數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略研究

姜緣意

大連三儀動物藥品有限公司 遼寧大連 116000

數(shù)字化浪潮帶來了大數(shù)據(jù)，人工智能，云計(jì)算等新興數(shù)字技術(shù)，這些技術(shù)對財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大影響，徹底改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理的變革已成為大勢所趨。

1 何為數(shù)字經(jīng)濟(jì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指以數(shù)字知識和信息為主要生產(chǎn)要素，現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)為重要載體，有效利用數(shù)據(jù)通信技術(shù)為提高效率和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要?jiǎng)恿Φ囊幌盗薪?jīng)濟(jì)活動。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一門結(jié)合了科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)科，是一個(gè)混合的宏觀概念。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)給財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)

2.1 業(yè)務(wù)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變

數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是當(dāng)今世界的發(fā)展潮流。企業(yè)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變無非是兩個(gè)方向即橫向發(fā)展和縱向發(fā)展，并且需要二者的結(jié)合。面對這種情況，假如企業(yè)財(cái)務(wù)管理還停留在簡單“陳列”內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的階段，無法科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確、合理的對企業(yè)的發(fā)展價(jià)值進(jìn)行評估，將使企業(yè)的融資計(jì)劃無法順利開展，減緩了企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的速度，從而拖慢企業(yè)縱向發(fā)展進(jìn)程。此外，有些企業(yè)在進(jìn)行合并或分立的重組后，由于兩者業(yè)務(wù)模式有些差異，財(cái)務(wù)管理水平也存在一定優(yōu)劣，這就使得企業(yè)需要時(shí)間兼容并消化，大大地限制了企業(yè)的發(fā)展速度，使得其落后于時(shí)代要求。

2.2 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法滿足新時(shí)代要求

鑒于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沖擊，很多中高層管理人員或負(fù)責(zé)人還沒有完全接受數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的變革和創(chuàng)新，企業(yè)還處在原來的階層之上，財(cái)務(wù)管理更是停留在以往的編制財(cái)務(wù)報(bào)表階段，輔以簡單甚至簡陋的年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，沒有實(shí)地開展調(diào)查，及時(shí)采集客戶、市場等變化后的信息，以至于管理層做不出有效、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的決策，以適應(yīng)當(dāng)前市場的變化。

如果財(cái)務(wù)管理還停留在報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簡單層面，不去篩選有效的客戶、市場信息，財(cái)務(wù)管理必然會出現(xiàn)漏洞，造成莫大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，財(cái)務(wù)管理模式需從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型過渡到信息管控，主動地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，更好地把握時(shí)代脈搏，完成企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

2.3 事后的管理模式已經(jīng)滯后

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的事后財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)要求。企業(yè)中高層管理人或負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和清晰性越加關(guān)注，他們希望得到具有創(chuàng)新性、洞察性、前瞻性的財(cái)務(wù)信息，以便據(jù)此作出正確的決策，乘上時(shí)代的大船，確定未來的發(fā)展趨勢。這就需要優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，他們不僅要學(xué)習(xí)并掌握專業(yè)知識，還要精通計(jì)算機(jī)技術(shù)、金融學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識，還需要融進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，快速地搜集、篩選、分析、整合最有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，去偽存真，去粗取精，化繁為簡，為企業(yè)乃至市場勾勒出一幅廣闊的美好前景。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)給財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇

3.1 擴(kuò)展了財(cái)務(wù)管理的信息渠道

在新環(huán)境中，公司必須學(xué)會適應(yīng)和整合。改革，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是必然的過程。他們只有通過使用先進(jìn)的技術(shù)來獲得有用和有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，才能更好，更快地做出在線決策的發(fā)展方向。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得信息的獲取渠道不再單一，變得多樣化，使得企業(yè)決策的準(zhǔn)確性大大提高。同時(shí)，它帶來的方便性，促使企業(yè)更快地接觸到市場、業(yè)務(wù)、客戶的第一手財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，節(jié)省了經(jīng)濟(jì)成本，提升了效率。

3.2 提高了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性

過去，財(cái)務(wù)管理信息主要來自財(cái)務(wù)報(bào)表和年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這是限制信息來源的單一模式。同時(shí)，由于各種因素的影響，常常出現(xiàn)，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)偏差、數(shù)據(jù)丟失等現(xiàn)象，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理信息是企業(yè)管理的重心，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)信息就失去了原有的重要價(jià)值，造成管理層的決策失誤，從而導(dǎo)致企業(yè)的大量經(jīng)濟(jì)損失，有可能使企業(yè)陷入搖搖欲墜的泥潭。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，讓財(cái)務(wù)管理的信息處理更加時(shí)代性、科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，很大程度上降低了財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤率，大大縮小了誤差率，從而保證了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確與精密。

3.3 加深了對業(yè)務(wù)的參與程度

在傳統(tǒng)企業(yè)中，以業(yè)務(wù)為先鋒，財(cái)務(wù)為后勤，財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供幕后支持。但是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能改革被業(yè)務(wù)流程所吸收，成為了它的一部分，并在整個(gè)業(yè)務(wù)流程閉環(huán)中是很關(guān)鍵的一環(huán)。財(cái)務(wù)管理可以通過深入了解業(yè)務(wù)，甚至是參與主導(dǎo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方式，引入數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維，在業(yè)務(wù)發(fā)生的第一源頭就標(biāo)記好正確的財(cái)務(wù)屬性，從而實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)源端對財(cái)務(wù)結(jié)果的直接驅(qū)動。

3.4 優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理人員的角色

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理只是簡單的任務(wù)，例如記帳和管理資金，發(fā)放工資和津貼以及會計(jì)帳單，并為企業(yè)承擔(dān)輔助事務(wù)。而且，管理人員或負(fù)責(zé)人也對其不太重視，并有些財(cái)務(wù)人員也聽之任之，不思進(jìn)取。而隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員的職位發(fā)生了徹底的變化，他們可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，快速、準(zhǔn)確地對一些復(fù)雜、龐亂的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，從而了解企業(yè)全面的財(cái)務(wù)問題，客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)作出一些前瞻性的理論或?qū)嵺`，幫助企業(yè)成長發(fā)展。

4 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的智能化、數(shù)據(jù)化進(jìn)程加快，以及新的管理思維、管理模式的出現(xiàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)預(yù)算、會計(jì)報(bào)告、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等各方面發(fā)生了巨大的變化，如果對數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)和云計(jì)算掌握程度不足，必將會落后，企業(yè)競爭力的提升自然也會受到制約。所以，不斷拓展財(cái)務(wù)管理的深度與廣度，讓封閉的財(cái)務(wù)管理向流動的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢?；诖?，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將主要圍繞以下五大方向進(jìn)行：

（1）核算全面共享。費(fèi)用的報(bào)銷、買賣的收付款，共同匯集成了核算全面共享，即運(yùn)用“中央金字塔”模式，將原來分散在各地的財(cái)務(wù)報(bào)銷、收付款、管賬記賬工作集中至金字塔頂部集中統(tǒng)一處理，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，高效辦公。

（2）財(cái)務(wù)報(bào)告自動編制。財(cái)務(wù)人員可利用SAP、自動財(cái)務(wù)報(bào)表機(jī)器人等，解放雙手，降低人工成本，提高內(nèi)部結(jié)算、賬單核查、合并報(bào)表的自動化水平，實(shí)現(xiàn)高效、自動化。

（3）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相融合。一方面是業(yè)務(wù)促進(jìn)財(cái)務(wù)，集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)促進(jìn)財(cái)務(wù)核算在線化、自動化；另一方面是財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算中解放出來，深入地去分析業(yè)務(wù)、支持業(yè)務(wù)。

（4）智能化支持決策。利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的產(chǎn)物如智能分析、智能核算、智能稅務(wù)、智能監(jiān)控的平臺，及時(shí)、全面地采集企業(yè)內(nèi)、外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)智能，幫助管理層作出符合可持續(xù)發(fā)展的決策。

5 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

5.1 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合

根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，業(yè)務(wù)資源，業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)客戶等，創(chuàng)新地建立財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測，業(yè)務(wù)分析，業(yè)務(wù)回顧等工作，并實(shí)時(shí)進(jìn)行。全面跟蹤不同業(yè)務(wù)場景中的采購，銷售，制造和其他可能的風(fēng)險(xiǎn)，對過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的異常情況進(jìn)行分類并發(fā)出警報(bào)，并為業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的支持。

5.2 高效整合企業(yè)內(nèi)外部資源

財(cái)務(wù)管理要想更好的發(fā)展，必須全面、綜合的考慮與利用企業(yè)的內(nèi)、外部資源。其中外部資源是指經(jīng)濟(jì)政策、市場變化、資金動向等。內(nèi)部資源則包括人員、財(cái)產(chǎn)、商業(yè)技術(shù)或秘密等。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，通常資源相對混雜，如果缺乏經(jīng)濟(jì)數(shù)字化技術(shù)支持，沒有實(shí)現(xiàn)信息的現(xiàn)代化，很難將其有效整合，從而降低了企業(yè)的內(nèi)部效率。通過經(jīng)濟(jì)數(shù)字化的財(cái)務(wù)管控，可以形成一套數(shù)據(jù)智能化、資源可量化的財(cái)務(wù)管理體制，使內(nèi)外部資源結(jié)合并共融，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，從而提高投入產(chǎn)出比。

5.3 財(cái)務(wù)流程的自動化、數(shù)據(jù)化和智能化

利用財(cái)務(wù)機(jī)器人、月結(jié)駕駛艙、財(cái)務(wù)分析模型等，實(shí)時(shí)的分析測算與對比重點(diǎn)、核心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、核心業(yè)務(wù)流程建立財(cái)務(wù)模型，實(shí)施自動化財(cái)務(wù)分析，把控業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動化、數(shù)據(jù)化和智能化。

5.4 打造智慧財(cái)務(wù)生態(tài)鏈

整合外部資源為己用，搭建財(cái)務(wù)管理與外部客戶合作的智慧財(cái)務(wù)生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的聯(lián)通，形成合作、共享、共贏、互利、互助的關(guān)系，促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)體系發(fā)展。

6 結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是大勢所趨，是不可逆轉(zhuǎn)的。財(cái)務(wù)管理應(yīng)順應(yīng)其發(fā)展，適應(yīng)其發(fā)展，并利用其發(fā)展來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，智能化和數(shù)據(jù)化，從而推動企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型和發(fā)展。