提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

龐志成

東營市墾利區(qū)水利工程公司 山東東營 257500

基于工程管理屬于建筑項(xiàng)目在進(jìn)場開工階段中，不能缺少的關(guān)鍵性工作，并且這項(xiàng)工作的效果好壞會(huì)直接關(guān)系到整體施工品質(zhì)的優(yōu)劣，唯有建筑企業(yè)正視了工程管理工作的重要性，才可以降低各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的可能性，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量、施工進(jìn)展速度以及施工安全，達(dá)到工程設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)。非但如此，還會(huì)為建筑企業(yè)節(jié)省大批量的資源成本，促使建筑企業(yè)的資金效益、建筑資質(zhì)、社會(huì)形象得以提升。由此可見，對(duì)于建筑企業(yè)而言，掌握工程管理要點(diǎn)，明晰施工質(zhì)量影響因素，研究工程管理、施工品質(zhì)管控的有效策略，很有必要。

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的必要性

從我國工地的現(xiàn)狀分析，加強(qiáng)管理工作要從工程的質(zhì)量、現(xiàn)場進(jìn)度、造價(jià)預(yù)算、項(xiàng)目安全性能等多方面進(jìn)行。在管理上要注重科學(xué)實(shí)用性，避免盲目追趕工期或者效益而影響質(zhì)量。目前的質(zhì)量管控主要是根據(jù)在施工階段發(fā)生的一系列影響建筑物正常使用的施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理行為，可以細(xì)分為工程選材的監(jiān)管、現(xiàn)場操作技術(shù)是否合規(guī)等?？傊?xiàng)目的管理要緊緊圍繞工程質(zhì)量開展。在施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，可以有效降低建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)，使得產(chǎn)品符合最初的生產(chǎn)目標(biāo)。因此，必須培養(yǎng)現(xiàn)場操作人員的安全意識(shí)，不斷建立完善的監(jiān)管機(jī)制，可以通過項(xiàng)目施工管理和質(zhì)量監(jiān)管二者相結(jié)合，共同促進(jìn)建筑安全施工，將各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，做好現(xiàn)場施工中的工期和企業(yè)利益的雙重保障。因此，做好施工現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量把關(guān)是建筑工程的重中之重。

2 建筑項(xiàng)目工程管理和施工品質(zhì)管控中常見的問題

2.1 施工技術(shù)方面

在建筑項(xiàng)目進(jìn)場施工階段中，為了可以保證實(shí)際施工品質(zhì)，則要求建筑企業(yè)參照工程現(xiàn)狀，選用最適宜的施工技術(shù)。然而，在施工中，經(jīng)常會(huì)有建筑工程項(xiàng)目沒有達(dá)到合同既定的建造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)可知，制約施工品質(zhì)符合工程設(shè)計(jì)要求的因素有很多。例如，建設(shè)企業(yè)沒有意識(shí)到技術(shù)的關(guān)鍵性，從而沒有定期對(duì)施工人員予以培訓(xùn)，致使工人不清楚施工工藝的運(yùn)用水準(zhǔn)以及應(yīng)該達(dá)到的要求等。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目開展期間，選用施工技術(shù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)受限于時(shí)間因素以及空間因素的影響，從而增加了工程項(xiàng)目的作業(yè)困難程度，進(jìn)而拖慢施工進(jìn)展速度，難以保障工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量。

2.2 工程管理方面

基于行業(yè)實(shí)際情況來看，建筑項(xiàng)目都會(huì)采取分包的方式，但是有些時(shí)候分包企業(yè)的工作職責(zé)劃分，卻經(jīng)常不夠明確，亟待規(guī)范。與此同時(shí)，受限于經(jīng)濟(jì)收益的制約，很多企業(yè)為了增加其自身的資金效益，出現(xiàn)了沒有平均分配、細(xì)致劃分工程管理職責(zé)的情況，并且這種情況特別普遍，在這種情況下就會(huì)致使一些工程項(xiàng)目的建筑企業(yè)，在工程實(shí)施中需要承受多方的壓力，使得其在管理工程項(xiàng)目時(shí)，產(chǎn)生了疏于管理、管理不力的現(xiàn)象，如此便會(huì)增加各類質(zhì)量安全問題出現(xiàn)的概率。此外，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)場施工階段中，還存有很多管理方面的難點(diǎn)問題，例如，建筑企業(yè)內(nèi)部的大多數(shù)施工人員，都屬于進(jìn)城務(wù)工人員，不論是個(gè)人的文化程度，還是專業(yè)技能的儲(chǔ)備情況都有限，所以個(gè)人的質(zhì)量安全管理意識(shí)也比較低，進(jìn)而難以在工程場地中遵從相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，完成全部的施工內(nèi)容，乃至一些施工人員在工程管理人員糾正其不正確行為時(shí)，出現(xiàn)不聽從管教的情況，甚而與其發(fā)生爭執(zhí)情況。

3 建筑工程施工管理中的質(zhì)量控制思路

3.1 整體質(zhì)量控制目標(biāo)科學(xué)擬定

建筑工程施工是綜合性的工程，各種要素綜合作用或干擾，因此建筑工程施工管理必須有總體的科學(xué)目標(biāo)加以規(guī)劃與部署，起到宏觀統(tǒng)籌的積極作用。制定管理大目標(biāo)，作為中心導(dǎo)向，在大目標(biāo)的指引下做好建筑施工質(zhì)量大方向的把控。建筑施工公司做好前期調(diào)查，收集了解相關(guān)的施工信息資料，特別是現(xiàn)有的施工法律法規(guī)、政策文書，綜合了解建筑施工當(dāng)?shù)氐奶厥庑?、地域特點(diǎn)，結(jié)合公司內(nèi)部管理體系和施工實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兼顧的綜合目標(biāo)體系。

3.2 質(zhì)量控制目標(biāo)的具體化分解

責(zé)任制度的貫徹落實(shí)往往是責(zé)任到人，是責(zé)任制度細(xì)化的過程。對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理來說，其也必須經(jīng)過目標(biāo)分解的過程，以大目標(biāo)的具體化分解獲得若干的小目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能快速追根溯源，責(zé)任到人，高效解決問題。建筑施工管理確定的目標(biāo)于建筑施工企業(yè)來說必須規(guī)范化與合理化，具體化與有效化，確保目標(biāo)的基層認(rèn)可度與執(zhí)行可行性。以大目標(biāo)的細(xì)化分解實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的統(tǒng)籌配合，既有大的導(dǎo)向也有具體的責(zé)任部署，形成完善的質(zhì)量保證體系，確保建筑施工管理的分步驟、有序化實(shí)施。

3.3 施工管理中質(zhì)量中心目標(biāo)凸顯

“牽牛要牽牛鼻子”，解決問題要抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵，而目標(biāo)管理應(yīng)用必須凸顯中心目標(biāo)。建筑工程是建筑施工管理目標(biāo)落實(shí)的圍繞點(diǎn)。施工管理目標(biāo)的落地需要專業(yè)管理人員為支撐，專業(yè)管理人員憑借著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的管理知識(shí)，參與建筑企業(yè)施工項(xiàng)目方案的擬定、施工管理計(jì)劃書的編制等，確保施工管理目標(biāo)的接地氣，按照相關(guān)的目標(biāo)順利展開，以此帶來建筑施工管理中目標(biāo)的合理化與規(guī)范化。以核心問題的突破實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理中管理目標(biāo)的一一落實(shí)和質(zhì)量的一一把關(guān)。

4 結(jié)語

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)提高整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量和速度的有效工作，能保證建筑工程能夠有序進(jìn)行。因此，在進(jìn)行建筑工程時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視程度，采取相關(guān)的措施去解決工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，這樣才能有效地提高建筑工程的質(zhì)量，使工程技術(shù)和管理能力在新時(shí)期得到新突破。