探究建筑工程造價的有效控制策略

李龍光

青島建設集團有限公司 山東青島 266000

在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中，建筑工程造價管理工作可以說是整個建筑項目施工過程中具有不可或缺作用的關(guān)鍵組成部分。建筑企業(yè)通過對工程造價的管理和控制，不僅僅可以使得整個項目的生產(chǎn)成本應用更加合理和高效，還可以使得整個工程的施工流程連接的更加緊密，這對于確保整個建筑工程施工的時間和企業(yè)的經(jīng)濟成效有著非常關(guān)鍵的作用和現(xiàn)實意義。因此，建筑企業(yè)一定要及時對建筑工程施工過程中影響工程造價的因素開展剖析工作，進而創(chuàng)建科學、合理且有效的解決措施，這樣一來，不但可以使整個建筑工程的施工流程變得更為順利和流暢，而且還可以在合理規(guī)避建筑項目施工風險的同時提升整個建筑工程施工作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性。

1 工程造價管理在建筑工程中的重要性

建筑工程的工程造價管理主要包擇對工程用料的把控，工程施工人員的選撥，用料到廠的運輸?shù)?。通過對這幾點費用有計劃的控制，來實現(xiàn)整個工程中經(jīng)濟效益與質(zhì)量同時得到增長。綜合這幾點，在保證工程質(zhì)量的條件下，盡可能的減少施工成本，對工程成本進行有效的控制，是各個建筑企業(yè)在建筑工程施工中所面臨的一個重要問題。人們生活水平的不斷提高，對工程用料的選撥，建筑工人的報酬都有著很大的提升，這就是建筑工程的基本成本不斷的變大，相關(guān)的工程造價也不斷的上漲，各種各樣的預算超支已經(jīng)屢見不鮮。所以，做好建筑工程的造價管理也已經(jīng)愈發(fā)的重要。隨著這種現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)，更多的建筑企業(yè)也重視到了工程造價管理在整個建筑工程中的作里要地位和作用和一個可以控制企業(yè)成本的命脈的最為里要的一環(huán)。建筑市場競爭激烈的特性，使建筑工程造價管理環(huán)節(jié)，在整個建筑工程從頭到尾的工作中和市場競爭環(huán)節(jié)中成為一種里要的職能所在。現(xiàn)階段基本的工程造價管理秩序已經(jīng)初步形成，建筑行業(yè)從業(yè)人員也越來越多的加入到工程造價管理體系中來，促進了建筑工程造價管理監(jiān)管體系的形成，引導著整個工程造價管理行業(yè)趨于正規(guī)與嚴格。使得建筑工程造價工作成為整個建筑工程環(huán)節(jié)中的核心環(huán)節(jié)，對整個建筑行業(yè)的技術(shù)進步和工程質(zhì)量標準的提高有著巨大的幫助和促進。

2 建筑工程造價的有效控制策略

2.1 加強設計階段的成本控制力度，滿足工程造價的成本要求

根據(jù)多年實踐經(jīng)驗結(jié)果可知：施工圖紙的質(zhì)量是影響工程造價的主要因素。投資企業(yè)的負責人想要合理節(jié)約、縮減投入成本，應當選擇一家信譽高、圖紙質(zhì)量高、設計水平過硬的設計單位，要求設計單位內(nèi)知名的設計師都要設計一份建筑工程施工圖紙初稿，投資企業(yè)的技術(shù)員、管理人員、造價人員經(jīng)過協(xié)商決定具體選擇那一份設計圖紙，以此保證施工圖紙的完整性、可行性。設計師在對初稿進行修改、添加內(nèi)容時，應當明確投資企業(yè)的實際需求、施工企業(yè)的實際需求，選擇實用性比較高、實踐效果比較好的施工技術(shù)，在不影響建筑工程施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全的前提下，盡可能縮減成本支出，提高工程造價、成本控制效果。

2.2 加強成本控制意識

加強建筑工程項目的成本控制工作，其意識水平是最重要的。為此，建筑單位需要不斷加強關(guān)于建筑工程項目成本控制工作的意識水平，具體地說，建筑單位可以從以下三個方面提升單位內(nèi)部的意識水平：第一，增強單位內(nèi)部管理者對于建筑工程項目成本的控制意識是第一位的，只有管理者對于建筑工程項目的成本控制工作得到根本的重視，單位內(nèi)部其他員工才會對其工作得到進一步的重視；第二，健全并完善單位內(nèi)部關(guān)于建筑工程項目的成本控制機制，根據(jù)單位成本控制工作的實際運行狀況，為成本控制工作提供一個可供參考的明文規(guī)定，從而為建筑工程項目的成本控制工作起到一個有利的監(jiān)督作用；第三，將單位內(nèi)部建筑工程項目的成本控制工作與建筑單位的現(xiàn)實需要緊密結(jié)合起來，以建筑單位實際的運營需要為出發(fā)點，緊緊依托當前的成本控制經(jīng)驗，為建筑工程項目的成本控制工作提供現(xiàn)實的需要和服務。

2.3 健全工程造價管理機制

相較于老式的工程造價計價的方式，工程量清單計價方式可以減輕一些不必要的工作量，在進行招標工作中，使用工程量清單的計價方式，可以在很大程度上節(jié)省工程的用料，減少不必要的浪費，也做到很好的成本控制。工程量清單的工程造價方法，是一種在國際中應用較為廣泛的建筑工程的招投標辦法，推行這一種計價方式，可以促進相關(guān)的市場經(jīng)濟制度不斷完善，另外，國家也在大力的推行這一計價方式，有利于使建筑企業(yè)的利益得到增長。進行工程造價管理制度的改革，就是不斷的健全建筑工程中的計價依據(jù)與計價方式，也有利于與之相適應的工程量清單的形成。相關(guān)的建筑單位應當明確的認識到工程造價管理在整個建筑工程中的重要地位，建筑企業(yè)也應當在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下，考慮企業(yè)自身的實際情況，進行相關(guān)制度的科學建立，使建筑工程造價管理工作高效有序的進行，使工程造價管理工作細致化、全面化、多種管理方法幵字的管理方式得以實現(xiàn)。

3 結(jié)語

在現(xiàn)階段的社會中，建筑企業(yè)已經(jīng)成為我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展過程中具有不可或缺作用的關(guān)鍵組成部分。但是，在市場經(jīng)濟的影響下，建筑企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，而只有建筑企業(yè)對建筑項目各個流程中的資金開展預算、管理以及控制工作，才可以確保自身競爭力的持續(xù)提升，以達到可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)一定要對建筑工程的造價管理工作抱有高度的重視和關(guān)注，進而及時采取高效的措施來推動建筑工程造價管理水準的持續(xù)提升，這樣一來，不僅僅可以大幅度的降低建筑企業(yè)的施工成本，而且還可以促進建筑行業(yè)以及社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。