清單計價模式下建筑工程造價管理措施分析

崔丹

沈陽華儲置業(yè)有限公司 遼寧沈陽 110000

1 清單計價的基本含義與優(yōu)勢

1.1 清單計價模式實現(xiàn)

該模式是一個相對較新的價格模型。計算公式為總報價=工程數(shù)量×綜合單價+方法的項目成本+其他項目成本。計算步驟包括：工程量計算；提供基座清單；綜合單價計算；工程造價增加方法；計算其他費用；總結(jié)為項目的總成本。

1.2 清單計價的優(yōu)勢

其主要是一種方法，在該方法中，建設(shè)項目中的兩個參與方根據(jù)市場供求和基本信息進(jìn)行免費報價，并最終確定合同價格。它的優(yōu)點包括：滿足市場導(dǎo)向的發(fā)展需求；提供自由競爭和公平競爭的平臺；適用于項目資源分配，成本控制等；適合承包商風(fēng)險分擔(dān)；對投資控制項目的所有權(quán)了解。當(dāng)前，標(biāo)價系統(tǒng)在工程實踐中被廣泛使用，并且定價基礎(chǔ)，定價方法，配額等是明確的[1]。

2 清單計價模式下建筑工程的造價管理現(xiàn)狀

在該模式下，結(jié)合當(dāng)前建設(shè)項目的成本控制狀態(tài)，已知仍然存在以下問題：

（1）需要提高項目成本控制意識。在一些大型建設(shè)項目的決策階段，管理人員對項目成本的管理和控制缺乏重視會影響投資額的確定，出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。

（2）在設(shè)計階段對施工成本進(jìn)行非標(biāo)控制。在建設(shè)工程階段，因為對工程造價的不合理控制，項目單位未對建筑布局圖進(jìn)行綜合分析，建設(shè)計劃不能滿足建設(shè)工程的功能要求，導(dǎo)致建設(shè)工程造價增加。

（3）缺少對建設(shè)項目成本的嚴(yán)格審查。結(jié)合建設(shè)項目的成本控制特點，我們知道，因為建設(shè)單位對項目成本沒有嚴(yán)格的了解，所以會影響建設(shè)項目的成本控制效果。

3 工程量清單計價模式影響的作用

（1）該模型規(guī)范了投標(biāo)人數(shù)據(jù)的內(nèi)容，有助于投標(biāo)人工作的統(tǒng)一。在這種模式下，投標(biāo)單位唯一地發(fā)布工程數(shù)量清單，以實現(xiàn)雙方價格內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。它可以防止建筑單元高估工作量，減少錯誤，降低成本，節(jié)省時間，最重要的是提高工作效率。

（2）這種模式提高了公司的市場意識和競爭意識，更好地反映了施工過程中的管理水平，增強(qiáng)了市場競爭能力。在這種模式下，投標(biāo)人有權(quán)在投標(biāo)過程中獨立決定價格，投標(biāo)人的價格直接影響整體實力和管理水平，從而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，更好地加強(qiáng)管理并實現(xiàn)長期發(fā)展[2]。

（3）所提供的價格與整個項目的全過程直接相關(guān)，因為它受項目變更的影響較小，所以有助于建筑單位控制整個施工過程并防止成本失控。

4 工程施工中的造價控制

4.1 依靠管理層降低成本

控制項目成本是整個項目管理的重要內(nèi)容，是建設(shè)單位取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的基礎(chǔ)。施工公司應(yīng)采用合理的施工組織，以管理為核心，以達(dá)到節(jié)約成本的目的?？刂迫斯こ杀静⑹褂煤侠砬矣欣蓤D的薪酬制度，以提高施工人員的技術(shù)水平和團(tuán)隊合作效率。建立完善的物資采購制度和檢查制度，必須通過市場調(diào)查機(jī)制對物資采購進(jìn)行審查，并進(jìn)行必要的定額采購；加強(qiáng)現(xiàn)場物料管理，建立健全的存儲系統(tǒng)，減少二次物料損耗；現(xiàn)場管理中國采用配額管理制度，嚴(yán)格管理減少建筑廢料的使用；提高工程設(shè)備管理水平，增強(qiáng)維修工作，提高利用率。

4.2 變更控制

不可避免的是，施工過程中會發(fā)生變化，這將對成本產(chǎn)生更大的影響，所以，我們應(yīng)注意更改程序，更改價格等。應(yīng)控制對工程數(shù)量的接受和衡量。準(zhǔn)確衡量由項目變更引起的工作量變更非常重要，并且有關(guān)項目變更的數(shù)據(jù)必須具有適當(dāng)?shù)膶徍讼到y(tǒng)。及時有效地更改數(shù)據(jù)不會導(dǎo)致雙方利益的喪失，并會引起不必要的糾紛。

4.3 簽證控制

雙方現(xiàn)場簽發(fā)簽證是在合同執(zhí)行過程中對合同文件進(jìn)行補(bǔ)充和變更，從而獲得額外的合同文件，這也是項目成本的組成部分。當(dāng)場檢查簽證的內(nèi)容是對負(fù)責(zé)簽署和簽證，管理不同級別的簽證配額以及管理簽證文件的人的權(quán)利的了解。當(dāng)場簽證必須客觀，準(zhǔn)確，及時。因為項目本身的特殊性，在施工過程中不可避免地會有隱蔽的工程和相互操作。程序結(jié)束后很難核實客觀信息和數(shù)據(jù)，所以在簽證投標(biāo)時必須提交準(zhǔn)確的記錄。熟悉簽證范圍，注意合同外的物品，以及不包含在全價中的物品。如果業(yè)主造成停機(jī)，延誤等情況，建筑商應(yīng)及時就地申請簽證，以確保工程量計算的準(zhǔn)確性并為將來的需求做準(zhǔn)備[3]。

4.4 施工要求控制

工程量將因項目中的不同原因而改變。此刻將出現(xiàn)應(yīng)收賬款，這將影響項目成本，所以應(yīng)注意對應(yīng)收賬款的控制。索賠的情況很多，例如：因開發(fā)者無法在一定時間內(nèi)安裝而支付了項目的費用，所以要求項目延期；程序員不能根據(jù)合同要求提供施工條件，例如無法交付圖紙，清理場地，鋪路等。按照合同，申請人申請中止施工；建筑商提供的材料不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)；因為不可抗力等原因?qū)е率┕ぱ悠?。修改要求，?dāng)開發(fā)人員或監(jiān)管項目命令增加或減少工作量，增加其他項目，修改設(shè)計，更改施工順序等時，導(dǎo)致建設(shè)成本的增加和增加，應(yīng)該提出要求。

5 結(jié)語

這種模式是建設(shè)項目營銷的必然選擇。其管理目的很明確。項目成本可以在早，中，晚期的實際發(fā)生或變化，即采用不同的階段不同的價格控制手段，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行控制。這種定價模型可以從宏觀的角度提高管理效率，可以從微觀的角度有效提高建設(shè)項目成本管理的細(xì)致性和綜合性，即在確保收益的同時提高管理水平。改變了傳統(tǒng)的價格計算系統(tǒng)，規(guī)范了建筑市場中的資源分配，促進(jìn)了營銷過程，建立了公平，公正的競爭體系，提高了成本管理水平，形成了對工程造價的更有效控制和管理。