建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施分析

付清華

襄陽市襄州區(qū)建設(shè)工程造價服務(wù)中心 湖北襄陽 441100

1 建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題

1.1 施工階段存在的問題

首先，管理制度不夠健全與完善。就造價專業(yè)人員來講，當(dāng)前我國建筑行業(yè)獲得了較為快速的發(fā)展，這在一定程度上推動了相關(guān)中介機構(gòu)的發(fā)展，在其發(fā)展中存在一些比較明顯的問題，對于造價工程師考試，具有相適應(yīng)的工作經(jīng)驗和學(xué)歷便能參加，高學(xué)歷對于工作時間的要求相對更短，低學(xué)歷要求時間更長，但是沒有與之對應(yīng)的機構(gòu)對其進行有效評估，以至于職業(yè)人員在受教育背景上存在參差不齊的情況，難以實現(xiàn)對專業(yè)知識的扎實掌握，相關(guān)人員往往在素質(zhì)上比較差。

1.2 對工期成本控制與管理有所忽視

一般來講，工程都有自身特定工期需求，工期的保證往往會導(dǎo)致成本發(fā)生變化，但是很多工程在施工時沒有認識到工期與成本之間的關(guān)系，并不重視工期成本，從而造成資金的浪費。而在其過程中由于忽視管理，在施工過程中可能會出現(xiàn)危險，不僅工作人員的生命得不到有效保障，反而會降低工作人員的工作熱情。最為重要的是，若不能夠在工期內(nèi)完成相應(yīng)的建筑任務(wù)，那么需要承擔(dān)相對應(yīng)的損失，同樣會減少利潤的產(chǎn)生。最后，領(lǐng)導(dǎo)層在某種程度上缺乏對員工進行安全培訓(xùn)。我國是社會主義國家，人民是國家的主人，所從事的一切活動都要保護人民的生命財產(chǎn)安全以及基本權(quán)利和利益。但是根據(jù)我國相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在勞動中喪失生命的工作人員仍舊無法避免，其中，不僅僅是因為操作失誤的原因，也包括硬件設(shè)施的影響。施工過程中若出現(xiàn)死亡現(xiàn)象，不僅僅會耽誤工期，也會產(chǎn)生不良的社會影響，阻礙其進一步發(fā)展[1]。

1.3 竣工階段存在的問題

首先，虛報工程量。計算工程項目量時，需根據(jù)實際情況進行上報，工程量屬于項目結(jié)算時涉及到的重要內(nèi)容，正確計算項目量對工程竣工影響較大。部分工程項目由于施工較長，或者是受分包、多個承包影響，會出現(xiàn)工期不夠準確的問題，進而出現(xiàn)項目量少報或者是多報的現(xiàn)象。竣工階段出現(xiàn)此種問題，會嚴重影響工程的整體進展，而后造成損失。其次，虛報材料價格。材料價格對竣工結(jié)算產(chǎn)生的影響也比較大，因此需針對建筑工程進行的材料價格的正確、真實上報，但是受多種因素影響，工程在竣工結(jié)算時會存在將材料價格虛報的問題。虛報價格問題會影響領(lǐng)導(dǎo)層的價值判斷，如果虛報價格過高，那么從利益的角度出發(fā)，相關(guān)企業(yè)可能會替換當(dāng)前材料，這樣不僅會造成一定的危險，也會產(chǎn)生不良影響。

2 提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平的有效措施

2.1 提高工程量清單、控制價、招標文件及合同文件編寫質(zhì)量

招標文件中對項目的需求、技術(shù)參數(shù)盡量描述詳細，評分標準設(shè)置合理，不設(shè)置與擬招標項目規(guī)模不匹配的評分標準及與擬招標項目不相干的業(yè)績評分標準，商務(wù)分值與價格分值合理。合同文件作為招標文件的核心組成部分，經(jīng)濟條款主要對以下條款進行約定：對工程預(yù)付款的約定為不超過合同價的30%，并且約定預(yù)付款抵扣時間及比例；工程進度款的付款比例及支付時限需要明確約定，確保不超付。合同外變更項目工程造價的確定方法：①已標價工程量清單或預(yù)算書有相同項目的，按照相同項目單價認定；②合同中沒有適用或類似于變更工程的項目單價確定采用的計價標準和價格信息：首先按照招標控制價的編制方法計算出項目的綜合單價(定額套用投標時當(dāng)?shù)貓?zhí)行的相關(guān)工程消耗量標準，價格信息采用適期《當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程價格信息》，費率采用投標費率，然后對比中標凈下浮率(中標凈下浮率=（1-中標價/招標控制價)×100%）對該綜合單價進行下浮調(diào)整，信息價內(nèi)沒有的材料、設(shè)備以發(fā)包人組織的發(fā)包人、承包人和工程師共同參加的市場詢價為準，通過詢價確定的材料設(shè)備價結(jié)算時不調(diào)整。

2.2 加強施工階段的合同管理工作

①工程施工前需要對投標清單清標，復(fù)核相關(guān)工程量，并且實時動態(tài)控制管理，從經(jīng)濟性以及功能性兩個方面對工程設(shè)計影響進行分析，提出合理建議，對重大變更實行多方案比選，選出最優(yōu)方案，降低不必要的工程項目費用支出，有效控制資金。②承包人中標后，造價人員及項目經(jīng)理需要詳細分析中標清單及各分部分項的綜合單價，分析綜合單價是否合理，充分利用不平衡報價，對施工單位不利的項目，提出優(yōu)化方案盡量向甲方建議變更建議，變不利為有利，并形成中標清單分析結(jié)果及對應(yīng)措施，根據(jù)分析結(jié)果交底施工管理人員，并在施工過程中逐項落實。③對施工合同進行技術(shù)交底，合約部門簽訂合同后，合同編制人員需要對現(xiàn)場管理人員進行合同交底，特別是施工合同中涉及經(jīng)濟和違約條款需要重點交底，確保施工過程中能規(guī)避不利條款，并做好相應(yīng)的對策。

2.3 加強建筑施工材料管理

對于材料費達到一定額度或者國家規(guī)定應(yīng)該采用招標方式采購材料的，分析比較價格、服務(wù)以及質(zhì)量等多方面因素，擇優(yōu)選擇。實施施工材料限額領(lǐng)制度，目的是預(yù)防施工材料浪費現(xiàn)象。

2.4 做好竣工驗收階段的管理和控制

建筑項目的建設(shè)完成后，需要進行結(jié)算工作。在此階段中，需要根據(jù)驗證要求嚴格評估項目的總體建設(shè)狀況，并編輯科學(xué)合理的竣工報告并提交。報告過程應(yīng)以合同要求為基礎(chǔ)，以嚴格管理和控制合同條款的執(zhí)行，并應(yīng)對系統(tǒng)外部成本的使用進行全面而深入的審查。如果遇到變更問題，首先分析變更的理由和有效性，確保變更合理有效，然后關(guān)閉調(diào)查記錄并創(chuàng)建文檔。這種做法可以確保項目質(zhì)量，避免過多的項目成本，實現(xiàn)動態(tài)工程造價的管理和控制。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價動態(tài)控制是否能夠有序進行，直接關(guān)乎建筑工程是否能夠順利完工。同時，各階段合理的工程造價可以提高建筑工程整體質(zhì)量及進度，實現(xiàn)投資方效益，而且能在一定程度上提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，必須重視建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。