價(jià)值觀導(dǎo)向?qū)?guó)企人力資源管理的指導(dǎo)性實(shí)用性芻議

蔣俏

國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

在國(guó)家振興的實(shí)施過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)有著很大的責(zé)任和使命。國(guó)有企業(yè)要想提高效益，必定要?jiǎng)?chuàng)新人力資源的管理，要在管理方面有很大的改變。目前，是國(guó)有企業(yè)積極使用優(yōu)質(zhì)人力資源的時(shí)代，伴隨著民營(yíng)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展和外資國(guó)有企業(yè)的涌入，完善用人制度，創(chuàng)新人力資源管理，從而提高國(guó)有企業(yè)人力資源的效率和質(zhì)量。

1 價(jià)值觀導(dǎo)向的本質(zhì)

價(jià)值觀導(dǎo)向作用是構(gòu)建企業(yè)文化的前提和關(guān)鍵，價(jià)值觀導(dǎo)向不僅體現(xiàn)在員工以及領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知中，還滲透在企業(yè)的管理策略、激勵(lì)手段、機(jī)制構(gòu)建的方案與實(shí)施過(guò)程中，是企業(yè)長(zhǎng)期且穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。價(jià)值觀導(dǎo)向通常在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來(lái)，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的逐步推進(jìn)中形成具有企業(yè)個(gè)性和發(fā)展理念的特點(diǎn)。價(jià)值觀導(dǎo)向?qū)?guó)有企業(yè)人力資源管理具有實(shí)用性和指導(dǎo)性作用，通過(guò)良好地價(jià)值觀的引導(dǎo)，使人力資源管理在人才招聘、人才配置、人才激勵(lì)與人才發(fā)展的過(guò)程中得到有效銜接，使各環(huán)節(jié)相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展。企業(yè)的價(jià)值觀導(dǎo)向，實(shí)質(zhì)是體現(xiàn)以人為中心的發(fā)展理念，注重人才培養(yǎng)與人才潛力的挖掘，使人力資源管理部門所招用的人才都能實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)效能的最大化。

2 電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 工程信息的管理存在落后情況

電力工程項(xiàng)目開(kāi)始首先要進(jìn)行項(xiàng)目籌備和標(biāo)，再加上是施工與運(yùn)行，會(huì)產(chǎn)生大量的信息，這些信息是十分重要，人、財(cái)、物的使用、調(diào)動(dòng)都要形成文件和報(bào)告被記錄下來(lái)，為以后的項(xiàng)目驗(yàn)收、使用、追責(zé)等提供充足的資料。目前部分施工單位由于工期緊、任務(wù)量大、人才匱乏等原因，使得信息數(shù)字化層面沒(méi)有很好地顧及到，繼而引發(fā)出一系列問(wèn)題[1]。

2.2 明顯缺乏管理指標(biāo)

所謂的績(jī)效管理工作，其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是針對(duì)電力企業(yè)中員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行定期、定時(shí)的考核工作，根據(jù)各種指標(biāo)對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行分析，這一過(guò)程中也能夠起到一定的監(jiān)督作用。但是目前電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效管理的應(yīng)用，比較缺乏系統(tǒng)、完善的管理指標(biāo)體系，導(dǎo)致在績(jī)效管理工作中存在著籠統(tǒng)且隨意的現(xiàn)象，這種績(jī)效管理應(yīng)用方式很難達(dá)到預(yù)期的效果，后續(xù)電力企業(yè)也需要針對(duì)性地進(jìn)行改變。

3 以價(jià)值觀為導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建

3.1 塑造企業(yè)文化個(gè)性

企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，突出企業(yè)特色、彰顯企業(yè)魅力都需要企業(yè)價(jià)值觀發(fā)揮作用，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的內(nèi)在牽引力。國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系所體現(xiàn)出的的復(fù)雜性與多元性，都表現(xiàn)了以人為中心的價(jià)值取向的重要性。塑造企業(yè)文化個(gè)性需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、人才要求以及市場(chǎng)環(huán)境。如海底撈火鍋能夠在眾多火鍋品牌中脫穎而出，不僅體現(xiàn)在海底撈以服務(wù)為要領(lǐng)的企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，在海底撈員工的反饋中也充分體現(xiàn)了以人為中心的企業(yè)文化個(gè)性，形成了既彰顯企業(yè)特征，又為全體員工所能認(rèn)同和接受的價(jià)值觀。

3.2 打造科學(xué)的招聘機(jī)制

怎樣招聘人才對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。國(guó)有企業(yè)人力資源的選擇應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)規(guī)律，并且應(yīng)該符合科學(xué)的選人用人機(jī)制。首先，國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該制定科學(xué)公正的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，注重透明度。其次，國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該要注重人才的培養(yǎng)，結(jié)合工作人員的專業(yè)發(fā)展需求和國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，造就系統(tǒng)化、多樣化的人才。最后，國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門建立能夠流入的流動(dòng)機(jī)制也是非常必要的，必須建立人才流動(dòng)的科學(xué)機(jī)制。例如，外部和內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，勞動(dòng)合同制度和充分就業(yè)制度的結(jié)合。在內(nèi)部管理方面，國(guó)有企業(yè)人力資源的相關(guān)部門要加大人員輪換，鼓勵(lì)員工跨部門垂直移動(dòng)，建立離職機(jī)制，并為新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的人力資源管理模型[2]。

3.3 實(shí)行薪酬激勵(lì)政策

針對(duì)員工薪資水平較低這一問(wèn)題，企業(yè)構(gòu)建的工資體系除對(duì)外要具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)還需要實(shí)行薪酬激勵(lì)政策，即將員工的整體工資劃分成多個(gè)組成部分，除了基本工資以外，還需要設(shè)置業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績(jī)?cè)礁叩膯T工薪酬自然就高。雖然每一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)會(huì)存在一定差異，但是最終的目的是讓付出努力的員工得到相應(yīng)的回報(bào)，使員工擁有更好的薪資待遇，這樣也就會(huì)在工作方面更加用心，企業(yè)也就會(huì)給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。通過(guò)“員工績(jī)效上升—企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高—獎(jiǎng)勵(lì)政策—員工績(jī)效上升”薪酬激勵(lì)政策的實(shí)行，在一定程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作動(dòng)力，形成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的良性循環(huán)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，可以初步得出一個(gè)結(jié)論，為了使企業(yè)發(fā)展得更快，就必須完善與人力資源管理相關(guān)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)還處于發(fā)展和進(jìn)步階段，高質(zhì)量和專業(yè)人才一直在促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的主要競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上講是企業(yè)內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)。若是企業(yè)擁有一些高質(zhì)量和高素質(zhì)的專業(yè)人士，他們會(huì)給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了讓企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，并且能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中持續(xù)發(fā)展，就必須注重內(nèi)部人力資源的薪酬激勵(lì)管理[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)良好價(jià)值觀的引導(dǎo)，價(jià)值觀導(dǎo)向的作用充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的軟實(shí)力。目前，我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，充分發(fā)揮價(jià)值觀導(dǎo)向?qū)θ肆Y源管理的指導(dǎo)性與實(shí)用性作用，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的要義，不僅有利于推進(jìn)人力資源管理體系的建構(gòu)與優(yōu)化，還有利于營(yíng)造良好企業(yè)文化影響力，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)影響力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。