基于建筑工程施工進(jìn)度管理探討

張立

安徽省亳州市蒙城縣住房發(fā)展中心 安徽亳州 233500

建筑工程在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中施工進(jìn)度管理控制水平的高低，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的周期問(wèn)題，就目前現(xiàn)狀而言，例如施工技術(shù)施工方案以及管理問(wèn)題等方面的影響，會(huì)給施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的變化，所以對(duì)于施工進(jìn)度管理控制要綜合各方面的影響因素，探尋出科學(xué)有效的管理方式才能夠提高項(xiàng)目的施工進(jìn)度[1]。

1 影響建筑工程進(jìn)度的主要因素

1.1 人為原因?qū)е碌挠绊?/h3>

建筑工程項(xiàng)目在施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，人為因素導(dǎo)致的影響因素是非常關(guān)鍵的，它包含了勞動(dòng)力的合理配置以及施工中技術(shù)應(yīng)用操作配置，在具體過(guò)程中由于管理人員沒(méi)有科學(xué)的做好相應(yīng)的配置，對(duì)項(xiàng)目工程開(kāi)展造成的影響很大。

1.2 施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

施工環(huán)境因素影響進(jìn)度的原因包含了項(xiàng)目開(kāi)展之前缺少現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)考察，并且工程在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中施工原因因素造成的，例如水文條件、地質(zhì)構(gòu)成條件、地震程度因素沒(méi)有得到詳細(xì)分析，并且在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于方案設(shè)計(jì)提出的內(nèi)容沒(méi)有包含對(duì)應(yīng)的解決措施，在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中相關(guān)人員不能夠及時(shí)的處理，在一定的程度上對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度開(kāi)展造成的影響很大。

1.3 施工技術(shù)導(dǎo)致的影響

對(duì)于施工層面上的影響而言，它包含了施工操作流程錯(cuò)誤，施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范引起的返工以及施工方案不合理引起的方案變更等問(wèn)題[2]。

1.4 組織管理因素導(dǎo)致的影響

對(duì)于組織管理因素而言，它主要包含了合同審批以及施工計(jì)劃不恰當(dāng)，施工組織不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。這些因素在一定程度上會(huì)讓項(xiàng)目的開(kāi)展出現(xiàn)停工待料以及施工延誤的現(xiàn)象，同時(shí)一些相關(guān)人員的管理能力不高，在施工配合以及施工交接上很容易出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響大項(xiàng)目的開(kāi)展。

1.5 施工材料、施工設(shè)備的影響

在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工材料水平的高低以及施工設(shè)備運(yùn)行效果的好壞，在一定的程度上會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，例如一些材料不能滿(mǎn)足實(shí)際要求，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后又需要進(jìn)行退場(chǎng)處理，這就會(huì)耽誤到工程的進(jìn)度。同時(shí)一些設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)故障，沒(méi)有得到及時(shí)的維修，長(zhǎng)期超負(fù)載的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)故障問(wèn)題，影響到了項(xiàng)目的開(kāi)展。

1.6 施工資金導(dǎo)致的影響

項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中資金是否到位，在一定的程度上與項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生很重要的影響，根據(jù)目前現(xiàn)狀而言，由于很多施工方出現(xiàn)資金不到位拖欠工資等問(wèn)題，或者是在相應(yīng)物資采購(gòu)上資金不到位就會(huì)出現(xiàn)資金流動(dòng)困難，給項(xiàng)目的開(kāi)展產(chǎn)生一定的影響。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

2.1 增強(qiáng)進(jìn)度控制意識(shí)

在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵內(nèi)容，就是做好人員進(jìn)度意識(shí)的提升，只有將人員的進(jìn)度意識(shí)提升，在相應(yīng)工作開(kāi)展時(shí)就能夠做好工作，并且達(dá)到部門(mén)配合的高效計(jì)劃。同時(shí)在工作人員管理的過(guò)程上需要明確思想，不斷的將進(jìn)度控制意識(shí)提高，使其能夠了解到工程的成本，質(zhì)量以及進(jìn)度相互之間存在的關(guān)系，從而能夠讓項(xiàng)目能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)下，按照工期要求完成項(xiàng)目目標(biāo)。

2.2 制定施工方案，編制進(jìn)度計(jì)劃

當(dāng)前在編制進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中采用的方法是關(guān)鍵路徑法，關(guān)鍵路徑法主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)中各種適宜的大小差而確定的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，該方法在應(yīng)用的過(guò)程中，能夠?qū)?xiàng)目開(kāi)展的時(shí)間以及完工時(shí)間進(jìn)行確定，在關(guān)鍵路線(xiàn)法應(yīng)用的過(guò)程中，對(duì)于任何關(guān)鍵活動(dòng)都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，可能會(huì)引起工程延誤問(wèn)題，所以在關(guān)鍵路線(xiàn)法應(yīng)用上對(duì)于活動(dòng)期間產(chǎn)生的內(nèi)容需要進(jìn)行全面的了解，要分析總工期項(xiàng)目開(kāi)展中可能存在的影響因素，所以對(duì)活動(dòng)的范圍以及周期進(jìn)行調(diào)節(jié)通過(guò)這種方式的應(yīng)用能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目計(jì)劃的需求。

2.3 提高施工組織管理水平

在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程中，做好人力、物力、材料設(shè)備等方面的控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，因此提高組織機(jī)構(gòu)管理水平，保證項(xiàng)目能夠按期開(kāi)展是建筑工程施工進(jìn)度管理中重要的內(nèi)容。所以在工程項(xiàng)目施工合同簽訂完成之后施工方就需要根據(jù)合同的要求做出及時(shí)的反應(yīng)，并且組織相應(yīng)的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)做好施工方案的編制，并且在此基礎(chǔ)上與當(dāng)?shù)氐木用褡龊孟鄳?yīng)的溝通交流，從而保證施工組織管理水平能夠得到提高。

2.4 提高施工物資管理水平

在項(xiàng)目施工的過(guò)程中材料是施工進(jìn)度影響因素之一，在項(xiàng)目開(kāi)展階段每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)用到很多材料，因此在進(jìn)行材料物資管理的過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況做好施工物資管理，從而保證項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)于各種資源能夠合理利用。同時(shí)對(duì)于物資管理還需要根據(jù)工程施工物資采購(gòu)計(jì)劃的要求，做好材料的需求準(zhǔn)備，并且按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，這對(duì)減少工程成本有一定的幫助。

2.5 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

項(xiàng)目在開(kāi)展之前需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，并且按照?qǐng)D紙組織相應(yīng)的專(zhuān)家進(jìn)入相應(yīng)的會(huì)審工作，針對(duì)于圖紙中的難點(diǎn)問(wèn)題需要及時(shí)的做好相應(yīng)的溝通，此外還需要組織相關(guān)人員對(duì)招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且在掌握相應(yīng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將相應(yīng)的施工流程編制出來(lái)，從而針對(duì)性的做好施工方案可行性的研究，另外在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，還需要根據(jù)實(shí)際情況做好進(jìn)度計(jì)劃，并且對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度以及兩者之間的偏差行為進(jìn)行定期的分析，減少偏差問(wèn)題引起的技術(shù)實(shí)施不到位等情況，在一定的程度上提高技術(shù)應(yīng)用效果。

綜合以上敘述施工進(jìn)度管理水平的高低，直接影響到工程進(jìn)步的建設(shè)周期，在一定的程度上與企業(yè)的成本，還有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，所以在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，需要對(duì)工作進(jìn)度的控制意義進(jìn)行深入研究，從而做好施工管理的安排，控制保證項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行，以提高項(xiàng)目的工作水平。