鐵路施工項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略分析

高強(qiáng)

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是每個(gè)企業(yè)的最終的營(yíng)利目標(biāo)，鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的效果往往影響著鐵路公司的經(jīng)濟(jì)效益[1]。為了實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，鐵路施工企業(yè)的就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中存在的問題，并采取科學(xué)有效的方式予以應(yīng)對(duì)和解決，使鐵路工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作良好的開展，從而不斷推進(jìn)鐵路行業(yè)的發(fā)展。

1 鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制存在的問題

1.1 缺乏完善的成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系

鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目建立完善的成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系是控制鐵路工程質(zhì)量的保障，但是目前我國(guó)很多鐵路施工企業(yè)并沒有建立完善的成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系，成本控制管理工作沒有專門的人員來負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，這就使得工程成本控制不能得到落實(shí)，一旦如此，鐵路工程施工就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度和企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)更會(huì)威脅施工人員的人身安全，無論從那一方面來看都是不利的，也會(huì)為未來的鐵路使用埋下安全隱患。

1.2 與建材市場(chǎng)沒有建成良好的合作關(guān)系

在鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工過程中，鐵路材料起著十分重要作用。鐵路材料的質(zhì)量往往會(huì)影響到鐵路工程施工的整體質(zhì)量。這就要求鐵路施工企業(yè)與建材市場(chǎng)建成良好的合作關(guān)系，在實(shí)際的鐵路施工過程中，由于鐵路材料質(zhì)量不合格，鐵路結(jié)構(gòu)坍塌引發(fā)的安全事故很多，鐵路材料質(zhì)量的不合格，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)不合格，從而帶給鐵路公司負(fù)面的影響。

1.3 施工人員的成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制問題

很多鐵路工程企業(yè)的施工人員都是文化程度比較低的。進(jìn)行施工完全是憑借以前的經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民，雇傭他們的成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制也是一個(gè)重要的方面，他們雖然掌握一定的施工技術(shù)，但其接受管理的配合度不高，這就加大了人員管理的成本預(yù)算。就目前的狀況來看，我國(guó)鐵路施工人員的素質(zhì)普遍較低，他們中的很多人并沒有接觸過的鐵路工程理論知識(shí)，對(duì)工程建設(shè)知識(shí)不夠了解，因此對(duì)于這部分人的培訓(xùn)也成為成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的內(nèi)容之一。

1.4 成本控制管理意識(shí)不夠高

鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行鐵路施工工程預(yù)算工作的過程中，很多工作人員沒有良好的鐵路工程成本控制管理意識(shí)，并且也沒有認(rèn)識(shí)到成本控制管理工作的重要性。在實(shí)際的鐵路工程施工過程中，很多企業(yè)都將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在首位，采取各種手段去降低施工成本，導(dǎo)致企業(yè)不夠重視施工質(zhì)量控制管理。長(zhǎng)期以往，施工過程中的質(zhì)量控制工作被忽略，一旦發(fā)生施工問題，就會(huì)影響后期的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而嚴(yán)重影響施工工作的順利進(jìn)行。檢測(cè)公司必須要在成本控制意識(shí)上加強(qiáng)引導(dǎo)，解決這些常見的問題[2]。

2 鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)策

2.1 完善成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制法律制度

中國(guó)鐵路業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)了中國(guó)城市化的建設(shè)。在當(dāng)前的鐵路市場(chǎng)中，企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些不合格的事情在施工過程中經(jīng)常發(fā)生。鐵路施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制法律法規(guī)開展有效的實(shí)施機(jī)制。另外，為了減少鐵路行業(yè)違法行為的發(fā)生，在鐵路工程施工前，成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制人員就要全面掌握施工全過程，嚴(yán)格審核施工單位的施工規(guī)劃，做好成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的方案和對(duì)策。

2.2 加強(qiáng)與建材市場(chǎng)的良好合作

為了加強(qiáng)整體鐵路工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，鐵路材料和設(shè)備是成本控制的關(guān)鍵，只有保證與建材市場(chǎng)的良好合作，好的施工鐵路材料才能在施工中得到基礎(chǔ)保障，一旦鐵路材料質(zhì)量達(dá)不到工程的要求，那么整個(gè)工程質(zhì)量也可能達(dá)不到要求。對(duì)于一些施工企業(yè)為了降低施工成本，其選擇材料質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)入施工場(chǎng)地的行為要做出嚴(yán)格的懲罰，確保成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作符合規(guī)定的要求，從而進(jìn)一步預(yù)防和控制事故。

2.3 強(qiáng)化鐵路施工人員的成本控制

由于鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)施工人員需要根據(jù)周圍環(huán)境對(duì)鐵路工程設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的更改。因此，為了降低施工人員的成本，盡量選擇具備施工技術(shù)又有著良好素質(zhì)的人員進(jìn)入施工項(xiàng)目，促進(jìn)人員成本的控制能夠得到高效的實(shí)施。鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)人工成本支出的預(yù)算編制和使用做好管理工作，對(duì)于預(yù)算超支的行為要進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，并且要分析預(yù)算超支的原因，針對(duì)其中存在的問題制定合理的解決和控制方案，從而有效的提升對(duì)人工成本的控制。

2.4 提高全員成本控制意識(shí)

鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制與工程所涉及的技術(shù)人員、施工人員密切相關(guān)。因此，鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目可以通過提高他們的成本控制意識(shí)來降低企業(yè)成本，促進(jìn)整體效益提升。鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目應(yīng)該要求施工企業(yè)應(yīng)定期組織成本控制的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員在日常的施工過程中的成本控制管理意識(shí)。在施工建設(shè)使用鐵路材料的過程中，采購(gòu)人員需要合理的控制材料的使用量，避免造成資源的浪費(fèi)[3-4]。

3 結(jié)語

鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制不僅決定著整個(gè)鐵路施工企業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到未來鐵路物內(nèi)居民的人身財(cái)產(chǎn)和生命的安全。鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目從源頭上做好項(xiàng)目的建設(shè)，做好成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中存在的問題，并采取科學(xué)有效的處理和解決方法，不斷提高成本風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的綜合能力，為我國(guó)的建設(shè)事業(yè)提供新的生機(jī)與活力。