青州市黑虎山水庫(kù)溢洪道災(zāi)后改擴(kuò)建工程管理與施工質(zhì)量控制問(wèn)題分析

陳永娟

青州市黑虎山水庫(kù)運(yùn)行維護(hù)中心 山東濰坊 262500

1 水利水電工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的內(nèi)容

水利水電工程的現(xiàn)代化不僅是將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用其中，也是現(xiàn)代化水利水電管理觀念、管理體系以及流程，同時(shí)也包括各種具體的水利水電管理工具。在現(xiàn)代化發(fā)展中，原有的水電水利勘測(cè)設(shè)計(jì)工具、施工設(shè)備等都發(fā)生了信息化的發(fā)展。在水利水電建設(shè)的管理流程上，建設(shè)工程的總承包，以及建設(shè)過(guò)程中相關(guān)的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、咨詢(xún)和監(jiān)理等配套服務(wù)，水利水電不斷完善現(xiàn)代化的管理流程。因此，現(xiàn)代化的水利水電管理形勢(shì)需要從整體的管理流程、管理觀念、產(chǎn)權(quán)方式以及具體的管理工具等掌握，實(shí)現(xiàn)全面的現(xiàn)代化管理建設(shè)。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代管理的最新理念，在水利水電工程管理的過(guò)程中，由于整體工程管理周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、要素豐富，因此每個(gè)工作人員更需要明確職責(zé)和工作目標(biāo)，做到從個(gè)體到整體的精細(xì)化工作管理[1]。

2 水利水電工程管理與施工質(zhì)量控制

2.1 加強(qiáng)工程施工安全管理

確保水利水電工程施工質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程安全施工管理工作，保障工程的安全施工。相應(yīng)的管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)安全宣傳工作，使工程相關(guān)施工人員充分認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性?？梢酝ㄟ^(guò)組織培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，提高施工人員在工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)尤其是高危施工環(huán)節(jié)的安全防范能力。建立安全施工管理體系，制定相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，在施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查施工人員的施工情況，對(duì)施工人員相應(yīng)的技術(shù)水平及安全認(rèn)識(shí)等進(jìn)行考核管理，進(jìn)一步保障工程整體的施工安全。水利水電工程較為龐大，且涉及的施工技術(shù)內(nèi)容較多，因此，施工人員要掌握一定的電氣技術(shù)，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修有一定的了解。不斷優(yōu)化施工安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督管理工作，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全性，保證工程施工質(zhì)量。

2.2 規(guī)范建筑工程施工流程

在施工前期，對(duì)于工程的管理人員和施工人員而言要結(jié)合具體的施工方案做好施工流程的安排，同時(shí)對(duì)于每一個(gè)流程進(jìn)行精細(xì)化處理，確保施工步驟和施工質(zhì)量都符合建筑相關(guān)規(guī)范標(biāo)注。對(duì)于管理人而言，要做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)同工作，將施工責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，確保工作內(nèi)容能夠有效的落實(shí)。另外各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人員需要對(duì)于施工方案進(jìn)行良好的管控，同時(shí)對(duì)于施工的節(jié)點(diǎn)和技術(shù)進(jìn)行復(fù)查和抽查，以此來(lái)保證施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的環(huán)節(jié)則要第一時(shí)間進(jìn)行處理，例如返工或者進(jìn)行行政處罰等，以此來(lái)提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，保證施工的精細(xì)環(huán)節(jié)有所保證。另外在施工過(guò)程中，施工方需要對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行積極的引進(jìn)，以此提升工程的前沿性，起到良好的示范作用，為降低施工成本提高項(xiàng)目影響力，提高施工安全性做出良好的推動(dòng)。也為我國(guó)的水利工程項(xiàng)目發(fā)展做出有力的推動(dòng)[2]。

2.3 完善工程管理的流程

設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)的地方配套資金已全部到位。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)按合同撥付工程款，財(cái)務(wù)資料完整。工程開(kāi)工前，制定了詳細(xì)的施工方案，項(xiàng)目法人會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工企業(yè)對(duì)施工方案進(jìn)行了審核、修定，保證施工方案符合實(shí)際、切實(shí)可行。施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工方案的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，按計(jì)劃落實(shí)施工方案，確保了主體工程在汛期以前完成，為水庫(kù)工程安全度汛提高了保障。建立健全了質(zhì)量管理體系，與施工企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)，按照工程質(zhì)量要求和承諾書(shū)內(nèi)容，督促施工企業(yè)抓好落實(shí)，確保工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)檢測(cè)、監(jiān)理單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。高度重視安全生產(chǎn)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位也成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的組織實(shí)施。建立健全了安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和人員，嚴(yán)格按照工程安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令責(zé)任單位及時(shí)整改，整個(gè)工程項(xiàng)目未發(fā)生任何資料安全事故。

在建設(shè)流程有效分配的基礎(chǔ)上，水利水電工程能夠在現(xiàn)代化的管理思路和模式下實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作，充分利用有限的資源。

2.4 提高施工人員專(zhuān)業(yè)技能水平

水利水電工程建設(shè)需要大量的施工人員，施工人員相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平對(duì)工程施工質(zhì)量有較大的影響。因此，在水利水電工程施工前，應(yīng)對(duì)施工人員相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行考察，保證施工人員具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，確保相關(guān)施工人員具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。對(duì)于相關(guān)技術(shù)能力水平較低的施工人員，可以進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。工程施工過(guò)程中的監(jiān)理人員應(yīng)接受相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。為充分保障施工人員素質(zhì)水平的提升，還應(yīng)設(shè)置科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系，結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，提升相關(guān)工程施工人員的工作效率[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

為了促使水利水電工程朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，施工企業(yè)必須滲透精細(xì)化的管理理念，逐步完善和優(yōu)化內(nèi)部制度，并組建專(zhuān)門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)范水利水電工程的施工步驟，發(fā)揮最大化的價(jià)值屬性。此外，還需不斷創(chuàng)新工作的方式方法，摒棄一些落后的管理理念，建立一體化的管理體系，推動(dòng)水利水電工程建設(shè)走向精細(xì)化管理。