淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

李玲玲 楊瑩瑩

中國(guó)建筑第五工程局有限公司 山東濟(jì)南 250000

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制概述

對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制，要確保相關(guān)工作契合社會(huì)和行業(yè)現(xiàn)狀，并通過(guò)科學(xué)合理的工作方式開展造價(jià)控制和管理，注重增強(qiáng)建筑工程造價(jià)與實(shí)際情況的協(xié)調(diào)。建筑工程造價(jià)涵蓋建筑工程建設(shè)所需的總體成本和相關(guān)費(fèi)用，貫穿地質(zhì)勘察、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段，造價(jià)工作會(huì)在不同程度上受到總承包商、分包商及設(shè)計(jì)單位的影響。因此，建筑工程造價(jià)通常呈現(xiàn)出較強(qiáng)的變動(dòng)性。對(duì)此，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目總體造價(jià)開展有效的全過(guò)程控制，并對(duì)之實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以保障建筑工程項(xiàng)目總體造價(jià)的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)過(guò)程中存在的不穩(wěn)定因素的有效控制，從而降低建筑工程成本，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2 動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用

2.1 決策階段

建筑工程決策階段左右施工重要一環(huán)節(jié)，主要是對(duì)承包公司、建筑施工材料及設(shè)備進(jìn)行選擇，而且在選擇過(guò)程中，必須要事先開展分析，對(duì)建筑所需進(jìn)行掌握，這樣可以大幅度減少工程建設(shè)成本。在決策前期，有關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘察，掌握建筑土質(zhì)及地下情況，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)建筑施工材料及機(jī)械選擇的重視，優(yōu)先選擇國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，這樣提高整體工程施工效果，同時(shí)可以有效降低運(yùn)輸成本。而針對(duì)承包公司的選擇來(lái)講，盡可能以招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，這樣可以充分了解各個(gè)企業(yè)施工材料的用量及防護(hù)情況，使得建設(shè)效果得到大幅度提升，減少影響因素的同時(shí)，為工程建設(shè)提供更多幫助。不僅如此，投資人還應(yīng)該調(diào)查承包公司的情況，確保其具備一定的信譽(yù)，而且有著一定的施工經(jīng)驗(yàn)，從而可以保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，控制施工成本的同時(shí)，提高建筑施工質(zhì)量。

2.2 設(shè)計(jì)階段

建筑工程施工方案作為建設(shè)的基礎(chǔ)，其余建筑工程整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，需要得到建筑工程管理人員的重視，只有全面保證施工方案的質(zhì)量，才可以順利地開展施工，避免受多種因素影響而導(dǎo)致施工工期受到影響，甚至?xí)a(chǎn)生大量的資金浪費(fèi)。因此，為了能夠保證施工方案的規(guī)范性，需要選擇具有一定資歷的設(shè)計(jì)工作人員，這樣不僅可以減少工程造價(jià)所花費(fèi)的成本，同時(shí)不會(huì)因?yàn)閳D紙實(shí)用性低而導(dǎo)致工程出現(xiàn)多次變更。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段仍然開展運(yùn)用招投標(biāo)的方式，從而根據(jù)實(shí)際情況制定針對(duì)性招標(biāo)模式，選擇多家優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣能夠擇優(yōu)選取，全面保證建筑工程整體設(shè)計(jì)質(zhì)量，為工程后期造價(jià)管理工作提供更多幫助。

2.3 招標(biāo)環(huán)節(jié)控制

工程建設(shè)過(guò)程中，招標(biāo)環(huán)節(jié)也會(huì)對(duì)造價(jià)形成影響，這個(gè)主要牽扯到兩個(gè)部分，一個(gè)是在選擇施工單位時(shí)招標(biāo)，另外一個(gè)是在采購(gòu)材料和設(shè)備中招標(biāo)。招標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持公平性，并要做到公開，面向全社會(huì)發(fā)布招標(biāo)信息和文件，讓所有符合要求的企業(yè)都能參與進(jìn)來(lái)。這樣既可以維護(hù)招投標(biāo)市場(chǎng)秩序，建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還有助于控制造價(jià)。參與招投標(biāo)的企業(yè)多，相互競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，報(bào)價(jià)就會(huì)變低，從而達(dá)到控制造價(jià)目的。不過(guò)，需特別注意的是，不能盲目追求報(bào)價(jià)低，一些小企業(yè)或者資質(zhì)有問(wèn)題的企業(yè)，有時(shí)候會(huì)通過(guò)故意降低底價(jià)在競(jìng)標(biāo)中取勝，但是自身實(shí)力卻不足以保質(zhì)保量完成工程，后期就會(huì)面臨成本投入更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，招投標(biāo)中既要關(guān)注報(bào)價(jià)，又要對(duì)所有參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審核，從各個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，如施工隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)實(shí)力、業(yè)內(nèi)信譽(yù)等，選擇綜合能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍合作。招投標(biāo)完成后簽訂合同，應(yīng)防范風(fēng)險(xiǎn)，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，以及不遵守合同所要承擔(dān)的違約金等，維護(hù)各自合法權(quán)益，減少因經(jīng)濟(jì)糾紛而引起工程造價(jià)的提升。

2.4 施工階段的造價(jià)控制和動(dòng)態(tài)管理

施工階段是對(duì)合同進(jìn)行落實(shí)、對(duì)投資實(shí)施控制的主要階段，該階段能實(shí)現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)意圖并最終形成建筑工程實(shí)物。施工階段通常具有較長(zhǎng)的工期且涉及較多影響因素，市場(chǎng)上的材料價(jià)格呈現(xiàn)的波動(dòng)相對(duì)較大。要加強(qiáng)投資控制，并實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效合理利用，增強(qiáng)建筑工程的投資效益。在該階段，造價(jià)單位要做好以下工作：協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施綜合評(píng)審，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資控制的有效加強(qiáng)；在實(shí)施工程變更前，與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商，從而對(duì)工程變更涉及的價(jià)款進(jìn)行合理確定；對(duì)施工資料和監(jiān)理資料進(jìn)行收集整理，為費(fèi)用索賠的合理處理提供相關(guān)證據(jù)；協(xié)助業(yè)主選擇恰當(dāng)?shù)墓こ炭钪Ц斗绞?；將施工圖紙、施工合同各項(xiàng)條款及造價(jià)目標(biāo)作為依據(jù)，開展風(fēng)險(xiǎn)分析，并對(duì)針對(duì)性較強(qiáng)的防范對(duì)策進(jìn)行制定。造價(jià)工程師要做好以下工作：對(duì)施工組織設(shè)計(jì)存在的不合理的各項(xiàng)施工措施增加費(fèi)進(jìn)行重點(diǎn)審查；對(duì)各子項(xiàng)工程、金額相應(yīng)的變化情況進(jìn)行檢查；將承包合同包括的工程量變更價(jià)格涉及的條款作為依據(jù)，對(duì)工程變更的具體價(jià)格進(jìn)行確定；遵循施工合同的相關(guān)約定，根據(jù)工程量相關(guān)計(jì)算規(guī)則，結(jié)合支付條款，對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)際開展建設(shè)的過(guò)程中，造價(jià)管理作為企業(yè)投資中不可或缺的一環(huán)節(jié)，其發(fā)揮重要的作用，與建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。因此，有關(guān)工程造價(jià)部門必須要重視自身的責(zé)任，確?？梢月鋵?shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)工作，制定動(dòng)態(tài)管理方案，強(qiáng)化對(duì)造價(jià)控制工作的重視，合理地選擇材料，并根據(jù)工程實(shí)際選擇招標(biāo)公司，還應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)整合，嚴(yán)格按照工程要求開展施工，提高工程造價(jià)管理的效率。