市政工程施工企業(yè)財務管理的新思路

趙東白

南京交通工程有限公司 江蘇南京 210000

市政工程是主要的基礎(chǔ)工程之一，更是我國社會經(jīng)濟發(fā)展道路上必不可少的一部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。，隨著市政道路工程項目的逐年增加，再加上工程項目具有周期長、投資多、范圍廣以及施工復雜等特征，若未有效管理工程項目施工，勢必會造成市政道路工程建設(shè)混亂[1]。因此，應加強對工程施工的管理，除了安全管理與質(zhì)量管理以外，還應該重視財務管理的重要性。

1 市政工程財務管理的意義

1.1 資金增值的需要

在市政工程的施工建設(shè)過程中，科學且高效化的財務管理能實現(xiàn)資金增值的目標。市政工程施工規(guī)模的龐大性、施工建設(shè)的復雜性等，都決定其對資金的依賴性較強。在實踐過程中，若缺乏完善的管理體系，會在很大程度上影響資金使用，同時也難以優(yōu)化資金的利用。為此，市政工程的施工企業(yè)必須做好精細化的財務管理，以實現(xiàn)資金增值的目標。只有實現(xiàn)資金增值，才能切實提升市政工程的建設(shè)水平，更好地保障建設(shè)投入，有效規(guī)避資金消耗等問題。

1.2 經(jīng)濟發(fā)展的需要

市政工程是城市化快速發(fā)展的產(chǎn)物，同時也是城市化的重要象征?，F(xiàn)階段，市政工程的建設(shè)速度越來越快，市政工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，同時市場競爭越發(fā)激烈。尤其是在市場經(jīng)濟的大浪潮下，市政工程的招投標使施工企業(yè)間展開激烈的競爭。為更好地提升市政工程的建設(shè)成效，同時也為了更好地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益，必須落實科學的財務管理工作，以充分全面地實現(xiàn)資源、資金的優(yōu)化配置，盡可能以較小的投入獲得最大的產(chǎn)出。在實踐過程中，市政工程的建設(shè)投入資金龐大。若缺乏完善的財務管理體系，勢必會在很大程度上影響資金使用成效，同時也制約著資金的優(yōu)化利用。但依托科學且高效化的財務管理體系，能在很大程度上提升資金使用效率，有效減少市政工程的建設(shè)投入[2]。

2 市政工程施工企業(yè)財務管理的新思路

2.1 提高項目財務成本核算規(guī)范性，確保資金分配與工程量相符

市政工程項目財務成本核算具有特殊性，常規(guī)性成本核算方法易造成工程項目核算與財會信息脫節(jié)。因此，財務管理人員在進行市政工程項目成本核算時應結(jié)合項目特點，科學地協(xié)調(diào)與控制財務管理工作，并做到及時掌握財政專項資金的流向與使用情況，認真審核市政工程項目負責人提交的財物款項申請書，嚴格審批項目采購資金，全面掌握各項市政工程項目款項費用明細。合理利用項目閑置資金與備用資金，實行動態(tài)資金監(jiān)控制度，提高資金監(jiān)控能力，尤其是項目施工過程中資金使用的合理性與安全性，進而提高財務管理工作抗風險水平，科學管理項目設(shè)備購置、施工各項環(huán)節(jié)資金預算與分配情況，提高資金使用的合理性。

2.2 降低工程成本，為企業(yè)帶來更大的利潤

一般情況下，人們將企業(yè)在日常工作中所花費的成本和各種費用稱為成本費用。在保障市政工程質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)在材料等方面所花費的費用，則能夠為企業(yè)帶來更大的利潤。諸多因素都會對企業(yè)成本費用的高低產(chǎn)生影響，若僅僅是財務部門，很難在成本費用的降低過程中起到顯著的效果，還需獲得全體員工的大力支持。負責財會工作的人員還需在企業(yè)內(nèi)推廣經(jīng)濟核算理念，對成本費用的相關(guān)因素進行全面的考慮，選擇合理的方法來降低企業(yè)的運行成本，從而為企業(yè)帶來更大的效益。

2.3 創(chuàng)新財務管理模式

科學且高效的財務管理工作具有關(guān)鍵性作用。為此，市政工程施工企業(yè)應結(jié)合自身的發(fā)展需求，同時結(jié)合行業(yè)發(fā)展特性等，科學全面地開展財務管理工作，積極創(chuàng)新財務管理模式。一方面，施工企業(yè)應在財務管理的過程中，率先進行管理理念的優(yōu)化以及變革[3]。尤其是施工企業(yè)的主要負責人應具備科學的財務管理意識，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度了解財務管理工作，最大限度提升財務管理的整體成效及整體水平。另一方面，市政工程施工企業(yè)還應結(jié)合發(fā)展實踐，行之有效地創(chuàng)建完善的財務管理制度體系，不斷完善財務管理機制，科學且高效地提升財務管理的整體有效性。在財務管理的過程中，施工企業(yè)應該明確管理流程，細化管理方向，拓展管理內(nèi)容，積極構(gòu)建科學且高效的財務管理體系[4]。

2.4 強化財務管理意識，完善財務體系

解決市政工程項目財務管理難題的重要前提是強化相關(guān)人員對財務管理工作的認知程度，充分了解市政工程財務管理的重要程度，基層政府管理部門可有意識地開展財務管理人員專業(yè)技能與素質(zhì)培訓活動，掌握市政工程預算、造價、決算等相關(guān)項目知識的同時，還需了解會計電算化、法律、金融等知識，培養(yǎng)一專多能的市政工程財務管理人員。在市政工程建設(shè)過程中注重財務信息的收集與整理，緊跟工程實施進度，提供真實有效的財務數(shù)據(jù)，確保財務管理工作的開展能夠促進市政工程項目價值的最大化。

綜上所述，市政道路工程是國家基礎(chǔ)建設(shè)工程，涉及眾多影響因素，且投入資金多、涵蓋范圍廣，在推進城市發(fā)展、社會進步起到重要作用，同時也能夠有效保障人們的日常生活節(jié)奏。新時期背景下，經(jīng)濟高速增長，隨著人民群眾的生活質(zhì)量提高，對道路建設(shè)的要求也逐漸增高，市政道路工程數(shù)量日益增長，且投資渠道呈現(xiàn)多元化趨勢，為保證市政道路工程能夠圓滿完成任務，并且確保工程施工質(zhì)量、控制工程成本以及保證工程經(jīng)濟效益，應在工程項目實施的過程中做好財務管理工作。施工企業(yè)必須意識到財務管理工作的重要性，采取科學的方法來更好的落實財務管理工作，確保相關(guān)作業(yè)順利的開展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。