建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

高曉文

青島建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

建筑工程造價指的是施工實際開始之前的預(yù)期開支或?qū)嶋H開支，包括了全部的固定資產(chǎn)以及項目投資費用，也可以理解為建筑工程全過程當(dāng)中形成的相應(yīng)的固定和無形資產(chǎn)所需的一次性費用的集合，因此在某種程度上，工程造價和工程成本有一定的區(qū)別。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，工程造價起到了非常關(guān)鍵的作用，影響到建筑企業(yè)成本的預(yù)算，因此有關(guān)工作人員必須要具有專業(yè)的工程造價知識和職業(yè)精神，在工程造價有關(guān)工作當(dāng)中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。建筑市場瞬息萬變，每個建筑工程也具有各自的特征。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對即將建設(shè)的工程項目的方方面面進(jìn)行仔細(xì)分析，按照國家法律法規(guī)確定工程的規(guī)模，使得資金周轉(zhuǎn)效率縮短，保證建筑工程的質(zhì)量穩(wěn)步提高。

1 建筑工程造價影響因素

1.1 工程造價管理體制不健全

現(xiàn)今我國建筑企業(yè)逐漸重視工程造價管理，但是工程造價管理體制并不健全，沒有按照相關(guān)的管理制度落實到建筑施工過程中，國務(wù)院也頒發(fā)有關(guān)工程造價管理體制的內(nèi)容，建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照其內(nèi)容落實工程造價管理，避免在建設(shè)中發(fā)生過多的資金問題。工程造價管理體制不健全會導(dǎo)致很多問題發(fā)生，更會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入。

1.2 建筑工程造價專業(yè)隊伍建設(shè)水平不高

在建筑施工企業(yè)中，很多管理人員對于工程造價工作，在認(rèn)識上，存在很大的偏差，理解較為淺薄，甚至有的管理還錯誤地認(rèn)為，只要具備一定的運算基礎(chǔ)，能夠會看施工圖紙，就可以從事工程造價。但其實不然，建筑工程造價對從業(yè)人員有著非常高的要求。對于從事工程造價的人員，不僅要對本專業(yè)所涵蓋的相關(guān)知識全面掌握之外，也要人員對各種工程的構(gòu)造以及施工過程有所了解。并且，由于建筑工程造價的最終目標(biāo)就是要核算工程的相關(guān)費用。因此，造價人員在工作期間，務(wù)必要具備財務(wù)工作能力。通常，若造價人員不能熟知施工和工程制圖方面的知識，那么在組織開展工程造價工作的時候，必然無法對細(xì)部或者特殊結(jié)構(gòu)模型及虛擬擬出三維效果，計量也會出現(xiàn)錯誤。同時，如果施工技術(shù)和工藝掌握不到位，在進(jìn)行工程造價的時候，則不會形成清晰且有條理的工作思路，經(jīng)常出現(xiàn)無從下手的情況。在工作中，倘若現(xiàn)場管理的專業(yè)認(rèn)識較為薄弱，最終在工程造價工作進(jìn)行階段，根本不能將相對合適的施工方案、用料計劃擬定出來。

1.3 缺乏對工程造價管理的全過程監(jiān)控

現(xiàn)今我國建筑行業(yè)經(jīng)常發(fā)生不正當(dāng)競爭等問題，最為常見的就是壓縮工期、拖欠工人工資、拖欠工程款、壓低材料價格等，進(jìn)而會影響建筑項目的施工成本，還會延長其施工工期，更會浪費較多的材料與人工精力，其工程造價管理并沒有落實到實際施工中。工程項目的甲乙雙方都為了獲取更多的利益而虛報工程造價，等等行為會對建筑行業(yè)工程造價管理形成不好的風(fēng)氣，也會導(dǎo)致很多競標(biāo)單位獲得項目建設(shè)權(quán)，以低價的形式轉(zhuǎn)包給其他承建單位，在實際施工中也會利用低廉材料擴(kuò)大自身的利益，工程造價管理毫無效果，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。設(shè)計人員在設(shè)計施工方案的過程中也沒有將施工方案的合理性和施工質(zhì)量放在首要，而是無原則的壓縮建筑成本。缺乏對工程造價的全過程管理，故此工程造價管理沒有效果。

2 降低建筑工程造價的措施

2.1 構(gòu)建專業(yè)的工程造價管理部門

工程造價管理對建筑企業(yè)的施工建筑極為重要，企業(yè)要構(gòu)建專門的工程造價管理部門，管理部門對施工中各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。工程造價管理部門能夠?qū)γ總€施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，并及時發(fā)現(xiàn)其存在的工程造價問題，將問題及時與領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通，進(jìn)而制定有效的應(yīng)對方案，一方面能夠?qū)こ淘靸r實時監(jiān)控，更為高效的控制，另一方面還能夠監(jiān)管工程施工質(zhì)量。工程造價管理部門要對經(jīng)常增加施工成本的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)管，并對問題進(jìn)行預(yù)測，制定應(yīng)急措施，更好地控制工程施工成本。

2.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)并提高綜合素質(zhì)

建筑施工人員的整體素質(zhì)直接決定了工程的質(zhì)量、是否能按期完成施工及施工過程中的造價管理等。由此來說，人在其中的作用極其重要，甚至?xí)苯佑绊懞笃诠こ痰馁|(zhì)量。對此，可在施工過程中進(jìn)行定期的理論與實踐技能培訓(xùn)，從多方面對施工人員進(jìn)行定期技能與安全意識考核，樹立規(guī)范化施工管理與安全機(jī)制，以減少人力成本或人為因素所造成的造價成本的提高。

2.3 建立健全完善的市場監(jiān)督體系

建筑企業(yè)要想合理地控制工程造價，還需要配合有關(guān)部門建立健全完善的市場監(jiān)督體系，對建筑市場行業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。完善的市場監(jiān)督體系更利于建筑市場公平競爭，以能力與專業(yè)性為主，避免壓低價格的同時無法保障質(zhì)量，也能夠樹立更為健康的建筑風(fēng)氣，也能夠確保建筑項目合同雙方的權(quán)益。建筑企業(yè)要配合政府相關(guān)部門完善市場監(jiān)督體系，根據(jù)建筑市場的實際情況制定合理的監(jiān)督體系，確保我國建筑企業(yè)良性發(fā)展，便于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

3 結(jié)語

建筑工程造價管理工作極為重要，對工程項目建設(shè)與建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都有極大程度的影響，建筑單位要重視工程造價管理，構(gòu)建專業(yè)性管理團(tuán)隊，能夠?qū)⒃靸r管理落實到每一項施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)而實時控制施工成本，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。