探討房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量控制中的監(jiān)理要點

林益峰

浙江萬事達(dá)建設(shè)工程管理有限公司 浙江舟山 316100

監(jiān)理單位在房屋建筑工程中的作用主要在于對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理、材料與器械管理、合同管理、成本管理等方面的管理，是完成甲方委托、高質(zhì)量完成工程的保障，因此監(jiān)理單位必須具有專業(yè)資質(zhì)，不過當(dāng)前的房屋建筑工程監(jiān)理工作還存在一些問題，需要加以解決。

1 房建工程施工監(jiān)理內(nèi)涵

在房屋建筑工程中，施工監(jiān)理扮演著中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的角色，其主要服務(wù)于建設(shè)單位，全面監(jiān)管施工單位的工程開展情況，具有專業(yè)化特征，具體說來，監(jiān)理方在業(yè)主方的委托下利用自身專業(yè)知識與技術(shù)，對工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、成本等方面進(jìn)行全面管理，通過規(guī)范施工管理確保完成工程建設(shè)目標(biāo)。在當(dāng)前的房建工程中，監(jiān)理方工作開展要貫穿于整個項目設(shè)計、施工、竣工的環(huán)節(jié)當(dāng)中，對每道工序都要嚴(yán)格要求，不過在當(dāng)前的房建工程監(jiān)理工作開展中還存在一些問題，比如監(jiān)理人員意識不足、責(zé)任不明確、方法不得當(dāng)?shù)龋瑢ΡO(jiān)理工作實效性產(chǎn)生影響，需要加以解決。

2 現(xiàn)階段房屋建筑施工監(jiān)理控制中存在的問題

在現(xiàn)階段房屋建筑施工中，需要制定合理的監(jiān)理機(jī)制，逐步發(fā)揮監(jiān)理工作的重要作用，能夠根據(jù)當(dāng)前施工工作，提出合理的意見，從而改善當(dāng)前管理工作質(zhì)量。目前，房屋建筑施工監(jiān)理控制工作存在一定的問題，很多房屋建筑工程工作沒有得到落實，在房屋建筑施工中，由于虛假招標(biāo)工作的影響，很多建筑施工工作存在一定的隱患，需要建筑單位技術(shù)人員在房屋建筑施工中有效安排。在房屋建筑過程中，很多現(xiàn)場施工工人，不能夠按照設(shè)計圖紙的要求，合理安排施工作業(yè)，存在部分工種工作存在沖突，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身發(fā)展。當(dāng)前招投標(biāo)管理工作存在一定的欠缺，很多工程項目是經(jīng)過多次轉(zhuǎn)包之后，由工程單位進(jìn)行施工，無疑提高了房屋建筑施工管理工作的難度，并且，隨著房屋建筑工程質(zhì)量的要求不斷提升，影響到整體施工的進(jìn)度。

3 房屋建筑工程監(jiān)理的措施分析

3.1 制定完善的監(jiān)理制度

在對房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)理時，相關(guān)監(jiān)理人員需要從實際情況入手制定完善的監(jiān)理制度，從而為后續(xù)的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。在房屋建筑工程施工的過程中，主要是為了滿足用戶在居住和使用方面的需求，要針對項目建設(shè)的重要內(nèi)容以及主要的標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)理工作的有效性，明確監(jiān)理工作的主要重點，在房屋建筑工程施工的過程中要實現(xiàn)集中性的工程監(jiān)理，對于工程監(jiān)理所存在的管理秩序混亂的情況，要督促施工單位結(jié)合實際項目建設(shè)的情況制定完善的管理制度，并且還要聽取監(jiān)理人員的一些意見，從而使得監(jiān)理制度的針對性能夠得到有效的提高。

3.2 對施工過程安全進(jìn)行控制

在房建工程項目進(jìn)行前期要求監(jiān)理人員對施工單位的安全技術(shù)與專項方案進(jìn)行審核，認(rèn)真分析現(xiàn)場布置情況、機(jī)械設(shè)備運行情況等施工期間可能存在的安全隱患。同時還需要對安全責(zé)任制度以及各種安全規(guī)章制度是否規(guī)范進(jìn)行分析，比如應(yīng)急預(yù)案是否健全。在房建工程項目施工期間，監(jiān)理人員需要對每個施工工序檢查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)或者存在安全隱患的情況要求施工單位限期整改。在施工期間，要求每道工序完成后由監(jiān)理人員進(jìn)行重復(fù)檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，通過系統(tǒng)的安全監(jiān)管工作能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患和解決問題，確保整個房建工程安全進(jìn)行。

3.3 開展施工現(xiàn)場安全檢查

一方面，需要對施工單位進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)理單位需要結(jié)合施工承包合同承包文件以及安全組織施工設(shè)計的措施等對房建工程項目進(jìn)行全面檢查，確保滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，同時要對施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)以及安全管理人員數(shù)量進(jìn)行分析；另一方面，需要對安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行管理，在房建工程中需要制定出完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。之后現(xiàn)場的安全管理人員需要負(fù)責(zé)整個施工安全問題，利用自身專業(yè)能力保證施工人員做到安全施工，要求現(xiàn)場安全管理人員發(fā)揮出自身的作用，管理好施工材料、機(jī)械，為施工安全、順利的開展提供保障。

3.4 強(qiáng)化責(zé)任管理體系

由于房屋建筑工程現(xiàn)場的施工流程具有復(fù)雜性和多樣性的特征，所以為了提高房屋建筑工程建立的效果和水平，需要在現(xiàn)場全面落實責(zé)任管理體系，落實到個人，從而保證現(xiàn)場工程施工的有序進(jìn)行。在房屋建筑工程監(jiān)理實施的過程中，要加強(qiáng)對工程質(zhì)量和施工技術(shù)方面的控制，從而保證建筑工程現(xiàn)場的安全性，房屋建筑工程監(jiān)理人員要具備完善的專業(yè)意識，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識，更加認(rèn)真和一絲不茍的按照規(guī)章制度來開展日常的工作，在房屋建筑工程監(jiān)理的過程中，需要根據(jù)房屋建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容來明確自身的職責(zé)和主要的工作內(nèi)容。在對房屋工程建筑現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理時，需要根據(jù)崗位劃分的差異性，細(xì)化責(zé)任管理機(jī)制，使得工作人員可以針對不同施工階段提出有效的監(jiān)理方案，在進(jìn)行房屋建筑工程監(jiān)理時，需要構(gòu)建完整性的責(zé)任化監(jiān)理體制，對監(jiān)理人員的日常工作內(nèi)容和主要的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)致性的劃分以及組織安排，構(gòu)建層次性的管理模式，從而使得監(jiān)理人員能夠明確自身主要的監(jiān)管任務(wù)以及主要的監(jiān)理目標(biāo)，保證監(jiān)理工作有效性的提高。

4 結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)階段房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量控制工作中，需要重視對房屋建筑工程的驗收工作，制定較為完善的監(jiān)督管理制度，編輯有效工作日志，提高監(jiān)理工作人員的自身素質(zhì)，為房屋建筑現(xiàn)場管理工作質(zhì)量的提升做出相應(yīng)的部署，逐步發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理人員的重要作用，加強(qiáng)對房屋建筑的質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，從而提高建筑單位的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。