芻議現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工管理及技術(shù)

厲坤龍

浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 浙江杭州 310000

近年來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，國(guó)家投入了大量的資金、技術(shù)、人力、物力大力進(jìn)行了水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，以期工程建設(shè)完工且順利投入使用后，可以為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提升、農(nóng)業(yè)發(fā)展及防洪灌溉做出貢獻(xiàn)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。針對(duì)工程施工中存在的問題，施工人員必須要深入發(fā)掘并找出解決辦法，以確保水利工程施工建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)[1]。

1 水利水電工程建筑施工管理中存在的問題

1.1 缺乏施工質(zhì)量管理體制

不論何種工作在實(shí)施過程中都要以硬性制度作為基礎(chǔ)條件，而水利水電工程是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)家與廣大人民群眾的利益的重要項(xiàng)目，在其施工期間更是要嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量管理機(jī)制。但是，許多施工單位在具體施工環(huán)節(jié)罔顧行業(yè)規(guī)范制度，不僅未能提前處理好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，甚至連施工材料、設(shè)備及人員都未曾安排妥當(dāng)。在缺少合理的質(zhì)量管理體制的狀況下，施工人員的行為方面會(huì)缺乏限制，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，從而無(wú)法滿足工程預(yù)期質(zhì)量要求。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不到位

部分施工企業(yè)并沒有重視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理這一環(huán)節(jié)的工作，大部分單位都會(huì)隨便選派一些施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，而施工人員卻并不十分了解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的相關(guān)知識(shí)，這就會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)凸顯出自行監(jiān)理的弊端。同時(shí)，有相當(dāng)一部分施工人員在技能發(fā)展上本身就存在一定的不足，他們的專業(yè)基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，不能靈活處理復(fù)雜的技術(shù)問題，當(dāng)遇到困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候，也不能制定完善的解決方案，做出有效的應(yīng)對(duì)。

1.3 管理人員素質(zhì)不高

管理人員對(duì)于工程質(zhì)量管理的重要性不言而喻，其既承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、管理施工人員的職責(zé)，同時(shí)還需要時(shí)刻控制并約束好自身的思想與行為。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)某些水利水電公司只將目光聚焦于經(jīng)濟(jì)效益方面，而忽視了質(zhì)量管理工作，對(duì)于管理人員的素質(zhì)、能力都未進(jìn)行有效考察。因此便存在部分管理人員無(wú)證上崗的情況，而且在處理質(zhì)量管理工作時(shí)個(gè)人能力無(wú)法勝任當(dāng)前崗位，自身責(zé)任意識(shí)欠缺，最終使得水利水電工程的施工質(zhì)量管理工作沒有得到充分落實(shí)。還有部分管理人員沒有及時(shí)學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，在日常管理工作中過于墨守成規(guī)，不僅導(dǎo)致管理效率較低，還會(huì)拖慢項(xiàng)目進(jìn)程，使質(zhì)量管理工作無(wú)法有效展現(xiàn)出積極、于施工有利的一面。

2 水利水電工程建筑施工管理技術(shù)以及其優(yōu)化措施

2.1 強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管

因?yàn)樗姽こ淌┕み^程中，任務(wù)繁多、工序繁雜，管理人員應(yīng)當(dāng)有序協(xié)調(diào)好相關(guān)機(jī)械設(shè)備與施工建材按時(shí)、按量到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，處理好施工階段的種種難題。全面落實(shí)到位各條質(zhì)量保障措施與工程施工作業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定，詳細(xì)了解分析每級(jí)技術(shù)指標(biāo)條例，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患因素，需要立即采取有效的解決措施，質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)前往施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)護(hù)工作，做到盡職盡責(zé)、一絲不茍的完成施工全過程的監(jiān)護(hù)管理任務(wù)，保證施工質(zhì)量得到嚴(yán)格的管理控制。要想處理好質(zhì)量控制工作，在質(zhì)量管理過程中的相關(guān)程序必須要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定。在施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量違規(guī)問題，必須要立刻聯(lián)系上級(jí)部門，若是問題較為嚴(yán)重，還需要發(fā)出通知單與停工令，修正之后還需對(duì)修正內(nèi)容作出變更記錄，嚴(yán)格仔細(xì)地按照規(guī)范辦事。在施工場(chǎng)地內(nèi)，應(yīng)當(dāng)牢記“多走、多看、多測(cè)”的原則，確保全面及時(shí)地掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)不合格的施工內(nèi)容應(yīng)當(dāng)立即告知相關(guān)部門，嚴(yán)令其修正。牢抓全體職員的質(zhì)量安全意識(shí)，創(chuàng)建合理、科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)管體系，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)分，做到獎(jiǎng)罰分明，創(chuàng)建并實(shí)施質(zhì)量初檢查、復(fù)檢查機(jī)制，對(duì)于不滿足質(zhì)量要求的項(xiàng)目絕不予以驗(yàn)收、絕不遷就[2]。

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

施工單位也應(yīng)當(dāng)提高對(duì)監(jiān)理工作的重視和關(guān)注，要嚴(yán)格落實(shí)開工審核機(jī)制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真審查合同文件，分析合同中約定的條款和內(nèi)容，并按照監(jiān)理的規(guī)范和要求，對(duì)工程開工的必備條件進(jìn)行逐一查驗(yàn)，然后再審批開工申請(qǐng)。同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期給承包人發(fā)出進(jìn)場(chǎng)通知，要讓承包主體明確開工的日期，如果發(fā)包人自身對(duì)日期進(jìn)行更改，或者是拒絕同意簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知，那么監(jiān)理機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)提醒發(fā)包人，這一舉動(dòng)可能帶來(lái)的不良影響和法律后果。而且，當(dāng)開工條件不完全具備的時(shí)候，監(jiān)理機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決避免簽發(fā)開工令，否則就會(huì)嚴(yán)重影響合同的正常履行。

2.3 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

施工單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)自身隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，要保證各部門的員工都能夠充分認(rèn)識(shí)到自己承擔(dān)的責(zé)任和使命，無(wú)論是管理人員，監(jiān)理人員還是施工人員，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)學(xué)習(xí)最新的專業(yè)知識(shí)，夯實(shí)自身的基礎(chǔ)，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而且，施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同層次的工作人員展開對(duì)口培訓(xùn)，并把工作人員階段性的發(fā)展情況作為評(píng)價(jià)其綜合水平的重要參考，為工作人員提供更加多樣的鍛煉平臺(tái)和空間，掌握更多的操作技巧和方法。除此之外，施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，要明確安全生產(chǎn)部門的職責(zé)范圍，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，要讓基層員工也能樹立防范意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，及時(shí)排除水利工程施工中存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

在水利水電工程項(xiàng)目開展過程中，做好施工質(zhì)量管理工作對(duì)于保障整體工程效益有著重要意義。在實(shí)施施工管理工作時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好施工人員之間的關(guān)系，兩者和諧配合完成相應(yīng)的工作，制定合理的監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)與工藝方面的培訓(xùn)，提升施工人員與管理人員的綜合素養(yǎng)，促使我國(guó)水利水電工程建設(shè)水平與建設(shè)質(zhì)量得到有效提高。