建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新研究

王濤

平煤神馬建工集團(tuán)有限公司 河南平頂山 467000

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制工作的重要意義

通過建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制工作，首先可以幫助企業(yè)在同等投入的前提下賺取最大的利潤(rùn)。目前，成本控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素之一，通過成本控制不但可以降低企業(yè)在產(chǎn)品當(dāng)中的直接投入成本，為企業(yè)帶來(lái)顯著的差異化優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的飛躍。一般情況下，建筑工程項(xiàng)目通常會(huì)通過工程預(yù)算、以及競(jìng)標(biāo)和投標(biāo)的方式來(lái)明確工程項(xiàng)目的具體價(jià)格，這些工程項(xiàng)目成本變化的因素都需要通過成本控制的方式去調(diào)節(jié)，因此成本控制管理工作具備非常明顯的價(jià)值意義，可以幫助企業(yè)通過最簡(jiǎn)單的方式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化[1]。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的主要特點(diǎn)

2.1 綜合性較強(qiáng)

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程，在建設(shè)過程中存在較多的不確定因素，會(huì)影響到施工安全與質(zhì)量，資金的投入與前期的預(yù)算也相差甚遠(yuǎn)。如果想做好成本管理工作，就必須充分考慮到這些不確定因素可能產(chǎn)生的后果以及所造成的損失，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)確保在第一時(shí)間內(nèi)予以解決，防止給工程建設(shè)帶來(lái)更大的損失。在建筑工程實(shí)施過程中，所有的參建人員都是工程的參與者，在建筑成本控制中都發(fā)揮著不同程度的作用，因此參建人員應(yīng)具備主動(dòng)性，在做好本職工作的同時(shí)還要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，幫助員工順利完成成本控制工作。

2.2 具有一定前瞻性

我們了解到了成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性，一些經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)生大都與成本預(yù)測(cè)不利息息相關(guān)，雖然通過采取有效的措施能夠挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但是卻并不能將損失降至最低，這就會(huì)損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，成本控制的一個(gè)重要作用就是通過科學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行精確的預(yù)估，分析其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并研究制訂相應(yīng)的預(yù)防措施，消除風(fēng)險(xiǎn)因素所帶來(lái)的不利影響，這就是成本控制所具有前瞻性的特點(diǎn)，這樣可以確保無(wú)論建筑工程項(xiàng)目哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可以及時(shí)做出反應(yīng)，將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制問題

3.1 成本控制意識(shí)存在欠缺

目前，雖然大多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)了解到成本控制工作的具體價(jià)值，并在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過程中將成本控制工作擺在重要的戰(zhàn)略地位。但是仍然有一些施工企業(yè)對(duì)于成本控制工作現(xiàn)實(shí)意義了解程度不足，同時(shí)許多建筑工程主體人員本身的成本控制意識(shí)也比較淡薄，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的開展造成了非常明顯的阻礙作用。此外，現(xiàn)階段建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展并不存在明顯的規(guī)律，許多建筑工程企業(yè)在成本控制活動(dòng)中片面地將重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益最大化和工期提前等層面，對(duì)成本控制的現(xiàn)實(shí)意義把握不足，從而導(dǎo)致一些成本控制管理人員對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的考量不夠充分，一味加大施工設(shè)施設(shè)備以及其他相關(guān)成本的投入，造成基礎(chǔ)資源的大量損失，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)因此受到影響[2]。

3.2 成本控制體系不夠完善

許多建筑工程企業(yè)的成本控制工作開展的比較混亂，沒有建立科學(xué)的成本控制管理體系，其中最為明顯的一點(diǎn)就是成本控制專項(xiàng)部門的缺失。許多企業(yè)的成本控制工作往往由財(cái)務(wù)人員或項(xiàng)目管理人員兼任，從而導(dǎo)致成本控制工作達(dá)不到預(yù)期效果。另外，許多建筑工程企業(yè)在成本控制工作執(zhí)行的過程中缺乏必要的考核機(jī)制作為保障，同時(shí)也沒有依照成本考核制度制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，員工參與成本控制工作的積極性被大大削弱了。最后，一些施工企業(yè)在實(shí)際工作中并沒有將成本管控工作融入到施工管理工作中，導(dǎo)致成本控制僅僅能做到表面調(diào)控，很多工作人員并不明確自己在成本控制當(dāng)中所負(fù)責(zé)的具體事項(xiàng)，對(duì)于成本控制工作的落實(shí)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

3.3 成本管理缺乏目標(biāo)責(zé)任體系，成本考核不全面

在施工企業(yè)成本管理過程中，目標(biāo)責(zé)任制是一項(xiàng)重要的管理制度，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，在成本考核過程中，采用有效的目標(biāo)責(zé)任制，不僅可以細(xì)化成本管理的內(nèi)容，而且可以保證成本管理的針對(duì)性和有效性達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，在企業(yè)成本管理過程中，根據(jù)成本管理的具體要求和成本管理的具體情況，加強(qiáng)全過程的成本評(píng)估是做好成本管理的關(guān)鍵。但在成本管理實(shí)施過程中，目標(biāo)責(zé)任制缺失明顯，成本考核沒有實(shí)現(xiàn)全過程考核，導(dǎo)致成本考核的針對(duì)性、有效性和全面性存在問題，不利于施工企業(yè)成本管理的發(fā)展，同時(shí)也制約了施工企業(yè)成本管理的發(fā)展。因此，如何建立目標(biāo)責(zé)任制，如何加強(qiáng)成本綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)成本評(píng)價(jià)的全過程，是關(guān)系到施工企業(yè)成本管理效果的重要因素，也是決定施工企業(yè)成本管理能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵預(yù)期目標(biāo)[3]。

4 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制創(chuàng)新的具體實(shí)施

4.1 做好成本預(yù)算

成本預(yù)算是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前必須完成的工作。成本預(yù)算不能盲從。要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，將施工過程中可能產(chǎn)生的各種費(fèi)用納入工程預(yù)算。預(yù)算數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，由專業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查和調(diào)查后獲得，以確保預(yù)算方案準(zhǔn)確合理。后期施工過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用以工程預(yù)算為參考標(biāo)準(zhǔn)，工程造價(jià)應(yīng)盡量控制在預(yù)算計(jì)劃范圍內(nèi)。

4.2 控制材料的價(jià)格和數(shù)量

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說，建筑材料在成本中的比重很大。在成本控制中，要準(zhǔn)確計(jì)算材料的使用量，對(duì)施工后剩余的材料進(jìn)行回收利用。在工程建設(shè)中，技術(shù)對(duì)材料的使用也有很大的影響。我們應(yīng)該盡量選擇先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)來(lái)防止材料的浪費(fèi)。為了控制材料成本，我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)上材料價(jià)格的變化，采購(gòu)方應(yīng)該在材料價(jià)格最低的時(shí)候采購(gòu)。材料的運(yùn)輸過程也會(huì)消耗建筑成本。在保證物資供應(yīng)的前提下，盡量選擇價(jià)格合理的運(yùn)輸方式[4]。

4.3 工程侵蝕及機(jī)械費(fèi)用控制

我國(guó)建筑工程分包現(xiàn)象一直是客觀存在的。在預(yù)算分包工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)前期工程的預(yù)算結(jié)果，按分包工程單價(jià)計(jì)算。如果此時(shí)計(jì)算的單位超出了前期工程預(yù)算結(jié)果，就要結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)和建設(shè)工程實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施需要使用各種機(jī)械設(shè)備，有的需要購(gòu)買，有的需要租賃，使用這些機(jī)械設(shè)備也會(huì)占用大量資金，影響成本控制。為了提高機(jī)械設(shè)備的性能，施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作，避免設(shè)備故障的發(fā)生，大大提高了機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低了成本。

4.4 全面強(qiáng)化成本控制體系

針對(duì)成本控制體系中存在的問題，建筑工程企業(yè)相關(guān)人員首先要確保企業(yè)內(nèi)部有專門的成本控制部門，全面負(fù)責(zé)成本控制目標(biāo)的制定和分配。對(duì)于一些大型工程項(xiàng)目，企業(yè)還需要成立專門的成本監(jiān)控小組，對(duì)成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證，避免疏漏。成本控制部工作人員應(yīng)同時(shí)具備財(cái)務(wù)管理和建筑工程方面的知識(shí)，在工作中保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終恪守職業(yè)道德。此外，施工企業(yè)還需要建立系統(tǒng)的成本考核體系，根據(jù)各部門下達(dá)的成本控制目標(biāo)完成相應(yīng)的考核工作。一旦部門考核結(jié)果超出控制范圍，要按照具體的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，詳細(xì)分析問題產(chǎn)生的原因，按規(guī)章制度追究責(zé)任。同時(shí)，如果在保證質(zhì)量的前提下有效節(jié)約了成本，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人可以得到一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。一般來(lái)說，獎(jiǎng)懲制度的根本目的是提高員工對(duì)成本控制工作的參與度，使成本控制工作得到更好的實(shí)施[5]。

4.5 成本控制手段的綜合改進(jìn)

建筑工程企業(yè)需要緊密結(jié)合現(xiàn)代工程管理的發(fā)展，優(yōu)化和完善成本控制方法，將事前控制模式與事后控制模式相結(jié)合。從具體運(yùn)行模式來(lái)看，預(yù)控模式能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和控制建設(shè)項(xiàng)目所需的成本。同時(shí)，可以建立科學(xué)的控制計(jì)劃，確立可實(shí)現(xiàn)的控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本控制的現(xiàn)實(shí)意義。事后控制需要通過造價(jià)應(yīng)急處理方案解決施工過程中出現(xiàn)的問題，同時(shí)需要以總結(jié)報(bào)告的形式及時(shí)對(duì)工程造價(jià)控制工作進(jìn)行總結(jié)和反思，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制水平的穩(wěn)步提高。此外，施工企業(yè)還可以引進(jìn)先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)軟件，通過信息化手段加強(qiáng)管理效率。同時(shí)，還要加強(qiáng)成本控制人員的軟件操作能力，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。另外，在建筑市場(chǎng)日益激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了生存采取價(jià)格戰(zhàn)來(lái)降低成本，但一味降低成本勢(shì)必影響施工質(zhì)量。從短期成本來(lái)看，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了成本的降低，但在施工質(zhì)量難以保證的情況下，勢(shì)必帶來(lái)后期的維護(hù)維修成本。相反，從長(zhǎng)期成本的角度來(lái)看，它增加了成本，影響了企業(yè)的社會(huì)效益。因此，在控制成本的同時(shí)，也要保證施工質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

通過上述分析我們可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制環(huán)節(jié)對(duì)于建筑工程整體質(zhì)量和效率都有著非常重要的影響。建筑工程企業(yè)相關(guān)部門及工作人員要從意識(shí)上重視成本控制工作，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，將成本控制方面的問題徹底清除，為建筑工程企業(yè)未來(lái)的發(fā)展掃清障礙。