建筑工程造價(jià)管理的研究

呂允璋

萬(wàn)華節(jié)能（煙臺(tái)）工程有限公司 山東煙臺(tái) 264002

在建筑工程實(shí)施中，造價(jià)管理是不可缺少的程序，監(jiān)督審核是關(guān)鍵手段，做好這兩項(xiàng)工作，能確保工程質(zhì)量，掌握工程進(jìn)度，避免資金被浪費(fèi)，提升資產(chǎn)管理水平，這是重要環(huán)節(jié)之一。本文對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行了概述，對(duì)如何做好工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析，對(duì)如何做好審核和結(jié)算進(jìn)行了探究，希望能幫助到相關(guān)人士。

1 建筑造價(jià)管理的意義

建筑工程造價(jià)管理在當(dāng)前整個(gè)建筑工程單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著非常重要的作用。項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行的一項(xiàng)詳細(xì)的資金管理計(jì)劃，直接關(guān)系到企業(yè)的投入產(chǎn)出效果。在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展中，施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理是保證建筑項(xiàng)目正常、穩(wěn)定施工的必要條件，也是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一。此外，成本管理可以保證施工企業(yè)的成本，節(jié)省資金，并大大提高施工企業(yè)的實(shí)際質(zhì)量和管理效益。企業(yè)同時(shí)操作多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)已經(jīng)成為常態(tài),因此,為了確保多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的同時(shí),更需要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,統(tǒng)籌規(guī)劃,綜合分析,為每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)提供穩(wěn)定的資金支持,成本管理水平的基礎(chǔ)上,通過(guò)高效的項(xiàng)目可以有效地促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 我國(guó)建筑工程造價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)管理工作能夠科學(xué)、合理地分配人力、物力與財(cái)力資源，有利于解決投資供需方面的矛盾。通常，建筑工程的成本是非常高的。這是因?yàn)楹芏嘟ㄖこ痰墓ぷ髁勘容^大，周期也比較長(zhǎng)，成本也比其他行業(yè)要高。這對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和人們的生活有很大的影響[1]。在施工過(guò)程中，工程在結(jié)構(gòu)、裝修等方面的要求都是不同的，導(dǎo)致工程的內(nèi)容和一些物理特性之間存在差異，而同類工程的造價(jià)也有很大的不同。此外，項(xiàng)目成本本身具有一定的動(dòng)態(tài)性。整個(gè)施工項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的施工，而項(xiàng)目計(jì)劃的制定也會(huì)受到工程造價(jià)的影響，存在著很多不確定因素，尤其是在建筑材料和設(shè)備方面，價(jià)格是不穩(wěn)定的。

3 工程造價(jià)管理的對(duì)策

3.1 嚴(yán)格招投標(biāo)制度，確保公平競(jìng)爭(zhēng)

執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保競(jìng)爭(zhēng)的公平，以便吸引優(yōu)秀的建筑團(tuán)隊(duì)。這樣的隊(duì)伍應(yīng)具備以下優(yōu)勢(shì)：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力較強(qiáng)、有著良好的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)較好等，充分掌控項(xiàng)目造價(jià)，避免出現(xiàn)造價(jià)超額的現(xiàn)象，進(jìn)而造成一定的損失。通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)制度的實(shí)施，打破了壟斷行為，維護(hù)了市場(chǎng)的自主性，盡可能保證了公平競(jìng)爭(zhēng)，避免了人際關(guān)系項(xiàng)目等一系列不成文的規(guī)則。有效監(jiān)督工程造價(jià)，保證工程的整體質(zhì)量。此外，要以科學(xué)合理的方式，選擇分包團(tuán)隊(duì)，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，簽訂相關(guān)的分包合同。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了良好的發(fā)展。在大多數(shù)大型施工單位中，大部分施工任務(wù)都是采用技術(shù)管理的方式，以分包的形式來(lái)實(shí)施。分包團(tuán)隊(duì)的選擇應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)。所選施工隊(duì)伍應(yīng)具備以下優(yōu)勢(shì)：價(jià)格合理、施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好等。在簽訂合同前，要仔細(xì)審閱合同條款，對(duì)分包范圍進(jìn)行確定，對(duì)分包價(jià)格進(jìn)行封閉，避免出現(xiàn)一系列不合理現(xiàn)象，如抬標(biāo)，若有必要，可對(duì)招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行限制[2]。

3.2 加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息溝通

建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)十分系統(tǒng)的工程，在實(shí)際工作過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通和相互促進(jìn)是工程最終得以順利完成的前提。不同環(huán)節(jié)之間進(jìn)行緊密配合，才能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。在現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于溝通不順暢或者溝通不到位，造成部分分項(xiàng)工程已經(jīng)基本完成施工，而驗(yàn)收人員或者管理人員對(duì)工程質(zhì)量不滿意引發(fā)返工的情況，或者在整體工程完工之后消防驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收要求，造成工程無(wú)限期的無(wú)法交付，這就面臨著較大的資金損失。所以就要求建筑工程施工建造過(guò)程中，除了要加強(qiáng)內(nèi)部溝通之外，還應(yīng)該加強(qiáng)外部的有效溝通。

3.3 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督

企業(yè)在成立工程造價(jià)部門(mén)時(shí)，應(yīng)同時(shí)成立相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，以對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行更好的管理和控制。首先，監(jiān)督人員需要對(duì)市場(chǎng)、政策變動(dòng)和所要進(jìn)行的建筑工程進(jìn)行深入的了解，并制訂相應(yīng)的解決方案保證造價(jià)管理的有效性。其次，如果實(shí)際造價(jià)與預(yù)算有所偏差，監(jiān)督管理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行分析，找出原因并編寫(xiě)報(bào)告，以便于后期的調(diào)查和預(yù)防[3]。

3.4 提升從業(yè)人員的能力

建筑工程造價(jià)與管理人員、施工人員之間存在緊密的聯(lián)系。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作，要求員工達(dá)到一定的能力，更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理工作。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視高素質(zhì)員工的培養(yǎng)，建設(shè)一支綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)定期為相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的能力，并定期審查工程師的資質(zhì)。從事工程造價(jià)管理的人員也要重視學(xué)習(xí)，利用自身優(yōu)勢(shì)，挖掘工作潛力，提高專業(yè)水平。工程造價(jià)管理部門(mén)和教育機(jī)構(gòu)應(yīng)充分考慮實(shí)際情況，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算環(huán)節(jié)能充分反映項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)果和財(cái)務(wù)狀況。成本管理人員要加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算的重視，同時(shí)要學(xué)會(huì)組織變更項(xiàng)目。如遇到變更項(xiàng)目，應(yīng)立即進(jìn)行結(jié)算。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理工作比較復(fù)雜，涉及的范圍比較廣。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程規(guī)模在逐漸地?cái)U(kuò)大，在建筑方面投資的成本也在持續(xù)增加。在建筑工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中，管理的難度持續(xù)加大，存在的問(wèn)題逐漸增加。因此，必須有效地解決其中存在的問(wèn)題，避免各類影響因素的存在，并且針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行有效控制，建立健全的工程造價(jià)管理體制，提升從業(yè)人員的能力，改善施工過(guò)程中造價(jià)管理的方法，促使建筑企業(yè)獲得良好的效益。