土木工程施工管理和質(zhì)量控制舉措研究

王振飛 梁士豪

1.杭州新海建設(shè)工程實(shí)業(yè)有限公司 浙江杭州 310000

2.北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司浙江分公司 浙江杭州 310000

1 土木工程施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 施工質(zhì)量控制體系缺失

現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)的應(yīng)用面臨著更多的不確定性因素，其中既包括識(shí)別與控制難度較小的顯性因素，也包括識(shí)別與控制難度較大的隱性因素，這對(duì)施工質(zhì)量控制體系提出了更高要求?？v觀當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量控制實(shí)際，普遍存在質(zhì)量控制體系缺失、質(zhì)量管理制度約束性與規(guī)范性不足等共性問題，使施工質(zhì)量控制方案與策略的制訂缺乏必要的體系支撐與制度約束，施工技術(shù)的應(yīng)用流程與環(huán)節(jié)存在較強(qiáng)的隨意性與盲目性，甚至?xí)霈F(xiàn)重復(fù)返工問題。由于工程施工質(zhì)量控制體系缺失，土木工程施工技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值始終處于低下狀態(tài)[1]。

1.2 信息化建設(shè)滯后，施工質(zhì)量控制手段單一

現(xiàn)代信息化技術(shù)的快速發(fā)展為土木工程施工質(zhì)量控制提供了更為豐富的技術(shù)手段，使得傳統(tǒng)模式下難以完成的施工質(zhì)量控制任務(wù)具備了更大的可行性。從當(dāng)前土木工程技術(shù)應(yīng)用實(shí)際來看，部分項(xiàng)目建設(shè)中未能積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，信息化建設(shè)方面的硬件系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)發(fā)展不均衡，無法充分確保施工技術(shù)應(yīng)用管理平臺(tái)的動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性、共享性，施工質(zhì)量控制手段單一化特征突出，與當(dāng)前土木工程事業(yè)的信息化發(fā)展趨向不相適應(yīng)。

1.3 工程施工質(zhì)量控制績(jī)效評(píng)價(jià)不健全

科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是全面反映與體現(xiàn)土木工程施工質(zhì)量控制成效的重要路徑，只有健全完善施工質(zhì)量控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系，合理選擇績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)參數(shù)，才能精準(zhǔn)把握與分析施工質(zhì)量控制中的短板。實(shí)踐表明，當(dāng)前工程施工質(zhì)量控制實(shí)踐均忽視績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性，依舊沿襲傳統(tǒng)保守、陳舊的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核思維觀念，僵化、固化的績(jī)效評(píng)估模式與思想根深蒂固，績(jī)效評(píng)價(jià)全過程受人為主觀意志干預(yù)的痕跡較為明顯，導(dǎo)致最終績(jī)效評(píng)價(jià)分析結(jié)果可靠性不足，參考與借鑒意義喪失，無法以此為基礎(chǔ)兌現(xiàn)施工質(zhì)量控制績(jī)效獎(jiǎng)懲[2]。

2 土木工程施工質(zhì)量管理的具體建議

2.1 加強(qiáng)管理體系的搭建

要想對(duì)土木工程施工建設(shè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效把控，能夠更好地幫助每一個(gè)施工環(huán)節(jié)順利開展。所以，相關(guān)工作施工管理人員一定要加強(qiáng)質(zhì)量管控體系建設(shè)，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的管理。在當(dāng)今我國很多施工項(xiàng)目中，還存在質(zhì)量管控體系不完善、不具體的情況。針對(duì)這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理人員要結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)狀，了解土木工程的具體施工內(nèi)容和操作體系是否健全與完善。如果體系足夠完善，就要進(jìn)行不斷的補(bǔ)充，查缺補(bǔ)漏，保證資料管理有跡可循。此外，還可以加強(qiáng)對(duì)相關(guān)質(zhì)量管理人員管控的研究，進(jìn)而為施工管理筑牢基礎(chǔ)，通過理論研究和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，通過理論結(jié)合實(shí)踐的方式開展施工，進(jìn)而不斷完善質(zhì)量管理和控制體系，確保土木工程的開發(fā)和整體的共同管控實(shí)現(xiàn)有效的融合。

2.2 提高施工質(zhì)量的安全管理

在土木工程的施工和操作的過程中，尤其要強(qiáng)調(diào)施工過程中的安全管理。相關(guān)的施工單位和管理者要加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合科學(xué)施工觀念，帶領(lǐng)相關(guān)施工人員以及監(jiān)理人員，加強(qiáng)以人為本、以質(zhì)量為本的思想，全面考慮到施工人員的生命健康、安全情況。同時(shí)，可以借助宣傳欄和施工人員培訓(xùn)等方案，樹立施工安全操作的思想。同時(shí)，要圍繞施工的細(xì)節(jié)，強(qiáng)化施工安全的管理內(nèi)容。此外，在施工開展之前，要加強(qiáng)施工操作的專項(xiàng)計(jì)劃并進(jìn)行討論，及時(shí)減少和消除施工過程中的隱患，進(jìn)而不斷提高土木工程的整體施工水平。

2.3 加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

在當(dāng)今很多土木工程的施工過程中，很多相關(guān)管理者的專業(yè)水平不高，管理技能不足，這也是普遍存在的一種現(xiàn)象。而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，很大程度上影響了建筑行業(yè)全面控制和管理的實(shí)施和進(jìn)展。同時(shí)，相關(guān)施工單位也要施工單位創(chuàng)設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)與施工人員的溝通，不斷了解施工過程中的動(dòng)態(tài)情況和工作人員在生活中遇到的問題，通過換位思考的模式，從人員的內(nèi)心出發(fā)，營(yíng)造施工者的創(chuàng)造力和積極性。通過打造和諧的施工氛圍，不斷拓展施工人員的事業(yè)，樹立施工人員的大局意識(shí)和管理意識(shí)。同時(shí)，施工者要及時(shí)將施工問題上報(bào)給上級(jí)決策機(jī)關(guān)，將施工隱患及時(shí)地消除，確保整體施工質(zhì)量的提高。

2.4 對(duì)施工工序進(jìn)行完善與優(yōu)化

施工工序?qū)ν聊竟こ淌┕べ|(zhì)量具有重要的影響，所以要重視施工工序的完善與優(yōu)化。由于土木工程施工工序具有明顯的連帶影響作用，如果上一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量無法保障，必將降低下一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。同時(shí)，材料設(shè)備，施工人員，施工環(huán)境以及施工方案等等，都會(huì)直接影響施工情況，所以要綜合各項(xiàng)影響因素，確保各項(xiàng)施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)得到強(qiáng)化與落實(shí)，才能從本質(zhì)上提升施工土木工程施工管理的有效性。

2.5 加強(qiáng)對(duì)施工材料關(guān)的把控

在相關(guān)土木工程項(xiàng)目施工之前，一定要科學(xué)的采購材料，并且要把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)使用材料，這也是對(duì)工程質(zhì)量保證的前提。同時(shí)，也要杜絕一些不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免不合格的材料對(duì)整體的施工環(huán)節(jié)和工程的品質(zhì)造成嚴(yán)重的影響。所以，相關(guān)工作人員要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行檢查和把關(guān)，確保每一施工材料的使用過程環(huán)節(jié)都要跟蹤，要對(duì)相應(yīng)的采購流程進(jìn)行備案和登記，如果出現(xiàn)相關(guān)的材料質(zhì)量問題，就要及時(shí)采取有效的措施，并進(jìn)行妥善解決。

3 結(jié)語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展加速了城市化的進(jìn)程，為建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也使得土木工程施工項(xiàng)目面臨更大的挑戰(zhàn)與壓力。針對(duì)土木工程而言，施工中常見問題的全面分析與科學(xué)應(yīng)對(duì)直接影響著土木工程的整體施工質(zhì)量，決定著工程項(xiàng)目的綜合效益。