網絡經濟時代下對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

王建紅 于嘉男 湯哲翔

北京長峰新聯(lián)工程管理有限責任公司 北京 100039

企業(yè)管理者對于企業(yè)發(fā)展有著重大意義，因此在網絡經濟時代下要重視企業(yè)管理問題。在網絡經濟背景下，科技和經濟得到了飛速發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段，企業(yè)管理者一定要結合市場發(fā)展規(guī)律和自我管理內容，進行企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，以此提高企業(yè)綜合競爭力，推動企業(yè)發(fā)展[1]。

1 網絡經濟時代對于企業(yè)管理的影響

1.1 企業(yè)組織結構中的影響

就目前而言，傳統(tǒng)的企業(yè)結構中存在著很多的問題。企業(yè)在剛開始成立時，由于企業(yè)初期建設需求較多，隨之出現(xiàn)的就是較多的管理層次，企業(yè)內部的組織結構相對較大，企業(yè)無法進行集中管理，企業(yè)在后期運行中就會遇到很大阻礙，例如，決策執(zhí)行效率低，管理難度大。互聯(lián)網的普及給企業(yè)管理帶來了很大的幫助，網絡經濟時代下企業(yè)可以從網絡中獲取所需的信息資源，利用這些信息資源對企業(yè)內部的組織結構進行合理簡化，從而適應社會發(fā)展，滿足市場需求，推動企業(yè)發(fā)展。組織結構在進行簡化之后，企業(yè)的決策效率能夠大大提高，企業(yè)管理方式也發(fā)生了良好的轉變，提高了管理效率，還拉近了企業(yè)管理者和員工之間的距離，拉近了企業(yè)和客戶、企業(yè)和企業(yè)的距離，為企業(yè)發(fā)展提供了重要保障[2]。

1.2 網絡經濟對于企業(yè)生產方式的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)生產方式較為單一，在網絡經濟背景下，市場和用戶的需求發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的生產方式就要根據市場信息進行相應改變，才能適應市場，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，企業(yè)的生產經營方式受到了網絡經濟時代的沖擊，需要進行合理改變。通過信息技術平臺，獲取先進的技術以及用戶的需求方向，將所得信息資源結合企業(yè)自身情況，在迎合市場的基礎上進行有機融合，引進先進的技術及設施，提高企業(yè)的核心競爭力。其次，在生產中通過網絡平臺，對于產品設計進行改變，在生產、包裝到服務環(huán)節(jié)都要進行合理的創(chuàng)新，使產品具有特點，在同其他企業(yè)競爭中占據優(yōu)勢，推動企業(yè)在網絡經濟時代的發(fā)展[3]。

2 網絡經濟時代下對企業(yè)管理創(chuàng)新

2.1 明確員工的具體職責

企業(yè)職員的職責內容和責任描述要具有極為細致的職能描寫，要體現(xiàn)出工作的詳細步驟及對應的工作流程。針對職員職責不明確，在日常的工作過程中，要提高對于工作的認識程度，高效完成自身的工作任務。尤其是相關工作內容，在完成的過程中，對自身的工作，要具有責任意識。依照公司的相關要求，不拖沓、不逃避、不推卸責任，要求員工在關鍵時刻懂得迎難而上。同時，要建立大局意識，任何職務的工作內容，都會對企業(yè)的發(fā)展，產生巨大的影響。在內部控制制度的制約下，員工要提高工作認識，努力完善每一項工作細節(jié)，通過不斷提升和改進相關的工作內容，進一步成就自身的職業(yè)價值。

2.2 優(yōu)化企業(yè)的組織結構

在網絡經濟時代，企業(yè)的組織結構也發(fā)生了改變。傳統(tǒng)的組織構架不利于企業(yè)發(fā)展，在網絡廣泛應用的今天，企業(yè)各層基之間可以通過互聯(lián)網實現(xiàn)及時溝通交流。企業(yè)通過在公司內部構建局域網的方式，將生產部門、財務部門、銷售部門、物流部門進行緊密聯(lián)系，使各個崗位之間溝通交流更加流暢，協(xié)作能力得到提升，從而提高了工作效率[4]。除此之外，互聯(lián)網傳遞信息的方式不僅變得更加方便快捷，而且避免了在以往傳遞過程中信息丟失、信息傳遞錯誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)?，F(xiàn)代化企業(yè)需要對現(xiàn)在管理組織結構進行優(yōu)化，簡化以往較為繁雜的管理團隊，棄用傳統(tǒng)的功能分工等組織方式，建立一個以網絡流程為主導的組織結構。

2.3 加強內控體系建設

內控體系的建設能夠發(fā)揮自身的監(jiān)督與管理職能，在糾錯防弊、風險控制等方面有著重要作用。內部控制主要針對財務風險、經濟管理環(huán)境、信息化管理、財會監(jiān)督等方面，通過內部控制體系的建設來對各項風險進行有效控制，并能夠對企業(yè)的經營活動進行有效監(jiān)督和全過程監(jiān)督。在實際情況中，內部控制體系建設的要點主要包括：明確財會管理職責與縱向、橫向之間的監(jiān)督關系；職責分工明確、權力分離且能夠相互制約；獨立稽核獨立檢查，包括內部以及外部的審計工作等。此外，內控體系的建設必須要在基礎管理制度、綜合性管理制度、財務收支審批報告控制制度、財務機構與人員管理控制制度、成本費用控制管理制度等基礎上建立相應的框架體系，并借助內控制度的全面建設與創(chuàng)新管理來加強財會內控體系的建設。

2.4 借助信息化技術，加強風險管理

企業(yè)建立信息化財務管理系統(tǒng)，能夠清晰收集、整理、記錄企業(yè)每日、每月等每個具體時間周期內的賬目情況、收支情況，為企業(yè)資金分配、人力資源和物資的管理，提供精確數(shù)據參考，為企業(yè)制定生產計劃、經營策略、投資項目方案、戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息參考。借助信息化技術，企業(yè)能夠監(jiān)督、觀察市場，分析市場供需變化、價格變化，從網絡中自動搜索有用的數(shù)據信息，分析企業(yè)內部控制和風險管理工作中的不足問題，提出風險規(guī)避、加強內控的有效對策[5]。

3 結語

綜上所述，在21世紀的今天，網絡經濟時代已經全面來臨，給企業(yè)帶來了很多的挑戰(zhàn)和機遇?，F(xiàn)代化企業(yè)為了適應網絡經濟時代發(fā)展的要求，就需要改變企業(yè)的經營理念，優(yōu)化管理組織結構，提高企業(yè)文化實力，以此推動企業(yè)長遠發(fā)展。