知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代石油企業(yè)人力資源開發(fā)的路徑探析

樊雪瑋

中國石化銷售股份有限公司湖北荊門石油分公司 湖北荊門 448000

石油資源作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，現(xiàn)階段石油銷售企業(yè)正在不斷擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制、工作環(huán)境等影響，打破地域人才發(fā)展不平衡現(xiàn)象，優(yōu)化管理系統(tǒng)不完善等等，這些都會(huì)限制石化企業(yè)的發(fā)展，為促進(jìn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須創(chuàng)新人力管理模式，做好人員優(yōu)化配置，因此，本篇文章結(jié)合實(shí)際對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理工作開發(fā)路徑進(jìn)行了深入探討。

1 石油企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1 對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)模糊

現(xiàn)階段，雖然大多數(shù)由企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要意義，但很多管理人員仍然對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)較為模糊，不少管理層將人力資源管理等同于人事管理，忽略了人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，未體現(xiàn)以人為本的基本原則，認(rèn)為人力資源管理工作只涉及到工資發(fā)放、人員培訓(xùn)、入職等等，只關(guān)注靜態(tài)管理和控制，對(duì)后期的效益較為重視，忽視了現(xiàn)代化人力資源管理的創(chuàng)新理念，導(dǎo)致實(shí)際工作中缺乏實(shí)踐性和創(chuàng)新性。由于人力資源管理工作不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很少能夠了解員工的實(shí)際工作能力和潛在能力，不僅影響員工工作積極性，也影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.2 缺乏完善的人力資源管理體制

缺乏完善的人力資源管理體系是現(xiàn)階段許多石油銷售企業(yè)都存在的問題，這就直接導(dǎo)致部分油品銷售企業(yè)在招聘、調(diào)配人才時(shí)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，極大地影響了油品銷售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，各單位應(yīng)該有完善的績效評(píng)價(jià)體系和崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，但部分油品銷售企業(yè)在這項(xiàng)工作上投入精力有限，導(dǎo)致考核偏于扁平化，并且有些崗位考核的工作內(nèi)容與考核目的存在差距，未能完全體現(xiàn)考核的意義。最后，獎(jiǎng)勵(lì)制度是提高員工工作積極性和責(zé)任心的重要手段，但有些企業(yè)過度依賴物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，導(dǎo)致員工認(rèn)同感較低，容易出現(xiàn)跳槽。

1.3 存在人才流失的現(xiàn)象

人才流失也是現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下石油銷售企業(yè)面臨的重要問題，加油站經(jīng)營屬于服務(wù)型窗口企業(yè)，還承擔(dān)了較大的社會(huì)責(zé)任，對(duì)人員綜合素質(zhì)的要求越來高，但經(jīng)過實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，石油企業(yè)都存在不同程度上的人才流失，這與企業(yè)的生存現(xiàn)狀也有極大關(guān)聯(lián)，就當(dāng)前國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)而言，各大石油企業(yè)都對(duì)高素質(zhì)人才、后備人才有十分急迫的需求，而國內(nèi)石油銷售企業(yè)，面臨較大的市場競爭，所提供的福利薪資往往與當(dāng)?shù)厥袌龈偁幁h(huán)境相關(guān)聯(lián)，有一定的波動(dòng)，因此容易出現(xiàn)人才流失，從而限制企業(yè)的發(fā)展。

2 石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策

2.1 建立健全人才管理機(jī)制

任何時(shí)刻，任何單位都需要法律法規(guī)作為基礎(chǔ)保障，因此，作為石油企業(yè)的管理層，必須熟知建立健全的人才管理機(jī)制才是保障管理成效的基礎(chǔ)。具體來講，石油企業(yè)建立健全人才管理機(jī)制要從實(shí)際出發(fā)，遵從知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，群策群力制定出更科學(xué)，更合理的企業(yè)公約，并且內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，制度完善，確保各員工都能遵守此公約。除此之外，為提高員工積極性，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，建議石油企業(yè)采用獎(jiǎng)懲機(jī)制，立足于長遠(yuǎn)，獎(jiǎng)懲機(jī)制中有一內(nèi)容需重點(diǎn)注意，如果一味使用物質(zhì)激勵(lì)，企業(yè)員工積極性無法調(diào)動(dòng)，對(duì)石油工作的認(rèn)同度和責(zé)任心都大打折扣，因此建議各單位選用精神激勵(lì)輔助物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式。

2.2 積極轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立正確的發(fā)展觀

思維指導(dǎo)行動(dòng)，概念是否正確先進(jìn)是管理計(jì)劃準(zhǔn)確性的判定指標(biāo)之一。對(duì)于石油銷售企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)人力資源管理上重大創(chuàng)新的第一步是要跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐，改變過去的舊管理理念，并在創(chuàng)新和發(fā)展過程中積極主動(dòng)。另一方面，從人力資源管理的角度來看，石油公司專注于正確地建立價(jià)值，清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源在公司發(fā)展過程中的重要作用，并提供更多的教育和培訓(xùn)資源。同時(shí)作為石油企業(yè)管理層，必須首先樹立起正確的人力資源發(fā)展觀，現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)競爭愈發(fā)激烈，出現(xiàn)勞動(dòng)力不足、技術(shù)人員缺失是非常普遍的問題，管理層要對(duì)此問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并且要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作付出更多精力，不僅為個(gè)人，也為員工樹立正確的人生觀和發(fā)展觀，從實(shí)際意義上出發(fā)，做好知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與開發(fā)。石油企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展不僅需要管理層具有發(fā)展意識(shí)，所有員工也應(yīng)該積極配合企業(yè)發(fā)展，深入了解人力資源管理的深刻意義，共同為石油企業(yè)進(jìn)步而奮斗。

2.3 引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型人才

當(dāng)前社會(huì)處于一個(gè)學(xué)科交錯(cuò)階段，而復(fù)合型人才能夠合理科學(xué)的對(duì)一些復(fù)雜問題進(jìn)行合理分析解決，所以培養(yǎng)復(fù)合型人才能夠滿足當(dāng)前企業(yè)、社會(huì)的需要，從而可以推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先，針對(duì)復(fù)合型人才來講，為吸引更多優(yōu)秀人才，企業(yè)管理人員應(yīng)先制定詳細(xì)的人才引進(jìn)方案，通過多種可行方式拓寬渠道，引進(jìn)更多優(yōu)秀人才，從校園招聘中擇優(yōu)錄取，跟蹤培養(yǎng)，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的崗位適當(dāng)開展社會(huì)招聘，吸納新鮮優(yōu)質(zhì)血液，營造良好的積極向上氛圍。在日常將師帶徒、系統(tǒng)培訓(xùn)、傳幫帶等手段落到實(shí)處，為復(fù)合型人才的成長打好基礎(chǔ)。另外，要重視個(gè)人發(fā)展是否與企業(yè)發(fā)展相同步，部分人才雖然技術(shù)水平極高，但與企業(yè)發(fā)展方向并不相符。其次，人才招聘，人才培養(yǎng)都須貫徹以人為本的原則，每位員工價(jià)值不同，潛力不同，企業(yè)要為員工發(fā)展成長提供更為健康和諧的環(huán)境，除此之外，不同崗位對(duì)員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)所提出的要求區(qū)別較大，人力資源管理工作應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行人員配置。最后，對(duì)于發(fā)展?jié)摿^高的員工，企業(yè)用提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，確保企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展有足夠動(dòng)力。

3 結(jié)語

總而言之，做好知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理開發(fā)創(chuàng)新對(duì)石油企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展大有裨益。