的過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。

1.2 前期勘察設(shè)計不合理

對于水利水電工程的施工而言，會受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響是影響施工質(zhì)量的主要因素之一。而在實際的水利水電工程施工過程中，部分企業(yè)為了追求高經(jīng)濟效益，缺乏對環(huán)境因素的重視。在施工設(shè)計階段對施工現(xiàn)場的勘察缺乏全面性，同時勘察數(shù)據(jù)缺乏準確性。施工設(shè)計需要以勘察數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，勘察數(shù)據(jù)不全面、不準確，必將會影響施工設(shè)計的科學性，導致施工設(shè)計不合理，進而給后續(xù)的施工帶來不利影響。

1.3 施工現(xiàn)場管理不完善

有相當一部分施工單位并沒有強化對現(xiàn)場的管理，由于施工單位大多都具有掛靠資質(zhì)，所以現(xiàn)場施工的水平也存在一定的欠缺，在機械設(shè)備的投入上仍舊不足，施工隊伍的配置水平也相對較低。也就是說，許多施工現(xiàn)場都缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)控體系作為指導，現(xiàn)場也缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員進行指揮，這就讓水利水電工程的現(xiàn)場監(jiān)督流于形式，凸顯出了有名無實的問題，管理秩序十分混亂。再加上水利水電工程本身就帶有一定的國家監(jiān)理性質(zhì)，所以如果行政部門的干預過于頻繁，隨意并盲目變更施工進度，就必然會給施工單位帶來更加多樣化的挑戰(zhàn)和困難。而且，水利工程的資金投入規(guī)模本身就相對較大，如果資金的周轉(zhuǎn)受到了阻礙，不能完全滿足現(xiàn)場操作的需求，就必然會產(chǎn)生拖欠工人工資，壓縮施工成本的問題，這就嚴重打擊了施工人員的積極性和主動性，無法完善施工現(xiàn)場的硬件設(shè)備。

2 水利水電施工質(zhì)量控制的方法

2.1 加強對原材料質(zhì)量的監(jiān)督

首先施工單位在采購的過程中要盡可能選擇信譽優(yōu)良，并且市場占有率相對較高的廠家，不能因為追求價格的低廉，就放棄對質(zhì)量的檢驗。在材料正式進場之前，檢查人員也需要對材料的質(zhì)量進行驗收，并做好登記工作，在合格確認之后才能正式投入使用。除此之外，施工單位也應當做好材料組織工作，要按照材料的類型進行分類存放，并合理規(guī)劃控制材料的投放量，這樣可以避免造成大規(guī)模的資源浪費，減少材料的損失[2]。

2.2 加強施工前的管理

施工前的管理主要是指做好施工現(xiàn)場勘察與設(shè)計管理，要確保施工現(xiàn)場勘察的全面性，確?？辈鞌?shù)據(jù)的準確性與完善性，全面掌握施工現(xiàn)場的實際情況。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合勘察數(shù)據(jù)進行施工方案的設(shè)計，保障施工方案符合施工實際要求。結(jié)合水利水電工程建設(shè)要求，同時秉持經(jīng)濟性原則，對施工現(xiàn)場可能存在的影響因素予以考量，提前制定完善的預防措施，盡量減少外界環(huán)境因素對施工帶來的不利影響。

2.3 強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工單位應當加強對現(xiàn)場的質(zhì)量管理，要完善質(zhì)量控制體系和機制，重點把握好施工前，施工中和施工后這三個階段，明確每一個階段的工作重點和難點，制定出針對性的質(zhì)量控制方法。在施工前，應當做好測量放線和地質(zhì)勘查工作，審查施工方案和施工圖紙。在施工中，監(jiān)理人員應當強化對現(xiàn)場的動態(tài)監(jiān)督，在竣工時要完成驗收和交底工作，注重材料的靈活分配和控制。同時，設(shè)計人員也需要及時與施工人員進行溝通和交流，雙方共同商討圖紙中的細節(jié)性問題，按照圖紙上的要求來執(zhí)行各項任務(wù)，施工人員也應當遵從現(xiàn)場的管理規(guī)范，保證自身能夠持證上崗。而且，施工單位應當建立現(xiàn)代化的信息管理平臺，完善現(xiàn)有的事故應急機制，實現(xiàn)對施工全過程的動態(tài)監(jiān)督，促進信息和資源的傳遞與共享。

2.4 完善管理機制

不斷完善管理機制，管理機制要涵蓋各個部門以及各個施工項目，同時制定統(tǒng)一的管理目標。為進一步提升管理成效，可以采用分層管理的方式，確保管理質(zhì)量和效果。構(gòu)建完善的管理機制，需要相關(guān)部門之間加強溝通，加強經(jīng)驗與技術(shù)方面的交流與溝通，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓與出現(xiàn)的問題，針對相關(guān)問題采取有針對性的措施來加強管理，確保項目施工質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

總的來說，當下水利水電施工管理中仍舊存在著各種各樣的問題，這些都是影響施工技術(shù)有效落實的重要因素，正因為如此，對水利水電施工的管理方法進行調(diào)整和優(yōu)化，才顯得更加迫在眉睫。本文通過各類工作環(huán)節(jié)的強化，技術(shù)的全面培訓這幾個角度論述了水利水電施工質(zhì)量控制的要點，充分結(jié)合了施工中的技術(shù)應用內(nèi)容，具有理論上的合理性與實踐上的可行性。