優(yōu)化建筑施工管理提高建筑施工質(zhì)量探究

張洪蓮

德州華遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司 山東德州 253000

1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性

建筑工程的質(zhì)量是指建筑工程符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的，包括安全、使用功能等方面的要求，這在質(zhì)量上顯得特別重要。建筑項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷增多，因此，對項(xiàng)目質(zhì)量的控制就顯得更加重要了。從市場和社會發(fā)展角度看，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的管理，首先對投資者的投資效益實(shí)現(xiàn)有利，對投資者來說，其參與建筑工程的主要目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)利益，而只有建筑質(zhì)量，才能保證市場交易順利完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資目的；第二，有利于保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，建筑項(xiàng)目投入使用后，如果存在質(zhì)量問題，將對人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的極大威脅，因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理，是維護(hù)社會穩(wěn)定、建設(shè)和諧社會的一個必然需要；第三，有利于促進(jìn)中國建筑業(yè)的健康發(fā)展，當(dāng)今世界的競爭核心在于質(zhì)量與技術(shù)，而做好建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理，對提高經(jīng)濟(jì)和國民的生活質(zhì)量都有重大意義[1]。

2 優(yōu)化建筑施工管理的措施

2.1 注重工程管理模式的創(chuàng)新

近幾十年，我國的建筑領(lǐng)域發(fā)展速度迅猛，在這個過程中，施工質(zhì)量管理模式也在不斷發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化，作為工程項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)性工作，施工質(zhì)量管理模式必須要與當(dāng)前的建筑領(lǐng)域整體形勢相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程。管理人員可以利用BIM技術(shù)，對原有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，在工程的設(shè)計(jì)以及施工階段，結(jié)合BIM模型，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的構(gòu)建，滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求。

2.2 健全質(zhì)量管理系統(tǒng)

建筑工程在施工中主要由采購部負(fù)責(zé)建筑材料采購，建筑工地采購部不僅要負(fù)責(zé)建筑材料的質(zhì)量，而且要根據(jù)建筑工程的規(guī)定制定相應(yīng)的采購計(jì)劃。首先，采購部門工作人員要對各類建筑材料有一定的了解，在采購時應(yīng)購買符合國家建筑工業(yè)要求的材料，對特種材料要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，符合規(guī)定的材料要適用于建筑工程中。第二，采購部門工作人員也應(yīng)制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，將建筑需要的原料和質(zhì)量級別列成清單，并根據(jù)實(shí)際需要制定采購計(jì)劃。值得一提的是，如果對原材料的采購要求特別是對建設(shè)單位，如指定供應(yīng)商，采購單位一定要索要質(zhì)量合格證明書。建筑中所需的材料，均須經(jīng)建設(shè)部門和施工單位同意，才能投入使用。

2.3 開展全面技術(shù)管理工作

由于建筑工程項(xiàng)目施工周期相對比較長，同時也會受到各種客觀因素影響，所以要想有效提高管理質(zhì)量和施工水平，一定要從根本上做好質(zhì)量的把控和施工技術(shù)的管理。第一，要加強(qiáng)材料的管理，在材料采購的源頭上控制好質(zhì)量。同時做好抽樣檢查，如遇到不合格的材料要及時處理，避免將其以次充好用于施工；二是要完善施工手法，結(jié)合工程項(xiàng)目地基本操作需求，從監(jiān)管工藝操作和施工方式等角度進(jìn)行綜合性的分析，進(jìn)而提高施工方案的可操作性；三是要對施工的設(shè)備進(jìn)行有效的重視，加強(qiáng)設(shè)備的使用方式和質(zhì)量管控，在設(shè)備的采購過程中科學(xué)選擇型號和規(guī)格，保證相關(guān)設(shè)備能夠滿足施工的需要，并定期向工程管理人員進(jìn)行報(bào)備，在通過審核之后才能進(jìn)行工程物料的采購[2]。

2.4 施工階段執(zhí)行與控制管理

施工階段是施工項(xiàng)目主要的生產(chǎn)階段，此階段需要耗費(fèi)大量的資源，占用的時間最長。在施工項(xiàng)目全周期各種資源投入強(qiáng)度來看，項(xiàng)目開始階段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項(xiàng)目開工之后，隨著快要竣工時期需要耗費(fèi)大量的資金。為保證對于施工項(xiàng)目全過程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設(shè)計(jì)，材料設(shè)備的采購計(jì)劃，具體的進(jìn)度安排，做好成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。要在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的相互配合下做好實(shí)際現(xiàn)場施工的把控，掌握整體的施工進(jìn)度，并要求專業(yè)的項(xiàng)目審查人員，要定期做好施工的現(xiàn)場審核。確保工程施工在合理的規(guī)劃范圍內(nèi)，做好施工全過程的成本進(jìn)度和質(zhì)量管控。

2.5 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的控制和管理

各個施工單位在施工現(xiàn)場，應(yīng)該結(jié)合具體的施工要求施工條件，機(jī)械設(shè)備的配置情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理和控制，確保各個人員配置合理，機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮自身的生產(chǎn)作用，保證工程設(shè)備能夠正常運(yùn)行。施工現(xiàn)場的主要機(jī)械設(shè)備要確保規(guī)格型號和性能符合設(shè)計(jì)要求。在設(shè)備更換或者租賃承包過程中，應(yīng)該綜合考慮各方面的利害關(guān)系，從機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能使用性能角度入手，根據(jù)施工條件，綜合選擇適應(yīng)能力較強(qiáng)生產(chǎn)效率較高的器械設(shè)備。另外還應(yīng)該加強(qiáng)對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的有效維護(hù)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提升作業(yè)效率。最為重要的是應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)人員的專業(yè)管理，構(gòu)建完善的規(guī)章制度，明確各個技術(shù)人員的工作職責(zé)和工作崗位要求，確保施工技術(shù)人員能夠按照施工方案的要求，認(rèn)真仔細(xì)地開展施工作業(yè)[3]。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國的建筑項(xiàng)目與數(shù)量不斷增加，建筑企業(yè)為了想要提升自己的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)長期、有序、健康地發(fā)展與運(yùn)行，就必須制定出健全、完善的提升建筑施工質(zhì)量的方法，加大施工質(zhì)量管理的力度。雖然說現(xiàn)階段我國建筑工程施工房屋建筑管理中還會有些許的問題出現(xiàn)，但是相信相關(guān)工作人員一定會在平時的工作中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，并且還會進(jìn)行仔細(xì)分析和綜合的討論，制定出完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對安全管理工作以重視及引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備等方法，以此來提升建筑工程總體的質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑領(lǐng)域向著更高的層次發(fā)展和邁進(jìn)。