新時(shí)代背景下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略研究

楊愛華

杭州富陽(yáng)水務(wù)有限公司 浙江杭州 311400

1 企業(yè)政工建設(shè)的重要性

企業(yè)想要快速發(fā)展，不僅需要合理地組織、架構(gòu)管理體系，還需要具備較為明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要依靠企業(yè)員工不懈努力?？梢哉f，企業(yè)的核心是員工，員工的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的影響是顯而易見的。而員工從事生產(chǎn)或勞動(dòng)的過程中，思想狀態(tài)又是影響員工工作狀態(tài)、工作情緒以及忠誠(chéng)度和責(zé)任感的重要環(huán)節(jié)。只有具備積極向上的思想品質(zhì)，才能確保員工在工作狀態(tài)下能夠全力以赴發(fā)揮自身聰明才智和主觀能動(dòng)性。面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)，要確保企業(yè)員工思想狀態(tài)平穩(wěn)，積極工作，并避免受到物質(zhì)金錢的誘惑，就必須發(fā)揮政工工作的影響力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。企業(yè)不重視政工工作的開展，員工的不穩(wěn)定狀態(tài)或精神創(chuàng)傷將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2 新時(shí)代企業(yè)政工管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)困境

2.1 對(duì)企業(yè)政工管理重視不足

企業(yè)政工管理在企業(yè)發(fā)展中的重要程度與重視程度不對(duì)等，這是普遍存在的突出問題。大多數(shù)企業(yè)在管理工作中，沒有將政工管理工作落實(shí)到位，造成企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)諸多不確定因素，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于員工的全面發(fā)展沒有引起足夠重視，“不利于政工管理發(fā)揮作用”，更不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)政工管理得不到足夠重視，會(huì)消解政工管理人員的工作積極性，甚至?xí)?dòng)搖他們的立場(chǎng)和信念，使他們的政治素養(yǎng)不斷降低，無法起到模范帶頭作用，難以激發(fā)全體員工的工作積極性，難以凝心聚力共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 企業(yè)政工管理創(chuàng)新性缺失

創(chuàng)新是企業(yè)政工管理的源頭活水，是激發(fā)全體員工工作熱情的重要來源。然而，新時(shí)代一些企業(yè)的政工管理思維老舊，受到傳統(tǒng)管理模式的深度掣肘，無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展變化，不能很好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在這樣的背景下，“新時(shí)代政工管理創(chuàng)新勢(shì)在必行”，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，傳統(tǒng)政工管理方式難以正確引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，一定程度上阻礙了生產(chǎn)效率，無法在廣大員工中發(fā)揮“引路人”的作用。因此，新時(shí)代企業(yè)政工管理創(chuàng)新性的缺失，導(dǎo)致政工管理人員的各方面素質(zhì)無法實(shí)現(xiàn)整體提高，無法突破傳統(tǒng)管理工作的窠臼，難以放開手腳推進(jìn)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展，不能為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，極大地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

3 新時(shí)代企業(yè)政工管理創(chuàng)新的突破路徑

3.1 創(chuàng)新培訓(xùn)方式

企業(yè)管理人員的工作態(tài)度是決定企業(yè)政工管理工作水平與質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。由于企業(yè)政工管理工作對(duì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)提出了較高的要求，所以，企業(yè)應(yīng)該加大管理人員教育培訓(xùn)工作的力度，提高管理人員的思想覺悟，要求企業(yè)管理人員以端正的態(tài)度開展企業(yè)政工管理工作。比如，企業(yè)應(yīng)該通過組織管理人員學(xué)習(xí)政工專業(yè)理論知識(shí)的方式，提高管理人員的組織能力與整體素質(zhì)，要求企業(yè)員工深刻認(rèn)識(shí)到政工管理工作的重要性，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，組織企業(yè)員工開展政工活動(dòng)，只有員工真正感受到了政工工作帶來的樂趣，才能在參加活動(dòng)的過程中主動(dòng)表達(dá)自己內(nèi)心真實(shí)的想法。

3.2 合理的激勵(lì)機(jī)制

有效落實(shí)企業(yè)政工工作的重要管理模式，要加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用。對(duì)于企業(yè)員工而言，工作不僅是其謀生的重要手段，更是營(yíng)造美好未來，促進(jìn)家庭和諧的重要渠道。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人本管理，心本管理，為企業(yè)員工營(yíng)造良好地工作氛圍，幫助員工進(jìn)行自我提升，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。因此要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，獲得明朗的晉升渠道。同時(shí)對(duì)于在工作中勇于創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，團(tuán)結(jié)同事，不畏艱辛的典型代表要給予其足夠的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并吸納其參與到企業(yè)的政工管理工作當(dāng)中來，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同管理企業(yè)員工。這種方式可以有效激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，讓其將更多的精力投身于工作本身。同時(shí)也可以激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作戰(zhàn)能力，讓整個(gè)企業(yè)煥發(fā)出全新的生命和生機(jī)。合理的激勵(lì)機(jī)制還包括對(duì)員工日常工作的目標(biāo)分解和指標(biāo)任務(wù)，讓員工合理規(guī)劃自身的工作時(shí)間和強(qiáng)度，并在相應(yīng)目標(biāo)達(dá)成的物質(zhì)激勵(lì)下不斷激發(fā)自身能量，提高戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)在發(fā)展中得到更多員工的有力支持。擰成一股繩，上下一條心，兩手都要抓，兩手都要硬。

3.3 高度重視企業(yè)政工管理工作

適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，“需要高度重視政工管理”，使管理者與廣大員工共同努力提升政工管理者的整體水平。政工管理水平的有效提升不可能一蹴而就，需要以“踏石留印”的精神扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)不重視政工管理的舊思維，清醒認(rèn)識(shí)政工隊(duì)伍建設(shè)的必要性和重要性，既要抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也要重視企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩者的“并駕齊驅(qū)”，實(shí)現(xiàn)政工管理順利運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)存在的突出問題，新時(shí)代需要將政工管理置于重要地位，將政工隊(duì)伍建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理，不斷提高全體員工的思想理論素質(zhì)，以科學(xué)正確的發(fā)展理念和管理制度推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

總之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)為了確保長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，不但要充分重視政工管理工作的重要性，而且還應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐積極推動(dòng)管理工作模式的改革與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)政工管理工作質(zhì)量的有效提升。這就要求，企業(yè)管理者應(yīng)該深入分析政工管理工作中出現(xiàn)的問題，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方法，創(chuàng)建完善的企業(yè)政工工作管理制度，才能在進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)與思想文化的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。