新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展研究

鄭莉莉

山東省青島市萊西市沽河街道辦事處扶貧辦 山東青島 266600

1 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新存在的不足

1.1 管理系統(tǒng)實(shí)施不到位

一些人力資源績(jī)效管理體系的實(shí)施效果太普遍，缺乏制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)作。國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該完善人才選拔制度，使得有真才實(shí)學(xué)的人力資源脫穎而出，創(chuàng)建相應(yīng)的吸納機(jī)制，促進(jìn)人才流動(dòng)機(jī)制的主動(dòng)性，新時(shí)期實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的健康發(fā)展。

1.2 人才結(jié)構(gòu)不合理

一些國(guó)有企業(yè)人力資源受到傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度的限制，使得國(guó)有企業(yè)人力資源管理難以形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。如今，新時(shí)代的國(guó)有企業(yè)人力資源管理應(yīng)該注重公平原則，在新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)合理的人才配置。

1.3 人力資源管理理念落后

目前，管理的原則依舊很傳統(tǒng)，落后的人力資源配置機(jī)制沒(méi)有辦法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該加大對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、資金和技術(shù)的重視，以及對(duì)人力資源的培育和開(kāi)發(fā)的重視，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)人力資源的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性才能。一些國(guó)有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人大多由上級(jí)任命，而且經(jīng)常更換，這無(wú)疑限制了國(guó)有企業(yè)管理人員的工作能力，使得國(guó)有企業(yè)人力資源的相關(guān)工作人員難以根據(jù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展[1]。

2 新時(shí)代行政國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體措施

2.1 加強(qiáng)以人為本的理念

人才是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的最根本力量，以人為本是現(xiàn)代社會(huì)的核心管理。企業(yè)的人事部門要以尊重和信任員工為基礎(chǔ)，采用科學(xué)合理的方式提高員工的工作效率，從而激發(fā)他們的潛能。國(guó)有企業(yè)人事部門要把尊重和信任員工作為國(guó)有人事管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，科學(xué)合理地提高員工的工作效率，激發(fā)員工的潛力。國(guó)有企業(yè)人力資源的管理者要實(shí)施人力資源管理，為國(guó)有企業(yè)和工作人員的發(fā)展創(chuàng)造共同的機(jī)會(huì)，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)要以人為本，善于聽(tīng)取廣大員工的建議，從控制轉(zhuǎn)向尊重，從管理轉(zhuǎn)向服務(wù)，讓企業(yè)的工作人員能夠結(jié)合開(kāi)發(fā)的工作，使企業(yè)展示出具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)[2]。

2.2 注重增強(qiáng)工作人員歸屬感

除了競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)引入差異化的激勵(lì)方式，讓國(guó)有企業(yè)相關(guān)工作人員充分意識(shí)到國(guó)有企業(yè)對(duì)工作人員的支持力度。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門要注意提高人員的所有權(quán)；聽(tīng)取工作人員對(duì)國(guó)有企業(yè)多層次治理的陳述，積極建議工作人員參與國(guó)有企業(yè)決策過(guò)程。國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該優(yōu)化郵件分配，這樣可以使國(guó)有企業(yè)的工作人員提高工作效率，作出更大的貢獻(xiàn)。此外，國(guó)有企業(yè)的人力資源部門要努力改善人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，提高技術(shù)水平和人力資源綜合素質(zhì)。國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該做到短期人才，重點(diǎn)培養(yǎng)后備人才，大力投資培養(yǎng)高級(jí)管理人才和高科技技術(shù)人員，還希望實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，形成多軌道的推廣隊(duì)伍。

2.3 打造科學(xué)的招聘機(jī)制

怎樣招聘人才對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。國(guó)有企業(yè)人力資源的選擇應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)規(guī)律，并且應(yīng)該符合科學(xué)的選人用人機(jī)制。首先，國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該制定科學(xué)公正的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，注重透明度。其次，國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門應(yīng)該要注重人才的培養(yǎng)，結(jié)合工作人員的專業(yè)發(fā)展需求和國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，造就系統(tǒng)化、多樣化的人才。最后，國(guó)有企業(yè)人力資源相關(guān)部門建立能夠流入的流動(dòng)機(jī)制也是非常必要的，必須建立人才流動(dòng)的科學(xué)機(jī)制。在內(nèi)部管理方面，國(guó)有企業(yè)人力資源的相關(guān)部門要加大人員輪換，鼓勵(lì)員工跨部門垂直移動(dòng)，建立離職機(jī)制，并為新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的人力資源管理模型。

2.4 建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

如今，應(yīng)該減少國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資國(guó)有企業(yè)之間的差距，完善工資制度使其更具靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力；在新的國(guó)有企業(yè)改革中，國(guó)有企業(yè)在工作人員行為方面與私營(yíng)國(guó)有企業(yè)和外國(guó)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有區(qū)別。國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門要吸引和留住人才，在各領(lǐng)域建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度至關(guān)重要。隨后，國(guó)有企業(yè)人力資源管理相關(guān)部門應(yīng)實(shí)施以年資為基礎(chǔ)的行政指導(dǎo)的傳統(tǒng)做法。真正建立市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的工資制度，按照現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理的要求，建立公平和公正的考績(jī)制度，提高工作人員的薪酬水平；加強(qiáng)工資制度的激勵(lì)，促進(jìn)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

2.5 實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的人力資源也要變得智能起來(lái)。只有國(guó)有企業(yè)的治理效率得到顯著的提高，才能促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。還有，國(guó)有企業(yè)人力資源要時(shí)刻注意時(shí)代和市場(chǎng)的變化并隨之變化；充分地利用和開(kāi)發(fā)人力資源，為國(guó)有企業(yè)的人力資源管理提供人力資源。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理部門允許國(guó)有企業(yè)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，同時(shí)要考慮以下方面的計(jì)劃：人力資源、人才招聘、人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、成果管理與控制、勞動(dòng)合同管理等，利用第三方分析人力資源管理的影響，并采取更多有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舉措[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)必須適應(yīng)新時(shí)代的需要，有關(guān)部門必須做好人力資源管理創(chuàng)新，才能為國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展提供有力保障。人力資源管理在國(guó)有企業(yè)管理中起著重要的作用，應(yīng)該建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，提高人力資源的基本競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的人力資源管理，這樣才能更好地促進(jìn)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。