建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

孫輝連

青島雍達建設監(jiān)理有限公司 山東青島 266200

現(xiàn)場的施工建筑一旦發(fā)生安全事故，不僅會延誤工期，還會給企業(yè)和社會帶來嚴重的影響。建筑企業(yè)要想在穩(wěn)定中求生存和發(fā)展，就要從主觀上提高對建筑現(xiàn)場施工安全及工程質量的重視，為人們的生命安全提供可靠的保障?，F(xiàn)場施工企業(yè)要加大對現(xiàn)場操作規(guī)范的重視程度，加強管理工作，結合施工現(xiàn)場中遇到的問題不斷改進工程技術，在確保工程質量達標的前提下提升企業(yè)的綜合實力，從而適應社會發(fā)展的需求。

1 建筑工程管理及施工質量控制的重要意義

在建筑工程施工中，為了保證建筑工程項目的順利開展和竣工，需要做好項目施工過程中的管理工作，工程管理的內容主要涵蓋了四個方面包括安全、質量、進度和成本。安全管理是項目管理中最重要的內容，安全管理目標是零事故零傷亡的完成項目工程。建筑工程的質量管理目標是確保建筑工程項目能順利通過竣工驗收，可以如期交付使用。如果施工中質量控制不到位容易導致施工質量問題，這些質量隱患有的可以及時發(fā)現(xiàn)，在驗收前可以及時整改，保證項目的質量；可是有些質量問題在后期的使用中才能發(fā)現(xiàn)，例如建筑工程屋面滲水質量問題，在后期的使用中是常見的質量通病，這樣會嚴重降低建筑物的使用品質，額外增加建筑物的維修費用，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。加強建筑工程管理，控制好施工質量，可以有效避免這些問題，提升質量管理效率，順利實現(xiàn)質量管理目標，進一步促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程管理及施工質量控制的有效對策

2.1 完善建筑工程管理制度，提高管理人員配置水平

企業(yè)的發(fā)展離不開內部管理的推動，好的管理制度是企業(yè)生存的必備基礎。當然，適合自身發(fā)展的管理機制也不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)在發(fā)展過程中不斷總結失敗經(jīng)驗教訓，針對現(xiàn)有制度的不足不斷進行完善；加大對管理的扶持力度，組織技術培訓，加強對現(xiàn)有人員素質的提升，同時要加大資金投入力度，引進外部專業(yè)管理人員，切忌為了節(jié)約資金而過分削減管理成本，導致結果與預期偏差過大。

2.2 完善建筑工程管理體系及管理形式

在建筑工程各項工作開展中，首要的是有一個完善的管理體系，才能確保企業(yè)內外工作的有效協(xié)調，并能夠做到使管理體系在建筑工程實際工作進行中有效發(fā)揮相應的作用，從而提高建筑施工建設水平。因當前建筑工程項目各專業(yè)工程較多要涉及不同的參與單位和團隊，完善的管理體系及管理形式在這其中就發(fā)揮了至關重要的作用，確保相互之間在工作中有效協(xié)調配合，使責任和職能劃分更清晰明確，可以很好地規(guī)避因管理體系不完善和管理形式問題引起的質量和安全隱患遺留，實現(xiàn)及時地進行問題的高效應對，最大限度地避免了相互推卸責任的現(xiàn)象產(chǎn)生；除此之外，在科學的管理體系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，對每個工序中的具體工作進行有效控制，從而實現(xiàn)降低各種因素的不利影響，使建筑整體質量得到有效保障。

2.3 強化質量管控力度

為了提升質量管理效率，要結合建筑工程項目的施工重、難點和質量通病提前做好應對措施，對這些容易出現(xiàn)質量隱患的位置重點加強管理。例如施工中進場出現(xiàn)的混凝土開裂、外墻滲水、屋頂漏水等質量問題，這些都是因為施工中沒有采取有效的質量控制措施導致的。通過槍管施工質量的管控力度可以有效避免這些問題的發(fā)生，在施工中從人工、機械、材料、施工工藝、施工環(huán)境等幾個方面進行優(yōu)化，保證施工質量，這樣可以解決建筑工程質量通病問題，保證建筑工程品質，使得項目能順利通過驗收，如期的交付使用。

2.4 推動建筑工程施工管理信息化建設

鑒于當前建筑工程施工現(xiàn)場管理的低效化，引入計算機網(wǎng)絡信息技術，實現(xiàn)傳統(tǒng)現(xiàn)場管理模式的變革，深化信息化智能化技術的應用。實現(xiàn)對施工人員機械設備及施工材料的全過程監(jiān)管，全方位的動態(tài)監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場的有序化、整潔化，讓施工現(xiàn)場管理更高效。信息技術的引入與推廣要立足實際，特別是對于新興技術，要切實考慮其可行性，咨詢專家并實地考察，繼而在電腦模擬軟件中進行建模分析，有效避免新技術推廣中造成的不必要損失。

2.5 完善施工技術，落實技術管理制度

建筑工程進度管理方面，要綜合考慮多方面因素，依據(jù)建筑工程施工要求，展開高效率管控，以確保各項施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學合理。對施工作業(yè)人員要展開素質培訓，不斷精進其業(yè)務能力，同時引進全新的設備、技術，重視資源調整力度，最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術復核制度，不定期對各機構工作情況展開考察，如果發(fā)現(xiàn)不合格的要當即予以修正。主要的建設復核內容有以下幾點：軸線定位、配合比、尺寸、標高、預留洞、預埋件的規(guī)格材質等等，不僅要根據(jù)標準規(guī)范進行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化。

3 結語

總之，在建筑工程整個項目的建設實施及后續(xù)運營中，科學的工程管理及有效的施工質量管控工作是至關重要的，影響著建筑的完成質量，也是項目管理經(jīng)濟效益的保障。因此，建筑企業(yè)要提高相關工作人員的管理及業(yè)務水平，通過企業(yè)管理模式的提升改進，增強施工管理和控制工作中的新技術引進更新和應用，不斷提高建筑工程的整體管理水平，使施工質量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企業(yè)得到長久健康的發(fā)展。