建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的方法分析

王永偉 劉喜慶

豐爵（山東）城市建設(shè)發(fā)展有限公司 山東濟南 250000

1 影響建筑工程造價的主要因素

1.1 工程建設(shè)投資對造價的影響

工程造價主要包括建筑施工環(huán)境勘查、建筑的全面設(shè)計、施工方案和施工方案的確定等。建筑工程投資策略是工程施工前的準備工作，在保證工程施工順利進行中發(fā)揮著非常重要的作用。在整個施工過程中，需要認真做好施工場地的選擇工作，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，對施工方案進行合理的選擇，商業(yè)網(wǎng)點的建設(shè)應(yīng)該選擇在人員相對密集的區(qū)域。如果對施工場地選擇不當(dāng)，就會對工程投資產(chǎn)生非常直接的影響，從而影響工程造價。

1.2 項目招投標的環(huán)節(jié)

對于建筑工程而言，其建設(shè)的規(guī)模非常大，投入的資金也非常多，甚至有部分的建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的效益，出現(xiàn)了成本壓縮上面的問題，主要包括使用一些不合格的材料或者是管理部門的兼并，這樣的狀況都對建筑工程的后期建設(shè)質(zhì)量形成了嚴重地影響。而相關(guān)的研究人員。通過對實際經(jīng)驗的總結(jié)得出，建筑工程在整個施工環(huán)節(jié)開始之前的招投標環(huán)節(jié)中，就存在著秩序混亂，惡意競標的問題這樣的問題。有很多的建筑企業(yè)，為了提升自身項目在市場競標中的位置，積極地尋找社會合作伙伴，為了能夠取得項目的所有權(quán)，不斷的壓縮價格，這也對工程的后續(xù)建設(shè)產(chǎn)生了影響，提升了整個建筑工程資金周轉(zhuǎn)的難度，使得建筑工程的工程造價管理也變得尤為困難。

1.3 施工因素

對于建筑工程而言，常常在施工階段以及驗收階段就會出現(xiàn)實際成本和設(shè)計成本出現(xiàn)偏差的問題，結(jié)合這一問題進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在建筑工程的施工過程中存在著很多的不可控因素。這些不可控因素主要包括市場競爭因素。和建筑材料的價格因素。在建筑工程的施工過程中，受到材料價格變化的影響非常大，這也就導(dǎo)致整個采購的成本也在無形中增加。與此同時，施工過程中的場地費用，勞動力費用以及設(shè)備費用都會影響到整個工程的造價管理，所以建筑工程在進行工程造價管理的過程中，相關(guān)管理人員一定要從多個方面綜合性的考慮影響工程造價的原因，并進行不斷的資源優(yōu)化，保證施工過程中每一個環(huán)節(jié)的工程造價都能夠在合理的范圍之內(nèi)[1]。

2 加強建筑工程造價管理與控制的策略

2.1 詳細論證施工方案

施工方案是項目得以實施的依據(jù)和標準，施工方案一旦確定必須嚴格遵守，不得隨意更改。因此，在施工方案確定初期，必須經(jīng)過多方論證，要綜合考慮多方因素，嚴格項目的設(shè)計、施工、竣工等方面的要求，按照建筑工程造價的相關(guān)規(guī)定，通過評比，選擇施工方案。在施工方案確定以后，還要通過多種途徑，考察和論證項目實施單位，確保項目實施單位有足夠的資質(zhì)、能力執(zhí)行施工方案，應(yīng)對具體的施工要求。

2.2 嚴格施工人員管理

人員是整個建設(shè)項目的核心因素。在建設(shè)項目執(zhí)行過程中，需盡可能地減少人為因素對建設(shè)項目造價產(chǎn)生的影響，這就必須對建筑工程項目參與人員進行科學(xué)管理。首先，是參與人員的準入管理，包括項目設(shè)計、施工、管理等人員，要選擇有管理經(jīng)驗、執(zhí)行力強的項目管理人員，擇優(yōu)選聘優(yōu)秀的項目施工人員，制定詳細嚴格的管理細則和施工規(guī)范。其次，在項目的執(zhí)行階段，要根據(jù)崗位的內(nèi)容和要求，開展員工培訓(xùn)工作，提高人員的專業(yè)知識水平，而且能夠根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，補充項目人員的相關(guān)知識，從而為項目工程嚴格執(zhí)行預(yù)算提供根本保障[2]。

2.3 加強各種施工階段的造價管理

在對工程造價進行控制的過程中，應(yīng)充分做好工程造價的管理工作，并將其融入工程施工的各個環(huán)節(jié)中。在這個過程中，應(yīng)該對設(shè)計規(guī)劃、材料采購、設(shè)備采購、人員需求等環(huán)節(jié)進行認真管理。如果其中涉及工程造價管理，就需要由專門的管理人員進行管理操作，對造價管理手段進行合理應(yīng)用，保證工程造價在合理的范圍內(nèi)。

2.4 強調(diào)動態(tài)的成本控制

隨著時間的推移，近幾年以來我國的建筑行業(yè)常常會受到傳統(tǒng)觀念的影響，在采用分散的管理模式時常常會暴露出很多的內(nèi)部問題。所以，建筑類企業(yè)一定要積極地改變一些專業(yè)人士的態(tài)度，積極地做好管理模式的改進。使得建筑企業(yè)的建筑成本動態(tài)管理和控制能力能夠到達一個更高的水平，同時還能夠為準備階段做好充分地準備工作。另外，還可以結(jié)合表格來進行識別，實現(xiàn)科學(xué)的招標和建筑成本的優(yōu)化[3]。

2.5 借助現(xiàn)代信息技術(shù)

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展為工程造價提供了巨大的便利，大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，為提升項目工程造價水平提供支撐。首先，在項目初期階段，通過大數(shù)據(jù)比對同類項目造價，為新投資項目提供參考標準，材料成本等都能通過數(shù)據(jù)分析提供決策依據(jù)；其次，在項目施工階段，能夠通過記錄每一項支出或產(chǎn)生的費用；最后，在項目的竣工和后期的審核階段，能夠通過詳細的數(shù)據(jù)記錄以及與歷史同類項目數(shù)據(jù)比對，開展項目造價分析審核工作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，為下一次建筑工程投資提供重點分析和提示，同時可以避免同類問題的再次出現(xiàn)，提升了建筑企業(yè)的管理水平和投資效益。

2.6 做好竣工結(jié)算階段的造價控制

竣工結(jié)算是工程造價控制的最后一環(huán)，其對保證工程造價的控制效果具有非常重要的作用。在實際開展竣工結(jié)算的過程中，應(yīng)該按照合同、竣工圖、設(shè)計變更、簽證，對施工方提供資料的完整程度和真實性進行審查，尤其要強化對工程變更的審核。如果條件允許，還可以邀請專業(yè)的公司開展工程審查，最大限度地保證工程結(jié)算的準確性。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑工程造價的整個過程中，要改進施工計劃那么就要項目人員根據(jù)工程設(shè)計和實際情況進行，而且還要把總工程造價控制在建筑計劃之內(nèi)。保證整個施工能夠正常進行。