項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析

張鳳蕓

北京市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 北京 100102

隨著工程建設(shè)的發(fā)展腳步在逐漸加快，我國(guó)土木工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈使得工程項(xiàng)目管理成為業(yè)主以及各參建單位需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。因此，需要建立完善管理制度，利用科技手段實(shí)現(xiàn)有序管理，不斷創(chuàng)新施工過(guò)程中的管理方式，提高工程項(xiàng)目管理的綜合效益，從而進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 土木工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1 資金的運(yùn)用不合理

在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)于資金的需求是十分龐大的，可以說(shuō)如果沒(méi)有了資金的支持，那施工過(guò)程休想有一絲一毫的進(jìn)展。雖然隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)，工程造價(jià)也隨之開(kāi)始變低，但其依舊十分需要對(duì)資金進(jìn)行使用。而在這種環(huán)境之中，有許多企業(yè)都會(huì)將資金調(diào)出，用作他用，只為了維持自身的運(yùn)營(yíng)，所以棄工程質(zhì)量于不顧；另外很多項(xiàng)目承包商對(duì)于資金的作用并沒(méi)有進(jìn)行合理的安排，甚至在自身的企業(yè)內(nèi)部管理方面，都沒(méi)有做到完全的細(xì)致化，依舊存在多種漏洞，這是讓人十分接受不了的，甚至?xí)屓速|(zhì)疑其專(zhuān)業(yè)性。那么在管理方面問(wèn)題的情況下，進(jìn)而會(huì)引發(fā)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的成本及多方面沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)正確的評(píng)估與分析，甚至說(shuō)評(píng)估得不夠透徹，所以造成了資金輸出不夠，與本身應(yīng)當(dāng)給予的預(yù)算差距過(guò)大。

1.2 負(fù)責(zé)監(jiān)管方面的工作人員不夠嚴(yán)謹(jǐn)，即監(jiān)管工作沒(méi)有真正地落實(shí)

土木工程項(xiàng)目地運(yùn)行如何，其根本還是在施工過(guò)程之中，若施工過(guò)程具有足夠的嚴(yán)謹(jǐn)性，那會(huì)人人稱(chēng)快，但若施工過(guò)程出現(xiàn)紕漏，可能就會(huì)造成極為惡劣的后果。多數(shù)項(xiàng)目承包商都會(huì)面臨這種問(wèn)題，他們雖然會(huì)配有相關(guān)的監(jiān)管人員，但其專(zhuān)業(yè)性與負(fù)責(zé)意識(shí)并不達(dá)至水準(zhǔn)，而因?yàn)槠渌疁?zhǔn)不夠，所以很有可能會(huì)引發(fā)施工項(xiàng)目的暫停，或者進(jìn)程緩慢等。這也是多數(shù)企業(yè)常會(huì)犯下的錯(cuò)誤，也是他們最容易忽視的錯(cuò)誤。因?yàn)樗麄儾贾孟碌谋O(jiān)管工作許多人都會(huì)從本質(zhì)上認(rèn)為這就是一件輕松的差事，只要坐在原地指手畫(huà)腳即可，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也不用太高[1]。也正因?yàn)檫@種思想的誕生，所以導(dǎo)致了施工過(guò)程中種種環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，在一定程度上對(duì)施工的進(jìn)展產(chǎn)生反面作用；這還只是比較簡(jiǎn)單的后果，若后果嚴(yán)重，施工質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，那對(duì)我國(guó)群眾的生命安全來(lái)說(shuō)可謂是飛來(lái)橫禍，可能為其帶來(lái)慘重的損失。

1.3 造價(jià)預(yù)算缺乏有效的監(jiān)督和管理

在土木工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)預(yù)算控制整體現(xiàn)狀并不是十分理想，如施工環(huán)節(jié)預(yù)算超標(biāo)、預(yù)算控制中徇私謀利、人為抬高造價(jià)等情況較為普遍。究其原因，與造價(jià)預(yù)算缺乏有效的監(jiān)督和管理有直接的關(guān)系。造價(jià)預(yù)算控制工作與資金管理有很大的關(guān)系，很多工作人員缺乏職業(yè)道德，在利益誘惑下容易謀取私利。做好相應(yīng)的監(jiān)督和管理工作，可以有效避免這些問(wèn)題 的發(fā)生。

1.4 管理體系方面

針對(duì)于一項(xiàng)土木施工建設(shè)而言，管理強(qiáng)度與最終的經(jīng)濟(jì)收益有很大的聯(lián)系，在整個(gè)的施工過(guò)程中，大部分的施工企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益，而針對(duì)管理工作方面則缺乏應(yīng)有的關(guān)注，從而導(dǎo)致管理體系明顯缺乏科學(xué)性與完善性。也正是因?yàn)槿狈τ行У墓芾眢w系，導(dǎo)致在土木施工過(guò)程中，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的管理約束，導(dǎo)致整體的施工過(guò)程是比較松散的，并且員工的工作積極性是非常差的，使得整體的施工建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法有效的開(kāi)展落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致施工建設(shè)所取得的收益非常低[2]。

2 土木工程項(xiàng)目管理有效措施

2.1 完善工程管理制度

土木工程項(xiàng)目管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，相關(guān)企業(yè)要建立健全各項(xiàng)管理制度，從制度上進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的分析和防控，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失大小，進(jìn)而采取有效的預(yù)防措施，把風(fēng)險(xiǎn)的危害控制在合理的范圍內(nèi)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，必須在思想上給其足夠的重視、在觀念上不斷提高自身的服務(wù)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值便是給工程施工提供服務(wù)和幫助，重視工程參與各方的實(shí)際利益，將其利益和項(xiàng)目的整體性更好的結(jié)合在一起。在對(duì)整體工程分包的時(shí)候，要對(duì)項(xiàng)目承包的單位在施工能力、資質(zhì)以及信譽(yù)等方面加以合理的評(píng)估，在簽訂合同的時(shí)候要將工程交付時(shí)間做出明確的規(guī)定，從而保證工程施工的效率，防止由于工程工期延誤所造成的損失。要實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理必須要具備結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、程序完善的管理組織，并建立相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，對(duì)管理小組內(nèi)部的各人各職進(jìn)行明確分工，具體包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及組長(zhǎng)組員的崗位設(shè)置，并對(duì)其職務(wù)職責(zé)進(jìn)行明確，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以免內(nèi)部分工的不協(xié)調(diào)，通過(guò)優(yōu)化管理組織以及管理體系，可以使管理能夠更有效率，更有針對(duì)性，使現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量有所提升[3]。

2.2 強(qiáng)化土木工程建設(shè)全過(guò)程的預(yù)算控制

預(yù)算控制不僅僅體現(xiàn)在建筑工程施工階段，為了提高預(yù)算控制效果，需要將預(yù)算控制工作貫穿于建筑工程建設(shè)的全過(guò)程中。首先，要提高工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)階段，工作人員需要結(jié)合不同建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)所需的設(shè)備、材料、人員，結(jié)合市場(chǎng)情況及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行綜合考量，力求在設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)。在施工階段，工作人員需要嚴(yán)格控制好造價(jià)預(yù)算和施工流程之間的關(guān)系。根據(jù)造價(jià)預(yù)算對(duì)施工流程進(jìn)行監(jiān)督和管理，做好施工過(guò)程中人員、設(shè)備、材料、進(jìn)度的全面控制工作，以此保證施工質(zhì)量和效率的同時(shí)，使得預(yù)算得到更好的控制。

2.3 制定合理的管理政策

從近幾年我國(guó)的土木工程建筑施工發(fā)生的問(wèn)題來(lái)看，多數(shù)都是因?yàn)槿狈侠硪约皣?yán)格的管理造成的。為了減少施工過(guò)程中的施工問(wèn)題，保證施工的質(zhì)量，管理人員在一開(kāi)始就要制定符合當(dāng)下建筑施工的管理政策。讓施工人員清晰地了解施工質(zhì)量的必要性以及影響力，能夠讓施工人員規(guī)范自己的施工行為和施工技術(shù)，根據(jù)合理的施工進(jìn)程目標(biāo)展開(kāi)施工。除了對(duì)施工人員的施工方式做好相應(yīng)的管理之外，也要做好對(duì)施工技術(shù)的管理。隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，技術(shù)的發(fā)展也逐漸滲透在土木工程行業(yè)中，為了完善管理，管理人員在讓施工人員進(jìn)行具體的操作之前，應(yīng)該對(duì)施工人員制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃和操作政策，加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)。

2.4 增強(qiáng)監(jiān)管的平均水平

在施工過(guò)程中，監(jiān)管的作用一直是不容忽視的，有了監(jiān)管才能對(duì)項(xiàng)目中的問(wèn)題作出及時(shí)改正，并且增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與加大施工過(guò)程的效率與質(zhì)量。并且，從另一方面來(lái)說(shuō)，監(jiān)管代表的是一個(gè)企業(yè)顏面，如果監(jiān)管工作做得不夠好，那么很多人從本質(zhì)上都會(huì)認(rèn)為該企業(yè)的整體素質(zhì)普遍低下，進(jìn)而現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)監(jiān)管人員乃至企業(yè)產(chǎn)生輕視態(tài)度，不再認(rèn)真施工等。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于監(jiān)管方面的培養(yǎng)力度，甚至可以設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的考核體系，來(lái)專(zhuān)門(mén)審核監(jiān)管人員。要讓每一個(gè)監(jiān)管人員的平均水平能達(dá)到自身所設(shè)立的水平線，并繼而培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，讓其具有充足的責(zé)任心，能夠?qū)ν聊竟こ添?xiàng)目施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)給出正確的評(píng)價(jià)及監(jiān)督。

2.5 完善施工技術(shù)，落實(shí)技術(shù)管理制度

土木工程進(jìn)度管理方面，要綜合考慮多方面因素，依據(jù)土木工程施工要求，展開(kāi)高效率管控，以確保各項(xiàng)施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學(xué)合理。對(duì)施工作業(yè)人員要展開(kāi)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷精進(jìn)其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)引進(jìn)全新的設(shè)備、技術(shù)，重視資源調(diào)整力度，最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術(shù)復(fù)核制度，不定期對(duì)各機(jī)構(gòu)工作情況展開(kāi)考察，如果發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即予以修正。主要的建設(shè)復(fù)核內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：軸線定位、配合比、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞、預(yù)埋件的規(guī)格材質(zhì)等等，不僅要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代土木工程的規(guī)模越來(lái)越大，結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，在工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等都是需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。只要全體管理人員和施工人員以身作則，從控制施工進(jìn)度、提高安全意識(shí)、保證施工質(zhì)量等方面入手制定完善的工程管理制度。同時(shí)，改變管理模式和理念，建立科學(xué)化管理模式，運(yùn)用信息管理技術(shù)對(duì)相關(guān)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，并借鑒成功的管理理念，提高建筑工程的管理效益。針對(duì)當(dāng)前土木工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，提升土木工程整體質(zhì)量。