新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

蔣家偉

山東電力建設(shè)第三工程有限公司 山東青島 266000

1 企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1 經(jīng)濟管理觀念落后

目前來看，我國許多企業(yè)的經(jīng)濟管理還停留在傳統(tǒng)的效益管理模式下，經(jīng)營管理考慮的是如何創(chuàng)造更多的利潤，只看到了眼前利益，忽略了長遠(yuǎn)利益；只考慮企業(yè)自身，沒有考慮到企業(yè)員工利益。新形勢下，市場經(jīng)濟體制不斷完善，人才、服務(wù)、質(zhì)量等逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要目標(biāo)，而這些目標(biāo)是當(dāng)前企業(yè)沒有考慮的。一旦企業(yè)只看重自身效益、眼前效益，不注重長遠(yuǎn)效益、員工利益，勢必會造成矛盾的激化，進而影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如，企業(yè)一味地壓榨員工，強制性地要求員工加班加點，而沒有給予員工相應(yīng)的報酬，不體恤員工，那么員工的歸屬感就會下降，進而容易造成人才的流失，而失去人才支持的企業(yè)在參與市場競爭時必然會處于劣勢，進而容易被市場所淘汰[1]。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的覆蓋程度不夠

雖然社會對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展非常重視，但是企業(yè)對信息技術(shù)的積極運用還不是很明顯，在企業(yè)發(fā)展中的體現(xiàn)也不是很突出，而且還有很多重要部門沒有涉及。例如，當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)部門對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的運用就很粗淺，基本上都是服務(wù)于辦公，并沒有涉及核心業(yè)務(wù)。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)還在堅持運用傳統(tǒng)的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)發(fā)展并沒有帶來實際建設(shè)性的幫助。這就需要管理者積極推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中的運用，尤其是要將其運用到財務(wù)管理的過程中，實現(xiàn)在財務(wù)部門的全覆蓋，并以此為中心擴散到企業(yè)的其他部門。

1.3 缺乏專業(yè)的人才

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，誰擁有了專業(yè)的技術(shù)人才，誰就能在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去。目前來看，我國企業(yè)一度缺乏專業(yè)的人才。一方面，企業(yè)不重視人力資源的開發(fā)利用，不能做到人盡其用，從而造成人才的流失；另一方面，企業(yè)不注重專業(yè)人才的引進，沒有及時為企業(yè)注入新鮮血液，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)斗力不強。另外，企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)不高，不具備“工匠精神”，一些重要崗位的任職人員往往借助職位的便利謀取私利，如果會計人員不具備職業(yè)操守，很容易引發(fā)會計風(fēng)險，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成不利影響。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

2.1 經(jīng)濟管理發(fā)展體系創(chuàng)新

為了適應(yīng)新形勢下的市場需求，企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新管理和管理方法的概念與創(chuàng)新管理制度結(jié)合起來。目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是非正式的或不符合企業(yè)現(xiàn)實的，科學(xué)健全的經(jīng)濟管理體系是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，因此，分析企業(yè)自身狀況和市場需求，制定符合企業(yè)實際情況的管理制度。同時，要注意完善企業(yè)獎懲制度，這將有助于工作人員更好地遵守經(jīng)濟管理制度，提高他們的積極性和工作意識。監(jiān)督企業(yè)實施經(jīng)濟管理制度，構(gòu)建全面的監(jiān)督管理體系，確保企業(yè)經(jīng)濟管理制度的順利實施[2]。

2.2 不斷完善企業(yè)監(jiān)督制度

在對企業(yè)經(jīng)濟管理和財務(wù)管理制度進行創(chuàng)新改革之后，就需要對企業(yè)制度進行很好地執(zhí)行，而判斷執(zhí)行力度的有效方式就是建立健全監(jiān)督體制。面對新時代的發(fā)展，企業(yè)管理人員不能依舊按照原有的措施進行安排和計劃，必須要在保證制度改革的前提下，設(shè)立專門的機構(gòu)進行措施監(jiān)督管理。首先要對技術(shù)部分進行管理和監(jiān)督，這樣能夠為技術(shù)的規(guī)范運用提供積極有效的辦法。其次是對財務(wù)會計管理的規(guī)范，要做到責(zé)任到人，每個員工負(fù)責(zé)的財務(wù)管理部分都是不同的，這樣在問題發(fā)生時能夠有追責(zé)方。監(jiān)督制度的建立在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中是非常有意義的，它能夠非常有效地做到事前預(yù)防、事中提醒、事后完善，是保證企業(yè)高效運行的前提。在財務(wù)管理監(jiān)督時，首先要依法對經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，并且要對過程進行詳細(xì)地記錄和監(jiān)控。其次是對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中可能會遇到的風(fēng)險進行預(yù)算和分析，在風(fēng)險發(fā)生之前實現(xiàn)內(nèi)部控制。

2.3 經(jīng)營策略的創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)只有制定科學(xué)的經(jīng)營策略，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境，并在這種環(huán)境下長久地發(fā)展下去。首先，企業(yè)要注重品牌經(jīng)營，品牌是一種無形的資產(chǎn)，是企業(yè)立足市場的保障，打造屬于企業(yè)自身的品牌，將自身的特色宣揚出去，可以樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，進而贏得更大的市場份額。其次，企業(yè)要革新營銷策略，在主打線下營銷的同時，開展線上營銷，讓客戶看到企業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品的質(zhì)量，帶給客戶更好的體驗，從而贏得好的口碑。最后，要強化經(jīng)營聯(lián)盟。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)一方面要積極地在國內(nèi)尋找合作伙伴，利用其他企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)；另一方面要積極地尋找國際合作伙伴，利用企業(yè)的資金、技術(shù)，不斷提高企業(yè)的競爭力，從而更好地推動企業(yè)自身的發(fā)展[3]。

2.4 創(chuàng)新人力資源有效配置

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的一個重要因素，不僅影響企業(yè)的未來方向，同時也注意到技術(shù)革新不僅是人力資源創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是為項目開辦階段供資的關(guān)鍵，個人素質(zhì)和能力學(xué)習(xí)，員工工作合理分配，這是企業(yè)采用創(chuàng)新經(jīng)濟的良好基礎(chǔ)。此外，人力資源的創(chuàng)新分配是經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要挑戰(zhàn)之一?？紤]到新形勢下對一體化勞動力的需求，企業(yè)經(jīng)濟管理的不利之處在于無法創(chuàng)新有效的資源管理模式。因此，需要注意技術(shù)革新不僅是人力資源革新的基礎(chǔ)，也是項目啟動資金的關(guān)鍵。

3 結(jié)語

綜上，在新形勢下，創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能更好地適應(yīng)新形勢發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。經(jīng)濟管理是企業(yè)的核心工作，面對新形勢，企業(yè)要革新管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營策略，完善管理制度，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而不斷提高經(jīng)濟管理水平，推動自身朝著更好的方向發(fā)展。