企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素及策略

曹博

平煤神馬建工集團有限公司六處 河南平頂山 467000

財政體制的改革對我國企業(yè)單位產(chǎn)生了一定的影響，比如資金管理模式等多個方面的改變。但是目前的狀況來看，企業(yè)單位在經(jīng)營過程中存在了很多的問題，然而，企業(yè)財務(wù)管理也影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者必須根據(jù)新政策進行財務(wù)管理的優(yōu)化，管理者應(yīng)該加強自身的學(xué)習(xí)，根據(jù)單位的實際要求，采取科學(xué)的措施，積極地做好財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

1 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義

近些年來我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟體制的改革不斷加快，在這樣的過程中企業(yè)也在注重自身的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，尤其是企業(yè)在財務(wù)管理這個方面投入的精力和資源也在隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷深入。因為現(xiàn)在的企業(yè)都認(rèn)識到了想要在競爭越來越大的背景下，想要謀求長期的可持續(xù)發(fā)展，就需要他們在財務(wù)管理這個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)進行必要的創(chuàng)新，來順應(yīng)時代發(fā)展的需求。首先我們需要認(rèn)識到企業(yè)的財務(wù)管理有其自身的特殊性，因為企業(yè)想要長期健康的發(fā)展就需要在財務(wù)管路這個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)進行長期的統(tǒng)籌規(guī)劃。尤其是信息化的背景下，需要利用好大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，在企業(yè)進行財務(wù)管理之前需要進行全方面的大數(shù)據(jù)分析，對財務(wù)進行整體性的宏觀規(guī)劃以及細節(jié)方面的微觀規(guī)劃，作為企業(yè)最為關(guān)心的問題自然是宏觀角度下企業(yè)的長期整體經(jīng)濟效益，財務(wù)管理需要進行多方位的立體分析，將大數(shù)據(jù)資源用作創(chuàng)新發(fā)展的資源。財務(wù)管理人員需要明確他們的工作任務(wù)與創(chuàng)新方向，為企業(yè)利益最大化提供最為科學(xué)的思路和整體的技術(shù)與行動保障。由于企業(yè)在整體的經(jīng)濟體系中起著至關(guān)重要的作用，這就需要負(fù)責(zé)財務(wù)的專業(yè)人員們認(rèn)識到企業(yè)與其他類型的不同之處，在進行財務(wù)管理的過程中去更深一步的對情況與數(shù)據(jù)進行切實的分析。他們需要認(rèn)識到其所制定的財務(wù)管理方案在很大程度上關(guān)乎著公司長期發(fā)展和經(jīng)營的戰(zhàn)略，企業(yè)的每一步轉(zhuǎn)變與改革都是建立在公司的科學(xué)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的，可以說財務(wù)的管理情況也影響著整體的企業(yè)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)效率，毫不夸張地說，現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都是以科學(xué)有效的財務(wù)管理為基礎(chǔ)的，企業(yè)的財務(wù)管理實際情況直接決定了未來公司的項目發(fā)展趨勢與發(fā)展速度，為企業(yè)的長期發(fā)展提供著決定性的指導(dǎo)意義。

2 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素

2.1 管理理念滯后及目標(biāo)定位不精準(zhǔn)

我國企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，財務(wù)工作重心局限在資金把控方面，管理理念未完全轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化，工作效果不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的要求。針對這種問題，應(yīng)把握新形勢下的發(fā)展機遇，及時提升財務(wù)管理層次，完成企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，明確財務(wù)管理工作在企業(yè)中的重要地位。我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理工作相對滯后，主要體現(xiàn)在理念和發(fā)展目標(biāo)上。部分企業(yè)盲目追求現(xiàn)代化建設(shè)，設(shè)置不符合實際的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)為保持投資者收益最大化就能夠改善傳統(tǒng)發(fā)展模式帶來的低效率問題。對于部分硬件條件不足的企業(yè)而言，這種理念會增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，失去對財務(wù)管理工作的指導(dǎo)作用，使相關(guān)工作出現(xiàn)問題，管理的實際效果不佳。除此之外，在這種發(fā)展目標(biāo)下，部分企業(yè)忽視了人才隊伍培養(yǎng)。財務(wù)管理崗位人員能力不足，很難應(yīng)對工作內(nèi)容產(chǎn)生的變化，造成財務(wù)管理隊伍不穩(wěn)定，給各項工作都帶來了不同程度的影響。

2.2 缺少成熟的企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)

我國的企業(yè)很多時候缺少長期發(fā)展的大局觀，將整體的工作重心放在了企業(yè)發(fā)展方面的技術(shù)研發(fā)，這就導(dǎo)致了很多的時候不注重財務(wù)管理這方面的新技術(shù)研究和研發(fā)。任何方面的技術(shù)發(fā)展都是離不開專業(yè)化人員以及精力投入，想要企業(yè)的財務(wù)管理得到有效地提升，沒有強有力的技術(shù)支持與研究投入都是難以取得有效地成果的。在世界范圍內(nèi)一些能源企業(yè)在財務(wù)管理這方面做得非常出色，但是如果僅僅依靠引進國外的先進技術(shù)是遠遠不行的，缺乏一定的實用性，并且成本較高。

2.3 工作人員缺乏專業(yè)的素養(yǎng)

在近幾年，國內(nèi)的企業(yè)單位受到追捧的主要原因是大家認(rèn)為獲得了企業(yè)單位的編制就擁有了鐵飯碗，而且進入企業(yè)單位財務(wù)管理的相關(guān)人員都擁有編制，這就導(dǎo)致這部分的工作人員不重視自身專業(yè)程度的提高。所以在我國很多企業(yè)單位的財政工作人員都缺乏一定的專業(yè)資質(zhì)，并沒有對國內(nèi)相關(guān)的法律法規(guī)和納稅的專業(yè)知識進行培訓(xùn)與深入研究。在實際的工作中，企業(yè)單位財政稅收的工作人員普遍存在能力低下的行為，沒有專業(yè)理論的基礎(chǔ)。而且企業(yè)單位財務(wù)管理工作人員的年齡普遍比較高，對于現(xiàn)代的財務(wù)管理方法認(rèn)識不夠全面，這就對企業(yè)單位的財務(wù)管理工作產(chǎn)生不利影響。

3 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素的有效策略

3.1 積極創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理制度并加強內(nèi)部控制

在新形勢背景下，積極創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制，能夠為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和構(gòu)建更有效、更完善的財務(wù)管理模式提供方向。相關(guān)企業(yè)在推進自身現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，應(yīng)重視完善財務(wù)管理工作制度與管理機制，加大財務(wù)管理約束力度，保障企業(yè)走向規(guī)范化發(fā)展道路。應(yīng)根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容，對原有的財務(wù)管理制度進行完善和調(diào)整，補充原有財務(wù)管理制度中存在的漏洞和不足，避免因管理制度匱乏和管理力度不到位而造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)管理理念創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念貫穿于企業(yè)財務(wù)管理全過程。注重引進全新、科學(xué)的財務(wù)管理理念，引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)管理開拓發(fā)展。在此過程中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾個方面。一是注重以人為本的管理理念，將人本思想滲透到財務(wù)管理全過程，發(fā)揮財務(wù)管理人員的主觀能動性。二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和財務(wù)管理創(chuàng)新需求，引進現(xiàn)代化財務(wù)管理理論與方法，科學(xué)指導(dǎo)財務(wù)管理創(chuàng)新行為。三是提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理工作的重視，保證在創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理體制的同時，風(fēng)險意識與創(chuàng)新理念并舉。四是在企業(yè)資金管理的過程中明確要求子公司與分公司分設(shè)賬戶，由企業(yè)財務(wù)管理總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。給予財務(wù)管理總負(fù)責(zé)人較大的權(quán)力和責(zé)任，確保財務(wù)管理負(fù)責(zé)人能夠順利完成資金管理的各項工作和任務(wù)，避免增加財務(wù)管理難度。應(yīng)細化企業(yè)資金管理內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)資金調(diào)配額度。當(dāng)企業(yè)子公司使用的資金超過規(guī)定額度時，應(yīng)由經(jīng)理級別的領(lǐng)導(dǎo)簽字，保證企業(yè)資金管控合理化。

3.2 不斷更新財務(wù)管理先進意識

首先，企業(yè)單位的財務(wù)管理人員要掌握好專業(yè)的財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，比如微觀經(jīng)濟學(xué)，管理學(xué)原理，宏觀經(jīng)濟學(xué)等。作為財務(wù)管理人員，應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)闡述好財務(wù)工作的重要性，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流。其次，應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流，更新財務(wù)管理的意識。應(yīng)該全面地更新財務(wù)管理觀念，調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容，提高財務(wù)風(fēng)險防范的意識，強化風(fēng)險預(yù)測及分析，也要加強內(nèi)部控制制度的建設(shè)，科學(xué)的規(guī)范和完善財務(wù)管理的流程。還應(yīng)該有一套好的處理系統(tǒng)，用互聯(lián)網(wǎng)的工具解決現(xiàn)實的財務(wù)管理問題。作為財務(wù)管理人員，應(yīng)該積極地采用互聯(lián)網(wǎng)工具解決專業(yè)的財務(wù)管理問題，要把單位所有的數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)都結(jié)合起來，讓財務(wù)管理真正提高到一個新的層面。最后，企業(yè)單位的財務(wù)管理人員要不斷提升自己的能力，不要放棄判斷和思考。

3.3 提高財務(wù)管理人員能力并提供良好的人力支持

企業(yè)可定期開展培訓(xùn)活動，強化財務(wù)管理人員風(fēng)險意識，提高其對財務(wù)管理工作的重視程度，確保財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能高度符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)對財務(wù)管理質(zhì)量的要求，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)可定期組織開展相關(guān)培訓(xùn)活動，以外出進修、拓展活動等方式豐富財務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗，開拓管理視野，保證財務(wù)管理人員的管理理念和管理手段與時俱進。同時，還可定期引進國內(nèi)外優(yōu)秀財務(wù)管理學(xué)者、專家、團隊，為財務(wù)管理人員提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其成為復(fù)合型人才。通過進一步完善財務(wù)管理人員管理體制，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范宣傳，約束財務(wù)管理人員的工作行為，使財務(wù)管理人員在工作中既能抵擋金錢誘惑，做好企業(yè)財務(wù)信息保密工作，又能具備預(yù)測投資風(fēng)險的能力，為企業(yè)提供正確的決策依據(jù)，以免企業(yè)因遭受較大的經(jīng)濟損失而導(dǎo)致發(fā)展速度受限。

4 結(jié)語

近些年來我國企業(yè)數(shù)量不斷增加，這些企業(yè)想要獲得長足的進步就需要克服一系列問題，財務(wù)管理就是一個重要的環(huán)節(jié)，由于多種因素影響，導(dǎo)致絕大部分的企業(yè)當(dāng)前在財務(wù)管理這方面或多或少都存在一些欠缺。本文對這些影響因素進行了分析，也提出了一些針對性策略進行優(yōu)化，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中可以克服這些問題，提升他們的創(chuàng)新財務(wù)管理能力，也進一步提升企業(yè)的競爭能力。