國有企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的探索核心探索

何春俞

西南藥業(yè)股份有限公司 重慶 400038

工商管理與國有企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新密切相關(guān)，因此是國有企業(yè)管理的重要組成部分之一。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟模式正走向產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化。想要促進(jìn)國有企業(yè)走向轉(zhuǎn)型，提高國有企業(yè)的管理水平就要進(jìn)行工商管理模式的創(chuàng)新與改革，既可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭下的新需求，又可以讓國有企業(yè)的走上可持續(xù)發(fā)展道路。

1 國有企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)存問題

1.1 工商管理模式水平低

國有企業(yè)的工商管理模式的水平高低，決定了企業(yè)運轉(zhuǎn)的速度與效率，進(jìn)而影響了企業(yè)的效益。如今國有企業(yè)的工商管理模式還處于探索階段，管理流程混亂、應(yīng)對競爭能力低，因此在市場經(jīng)濟中不能占據(jù)優(yōu)勢地位。并且很多國有企業(yè)各部門缺乏交流互動，難以合作[1]。

1.2 工商管理模式定位混亂

當(dāng)前國有企業(yè)的工商管理模式目標(biāo)不清晰導(dǎo)致了定位混亂等情況，在經(jīng)濟飛快發(fā)展的時代，由于很多企業(yè)不能再只追求經(jīng)濟效益，所以需要創(chuàng)新、改革工商管理模式，推動企業(yè)目標(biāo)改變。但是很多國有企業(yè)還站在老眼光上看問題，堅持以傳統(tǒng)的工商管理模式應(yīng)對新形勢，讓企業(yè)目標(biāo)出現(xiàn)了偏差，使得新的工商管理模式定位偏離，難以支持國有企業(yè)順應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展形勢。

1.3 缺乏工商管理模式專業(yè)人才

很多小型國有企業(yè)不具備大型企業(yè)的優(yōu)勢，導(dǎo)致專業(yè)的工商管理人才快速流失。其實相比于大型企業(yè)，小型國有企業(yè)更需要專業(yè)人才制定發(fā)展計劃、明確發(fā)展目標(biāo)以及提升企業(yè)的管理水平。但是限于薪資、發(fā)展前景等原因，小型國有企業(yè)因為缺失人才喪失了很多發(fā)展機會[2]。

1.4 市場開拓能力差

國有企業(yè)在管理、發(fā)展的過程中需要順應(yīng)市場規(guī)律，了解自身情況。但是現(xiàn)在很多國有企業(yè)不僅沒有將戰(zhàn)略目標(biāo)放在開拓市場上，反而更注重競爭、搶時機，最后落后于經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏。

2 國有企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的策略

2.1 提高國有企業(yè)工商管理模式水平

工商管理是國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點，因此面對經(jīng)濟發(fā)展與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的要求，國有企業(yè)應(yīng)該提高工商管理模式的水平，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)關(guān)于工商管理的理念，將傳統(tǒng)模式變更為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的新模式，并且實時調(diào)整[3]。如果想要讓工商管理模式更加科學(xué)有效，應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、遇到的困難以及市場發(fā)展現(xiàn)狀作為參考依據(jù)。

2.2 制定國有企業(yè)工商管理模式相關(guān)制度

國有企業(yè)工商管理模式相關(guān)制度是企業(yè)能否緊跟市場發(fā)展規(guī)律、員工能否適應(yīng)管理模式的關(guān)鍵影響因素。因此國有企業(yè)應(yīng)該先學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理理念，滿足經(jīng)濟發(fā)展需求，才能擺脫傳統(tǒng)工商管理模式帶來的弊端、將企業(yè)外部內(nèi)部條件相融合。并且在制定工商管理模式相關(guān)制度時，不僅應(yīng)該考慮企業(yè)實際情況，讓制度更加符合國有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。而且還要關(guān)注員工的要求，讓員工在工商管理模式的指揮、調(diào)控下，確定工作目標(biāo)提高工作水平，讓員工和國有企業(yè)更有黏性。同時也要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，通過績效考察、部門審計等方式，提高各部門交流配合能力、控制企業(yè)成本、提升員工綜合實力，讓工商管理工作更加公正、公平，也讓企業(yè)可以全面應(yīng)對經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。

2.3 注重人才吸引

專業(yè)的工商管理人才可以讓國有企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展，專業(yè)的人才可以制定更加科學(xué)的工商管理策略，并且順利施行。因此國有企業(yè)不僅要提高專業(yè)人才的薪資水平，吸引更多人才為企業(yè)效力。而且要為專業(yè)的工商管理人才提供更加自由廣闊的企業(yè)環(huán)境，讓專業(yè)人才有空間可施展，有權(quán)利可運行，最后得到滿足感。國有企業(yè)也要注重在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)工商管理人才，開展管理技術(shù)培訓(xùn)活動，在實踐中提高人才的工商管理水平。并且在吸引人才的同時，也要注重合理分配人才資源。在工商管理模式信息化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過分析人才的綜合實力，將不同的人才分配到不同部門[4]。

2.4 提高戰(zhàn)略部署能力

想要企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，就要提高工商管理工作中的戰(zhàn)略部署能力，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。將國有企業(yè)的目標(biāo)放在核心位置，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，從長遠(yuǎn)角度創(chuàng)新國有企業(yè)的工商管理模式。一邊查缺補漏，放棄過度競爭，跟隨市場發(fā)展趨勢將利益最大化，一邊預(yù)測企業(yè)即將面對的風(fēng)險，完善風(fēng)險機制，確定國有企業(yè)的發(fā)展定位，讓企業(yè)走上可持續(xù)道路[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟發(fā)展格局下，國有企業(yè)并不能獨善其身，也不能像以前一樣用傳統(tǒng)的思維與工商管理模式應(yīng)對市場經(jīng)濟的發(fā)展新趨勢。本文通過分析國有企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新時遇到的難題，探索工商管理模式創(chuàng)新的核心策略如吸引人才、提高戰(zhàn)略部署能力、健全工商管理模式的相關(guān)制度，加強國有企業(yè)對工商管理模式創(chuàng)新的重視程度，為國有企業(yè)提供與時俱進(jìn)的新經(jīng)驗，提高工商管理模式的水平，幫助國有企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。