提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

張劍平

山東圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)寧 272000

隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，帶動(dòng)了城市建設(shè)水平。目前，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)水平的提升具有重要意義。伴隨著城市人口的不斷增大，人們對(duì)建筑的需求量越來越多，為此，高層房屋建筑的引入有效地解決了這一緊張局面，緩解了城市人口增加和土地資源緊張的問題，同時(shí)也滿足了人們對(duì)建筑多樣化的需求，營造更好的居住體驗(yàn)。為此，我國建筑領(lǐng)域結(jié)合高層房屋建筑的特點(diǎn)，引入了多種先進(jìn)的施工技術(shù)，并在實(shí)際的施工中取得了良好的效果，推動(dòng)了我國高層房屋建筑的發(fā)展[1]。

1 重要性

在工程施工中，安全一直是施工的第一要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員可通過對(duì)人員、材料和設(shè)備等多方面的管理讓工民建建筑施工順利完成，進(jìn)而取得理想的施工效果，減少對(duì)施工人員人身安全的影響，保證施工安全。在工民建施工過程中，通過提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，就能夠更好地保證施工質(zhì)量，也能夠使相關(guān)建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。提高現(xiàn)場(chǎng)施工水平就是有效地提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率，這樣能夠讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中依然占據(jù)有利地位。工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供幫助，保證建筑施工質(zhì)量。

2 存在的問題

2.1 缺乏完善的管理制度

建筑施工單位管理人員要想在新時(shí)期新形勢(shì)下創(chuàng)新自身的管理工作，就要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)階段管理工作的分析，提高創(chuàng)新工作的有效性。建筑行業(yè)中最明顯的問題就是缺乏完善的管理制度，相關(guān)管理人員在管理工作中并未按照相關(guān)制度進(jìn)行管理，而是在問題出現(xiàn)時(shí)依據(jù)自身處理相似問題的經(jīng)驗(yàn)處理，這就導(dǎo)致相關(guān)工作沒有預(yù)見性，不能合理地預(yù)防相關(guān)問題的出現(xiàn)。而且缺乏完善的管理制度使相關(guān)工作不能有序進(jìn)行，也會(huì)在一定程度上降低管理工作的質(zhì)量。另外，由于缺乏完善的管理制度，在施工場(chǎng)所中并未明確指出施工人員需要遵守的原則，使管理工作困難重重，限制了施工單位的發(fā)展[2]。

2.2 缺乏專業(yè)型人才

土木工程建筑施工條件和施工環(huán)境具有特殊性，對(duì)專業(yè)性要求比較高，這就要求技術(shù)人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前，我國建筑行業(yè)的專業(yè)型人才稀少，技術(shù)過硬的人才更是屈指可數(shù)，因缺乏專業(yè)素質(zhì)高的人才，導(dǎo)致我國建筑行業(yè)無法突破原有模式，無法實(shí)現(xiàn)建筑技術(shù)的創(chuàng)新。

3 管理及施工質(zhì)量

3.1 提升施工人員的綜合素養(yǎng)

因?yàn)榉拷üこ淌敲總€(gè)工作人員共同合作的一個(gè)成果，在具備優(yōu)質(zhì)管理工作人員和不斷健全的相關(guān)規(guī)范對(duì)策之后，還需要擁有一個(gè)非常強(qiáng)大并且優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍作為質(zhì)量提升的依據(jù)。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中必不可少的就是專業(yè)的工作人員，這就需要參與到每個(gè)工序中的工作人員都要具備專業(yè)技能，滿足每項(xiàng)銜接工作的緊密聯(lián)系，并且在實(shí)際建設(shè)過程中要進(jìn)行更好的磨合，避免操作過程中出現(xiàn)一些違規(guī)操作，而對(duì)施工質(zhì)量帶來不利影響。不僅要將工作人員自身施工技術(shù)進(jìn)行提升，而且還要將該人員的安全意識(shí)以及綜合素養(yǎng)進(jìn)行提高，主動(dòng)參與到工程項(xiàng)目中，每一項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)當(dāng)中。除了要對(duì)從事的工種內(nèi)容更加了解，而且還要將自身安全意識(shí)以及質(zhì)量管理認(rèn)知進(jìn)行提升，這樣可以更好地保證整個(gè)施工流程的順利開展，同時(shí)還能減少施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)

為確保質(zhì)量監(jiān)督管理工作切實(shí)到位，相關(guān)部門必須組織質(zhì)量監(jiān)督管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，確保每一名負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作的人員都對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的法律規(guī)范形成深刻的認(rèn)知，同時(shí)較為專業(yè)的利用各項(xiàng)儀器和設(shè)備，展開日常的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)日常監(jiān)督管理工作中的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行匯總，為后續(xù)各項(xiàng)作業(yè)的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的全局把控。其次，在強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的過程中，相關(guān)部門還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極的引入新材料和新技術(shù)，確保和建筑行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展潮流齊頭并進(jìn)，同時(shí)要定期組織人員對(duì)新出現(xiàn)的建筑材料進(jìn)行系統(tǒng)了解，在理論和實(shí)踐的結(jié)合中培養(yǎng)監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，確保其可以迅速和崗位高效對(duì)接[3]。

3.3 做好對(duì)施工材料與設(shè)備的檢查、管理

（1）嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案的要求，對(duì)施工材料進(jìn)行選擇，從源頭上做好對(duì)材料質(zhì)量的把關(guān)。同時(shí)，認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，材料采購員必須具備良好的職業(yè)道德，不可受利益的引誘，而選擇國家明令禁止的設(shè)備、材料或構(gòu)配件。

（2）做好對(duì)施工材料的管理，加強(qiáng)對(duì)材料裝卸、材料運(yùn)輸、材料存儲(chǔ)、材料發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，庫管員在材料入庫之后應(yīng)馬上進(jìn)行核對(duì)，并分類別地對(duì)材料進(jìn)行整理。材料類型不同，則要分別在不同的環(huán)境下保存。例如，防潮品、易燃品，按批號(hào)、牌號(hào)分別保存在干燥或溫濕度適宜的貯藏室。

（3）材料發(fā)放的時(shí)候，應(yīng)堅(jiān)持先入先用的原則，實(shí)際使用前，應(yīng)再次檢查材料的質(zhì)量，不符合要求的材料堅(jiān)決不用，從而確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量。此外，也要做好對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢查，并要定期檢查機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，確保其正常運(yùn)行，從而保障施工的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)、社會(huì)的不斷發(fā)展，大眾對(duì)建筑工程質(zhì)量要求也日益增高，如何保證建筑工程質(zhì)量，施工階段必須要守好，各參建方做好自身的本職工作，同時(shí)要相互協(xié)調(diào)、不斷溝通、妥善的處理好建筑施工過程重發(fā)現(xiàn)的各類問題，只有這樣，才能保證施工階段工程的質(zhì)量，進(jìn)而才能保證建筑工程的質(zhì)量。