信息時代基層統(tǒng)計工作質量的提升

趙錦婷

青島市市北區(qū)統(tǒng)計局 山東青島 266031

信息時代的到來對方方面面產生了深遠影響，其中就包括基層統(tǒng)計工作。從實踐角度來講，基層統(tǒng)計工作觀念較為滯后，方法過于老套，無法獲取到準確的統(tǒng)計數據。缺少數據扶持，就容易做無用功。久而久之，社會發(fā)展就會受到影響。為避免此類問題出現(xiàn)，需要對基層統(tǒng)計工作進行革新?；诖?，本文先分析現(xiàn)行工作的主要問題，再闡述提高基層統(tǒng)計工作水平的策略，旨在應對信息時代的挑戰(zhàn)。

1 信息時代背景下基層統(tǒng)計工作的主要問題

1.1 認知存在偏差

俗話說：“意識決定行動?！敝挥芯邆淇茖W認知，才能做出有效行動[1]。當前，能夠認識到基層統(tǒng)計工作重要性的人員不多，這是導致統(tǒng)計作用無法發(fā)揮的罪魁禍首。在錯誤認識的作用下，基層部門疏于宣傳，致使人民群眾的認識停留在表層，無法給予足夠的理解與支持，使得統(tǒng)計工作舉步維艱。再加上統(tǒng)計人員的工作觀念落后，工作效果可想而知。

1.2 統(tǒng)計制度缺失

制度擁有較強的約束力，是規(guī)范基層統(tǒng)計工作的關鍵。當前，各基層忽視制度建設，致使工作問題頻頻出現(xiàn)。主要表現(xiàn)有：工作職責不明確，在問題出現(xiàn)時存在推諉現(xiàn)象，使得問題遲遲無法得到解決。

1.3 基礎設施不足

常言道：“巧婦難為無米之炊?！奔幢闶腔鶎尤藛T重視統(tǒng)計工作，也會因為設施不足而挫傷積極性。當前，國家大力推動信息化發(fā)展，將信息技術與統(tǒng)計工作相結合是未來發(fā)展趨勢。然而基層領導并未意識到這一點，既不統(tǒng)籌建設工作，也不提供充足資金，致使統(tǒng)計信息化發(fā)展相對緩慢。在缺少信息技術的幫助下，基層部門只能依靠人工，但人工弊端較為顯著，無法確保統(tǒng)計質量。

1.4 專業(yè)人才匱乏

人員是基層統(tǒng)計工作的執(zhí)行者，其素質直接關系到工作成效。由于基層部門并未重視人員引進及培育，致使專業(yè)人才十分匱乏?，F(xiàn)有人員大多無法滿足工作需要，工作質量自然不高。即便是基層部門招攬有才之士，也因待遇不好，迫使他們選擇跳槽。要想改善基層統(tǒng)計工作，需要重視人才建設。

2 信息時代背景下基層統(tǒng)計工作質量的提升策略

2.1 培養(yǎng)科學認知

要想提升基層統(tǒng)計工作質量，首要任務是培養(yǎng)科學認知。培養(yǎng)工作由兩部分構成：第一部分，內部培養(yǎng)?；鶎硬块T要在關鍵區(qū)域懸掛橫幅，在宣傳欄張貼信息，潛移默化影響人員思想。為加快思想轉型，基層部門還要定期組織培訓。在培訓中，除了要講解理論知識外，還要列舉鮮活案例，以此加深人員理解。第二部分，外部培養(yǎng)?；鶎硬块T要建立宣傳體系，以此提高人民群眾的思想覺悟。除了在線下發(fā)放宣傳材料外，還要在政府網站、公眾號發(fā)布內容。人民群眾只有認識到統(tǒng)計工作的價值，才會給予充分理解，積極配合工作。

2.2 完善統(tǒng)計制度

基層部門要推動統(tǒng)計制度建設，并依托制度規(guī)范，開展基層統(tǒng)計，確保工作實效[2]。在完善制度前，基層部門要做好兩件事：一是調查市場動態(tài)，把握發(fā)展方向。二是聽取各方意見，全面發(fā)現(xiàn)問題。結合兩方面內容，明確建設目標。在制度建設中，邀請各方人員參與其中，從而讓統(tǒng)計制度更加完善。一套完整的統(tǒng)計制度應包括這幾方面：其一，明確的管理職責?；鶎硬块T要重新梳理崗位，避免工作內容存在交叉。為實現(xiàn)權責合一，基層部門應寫明每個崗位需擔負的責任。其二，科學的管理流程。基層部門要運用去除、合并等方法對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化，確保流程設置滿足實際需要。其三，合理的獎懲措施。由基層部門主導，各方人員參與，共同為獎懲制度補充條款。在實踐過程中，嚴格執(zhí)行條款。如有人表現(xiàn)出色，及時給予獎勵，以達到激勵的目的。如有人觸犯條款，會心甘情愿領罰，不會心存怨恨。

2.3 加大設施投入

信息技術是基層統(tǒng)計工作改革的有力幫手，基層部門要清楚這一點，并有序推進信息化發(fā)展。基層部門要根據實際工況準確相應資金，并安排人員采購一應設備。在硬件端，采購人員要貨比三家，從中選出最優(yōu)產品。對設備進行試運行，以保證其保持健康狀態(tài)。同時，完成技術交底，確保統(tǒng)計人員能夠熟練操作。在軟件端，采購人員要選擇有實力的公司，并將需求悉數告知。通過對系統(tǒng)進行改造，讓其適應工作需要。需注意的是，信息系統(tǒng)要使用到網絡，那么網絡安全就變得至關重要[3]。一要為系統(tǒng)安裝正版殺毒軟件，并定期查殺病毒，二要出臺系統(tǒng)使用規(guī)范，并嚴肅處理違規(guī)操作人員。

2.4 加強隊伍建設

基層部門要想始終保持活力，需要加強隊伍建設。建設工作圍繞兩方面展開：一方面，加強人員引進。在引進前，基層部門要做好一應準備，包括人才市場調研、統(tǒng)計崗位分析。根據分析結果，確定招聘要求及薪資待遇。在多個平臺發(fā)布信息，能夠吸引更多人的目光。在面試環(huán)節(jié)，對求職者的能力進行綜合考量，確保其滿足崗位要求。新人初入部門，要做好崗前培訓，以加快融入速度。在實踐中，給予新人關懷，解決新人疾苦，這樣才能留住人心。另一方面，重視人員培育。基層部門要組織各種各樣的培訓活動，以此夯實人員基礎，提升人員能力。培訓內容應與時俱進，這樣才能確保培訓成效。

在信息時代下，傳統(tǒng)基層統(tǒng)計工作弊端日益突出，無法滿足實際需要，因此需要改革創(chuàng)新。創(chuàng)新內容涉及四方面，分別是工作認知、統(tǒng)計制度、基礎設施、人才隊伍。通過多措并舉，推動統(tǒng)計工作邁上新臺階。