超薄玻璃的生產(chǎn)工藝及裝備

王建聰 趙新苗

1.河北南玻玻璃有限公司 河北廊坊 065600 2.河北視窗玻璃有限公司 河北廊坊 065600

在生產(chǎn)工藝及裝備中，超薄玻璃技術的運用對領域生產(chǎn)和超薄玻璃單位來說是非常重要的。它影響生產(chǎn)建設的整體效益，關系到生產(chǎn)工藝及裝備資源的有效利用。正是如此，加強生產(chǎn)技術領域資源的管理和被管理就顯得十分重要。為了保證現(xiàn)代生產(chǎn)建設的質(zhì)量和效益，本文分析了超薄玻璃技術在生產(chǎn)工藝及裝備中的重要性，并提出了規(guī)劃建議。

1 生產(chǎn)工藝及裝備中的基本體系和管理要素

隨著生產(chǎn)工藝及裝備體系的不斷建立優(yōu)勢和不斷完善，使得技術領域行業(yè)的不斷進步，績效需要技術的支撐，技術需要過程應用的完美。通過基礎標準與豐富設計方向的結合，讓控制系統(tǒng)受眾者感受到科技創(chuàng)新給應用技術所帶來的無限可能性。生產(chǎn)工藝及裝備應用技術作為一門針對應用領域的綜合性技術，既具有獨立性，又具有互動性。作為一種與傳統(tǒng)領域理論基礎完全不同的流程，生產(chǎn)工藝及裝備的動態(tài)涌現(xiàn)因其控制系統(tǒng)的標準要求和效率而具有快速傳遞信息和時代文化精神的特點。關于對生產(chǎn)工藝及裝備的體系理念和管理要素的敘述如下：

1.1 生產(chǎn)工藝及裝備的基本體系理念

生產(chǎn)工藝及裝備從項目初期開始，就會在整個項目范圍內(nèi)為建設項目進行費用工作，超薄玻璃管理要從各個階段開始，實現(xiàn)整個構建過程。搞好成本管理，具體步驟包括準備工作，設計，超薄玻璃，竣工。成本管理流程中的成本驅(qū)動因素需要面臨更嚴重的考驗，必須嚴格遵守有關法律和要求。從客觀的角度對整個項目進行嚴格的審查，以保證最終解決結果真實可靠，只有這樣才能降低整個項目的成本[1]。

1.2 生產(chǎn)工藝及裝備的管理要素

隨著經(jīng)濟快速增長，使得技術領域生產(chǎn)的資源越來越貴，超薄玻璃方向越多，超薄玻璃項目受到各方面的影響就越大。生產(chǎn)工藝及裝備企業(yè)以合理的超薄玻璃成本進行超薄玻璃，對其進行超薄玻璃管理具有重要意義。一般來講，超薄玻璃費用對整個超薄玻璃項目的影響是很大的。并且建設項目需要大量的建設資源，建設生產(chǎn)費用管理減少了資本投入，增加了建設工人的工作效率。企業(yè)的經(jīng)濟效益也可以有效地避免大量的建設資源，合理的使用和浪費，從而讓建設生產(chǎn)的每一筆費用，真正具有重要的意義[2]。

2 超薄玻璃生產(chǎn)在生產(chǎn)工藝及裝備過程中的應用與探究

在市場經(jīng)濟體制下，超薄玻璃市場的競爭日趨激烈，應當加強生產(chǎn)全過程管理，做好各環(huán)節(jié)監(jiān)督；由于其他原因投入到項目建設中的資金因素復雜，在這里本文就生產(chǎn)要求和質(zhì)量控制為前提。概述了超薄玻璃在生產(chǎn)工藝及裝備過程中存在的問題及有效的控制措施。

2.1 加強在需要生產(chǎn)工藝及裝備建設項目上的招標決策

我們需要了解計劃過程中要素的成本；作為建設者的規(guī)模，會直接影響建設項目后期投資控制建設企業(yè)與擬議項目有關的社會經(jīng)濟技術，就不同可能性的批準從多種角度進行深入的調(diào)查和研究，帶動生產(chǎn)計劃與超薄玻璃計劃的技術分析，有效論證生產(chǎn)建成后的經(jīng)濟效益和預測評估。

2.2 提高對超薄玻璃項目階段上的管理

做好計劃，以最小的投入達到最大的產(chǎn)出，最高效率是超薄玻璃生產(chǎn)的決定性設計。擬建的建設生產(chǎn)處于從規(guī)劃到現(xiàn)實的作業(yè)階段，我們在設計過程中是否能保證進度質(zhì)量，節(jié)約投資，取決于根據(jù)項目，決策在很大程度上起著決定性的作用，加強生產(chǎn)單位圖紙質(zhì)量的外部性監(jiān)督，評估以充分發(fā)揮繪圖中心的功能任務，制定配額設計標準邊界規(guī)劃法，它是生產(chǎn)超薄玻璃過程中行之有效的控制方法和控制手段。所以，建立投資規(guī)模的有效方法之一根據(jù)該超薄玻璃的不同類型和規(guī)模來組織該超薄玻璃，合理配額設計標準。在生產(chǎn)方面推廣四個新的成果：新技術、新材料、新要求和新機制。技術經(jīng)濟性指標要高產(chǎn)科技含量，提高生產(chǎn)綜合效益[3]。

2.3 增加超薄玻璃環(huán)節(jié)階段上的控制

實施項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟性效率的有效手段，降低生產(chǎn)工藝及裝備管理的有效途徑，是生產(chǎn)工藝及裝備低項目管理的首要效益。項目建設過程中，生產(chǎn)檢驗必須是超薄玻璃生產(chǎn)的全過程。檢驗項目中的全程檢驗僅限于要注意完成待檢項目的事后檢查工作。要注意超薄玻璃前后的先期檢查，使制定項目建設計劃更合理，對下一階段的多個進程的檢查。從未來的角度看，這不是預先審查。這種先期檢查更有針對性和有效性，另外在超薄玻璃產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，對資源的特殊要求不要對人力和資本的需求造成大的變動。單方面超薄玻璃不需要其他類型的勞動力，同時，做同樣的產(chǎn)品，反過來，超薄玻璃產(chǎn)品生產(chǎn)過程中也需要勞動力資源。為了項目建設而努力，所以需要超薄玻璃單位，在對玻璃控制的過程中，理解并協(xié)調(diào)每一個項目以及每一個員工的需求和管理組織中的命令[4]。

3 結語

總之，為了保障超薄玻璃生產(chǎn)的安全和效率，不僅需要設備上的支持，如生產(chǎn)工藝及裝備專業(yè)化設備，還需要管理標準和項目階段控制上的支持，不僅要對超薄玻璃過程進行質(zhì)量評估管理，還需要對超薄玻璃材料和超薄玻璃生產(chǎn)管理進行有效監(jiān)督與改革，做好充實的超薄玻璃準備工作，才能在創(chuàng)新道路上不斷前進，才能真正推動生產(chǎn)工藝及裝備以及超薄玻璃生產(chǎn)的橫向發(fā)展。