全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要作用

向瑩強

湖北利民建設工程咨詢有限公司 湖北襄陽 441003

建筑行業(yè)在城市化進程不斷加快的基礎上得到進一步的發(fā)展。但是伴隨著建筑項目數(shù)量的增加，對于工程在運行過程中所面臨的資金壓力也越大，在此背景下工程造價咨詢服務市場的競爭愈演愈烈，為其發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。當前，建筑行業(yè)在經(jīng)濟管控中不斷借助全過程工程造價服務實現(xiàn)對自身資金的有效管控，并為建筑企業(yè)獲得了更高的經(jīng)濟效益，有效避免其在施工過程中對資金以及資源的浪費。因此，在具體的建筑行業(yè)發(fā)展中高度重視全過程工程造價管控具有十分重要的現(xiàn)實意義[1]。

1 全過程造價管理在建筑經(jīng)濟管理中的重要作用

①控制成本，由于建筑行業(yè)具有施工周期長、投資規(guī)模較大、不可控因素較多的特點，在施工過程中出現(xiàn)的各種情況都有可能會增加成本的風險。因此采取科學合理的建筑工程造價管理顯得尤為重要，需要逐條逐項分析，針對性梳理問題，管理人員應當統(tǒng)籌協(xié)調，及時處理在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，避免因工作協(xié)調問題而影響工程進展。通過科學的工程造價管理可以有效的提高工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。這就有利于企業(yè)的長期發(fā)展，能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。②提升企業(yè)市場競爭力，工程造價管理是控制投資金額、統(tǒng)籌資源利用、預算成本開支的重要措施，在整個項目中具有非常重要的地位。部分企業(yè)缺乏科學合理的工程造價管理，對工程項目沒有科學的設計與施工，在施工過程中隨意性較強，導致在施工過程中遇到問題沒有解決方案，從而影響工期增加成本，導致在實際施工過程產生的金額遠超預算金額，不利于企業(yè)的健康發(fā)展?？茖W合理的工程造價管理可以對施工過中成本的消耗進行動態(tài)的觀察，有效控制資源浪費降低成本，促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而提升企業(yè)市場競爭力[2]。

2 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的應用

2.1 定額計算和工期計算

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟的管理中，經(jīng)常會圍繞著建筑項目的施工活動來進行對施工項目的管理。如果從建筑工程的角度來看，工程造價管理工作屬于基本的經(jīng)濟管理過程，有必要先進行定額計算和工期計算。在建筑行業(yè)當中，每個項目根據(jù)其自身特點所需要的時間都不相同，但不可否認的是對于工程項目來說，都不是一個短期的過程。因此在這個項目的施工過程中，所需要的原材料可能會因為市場的變化而對其價格造成一定的影響。而隨著建筑原材料價格的變動進而導致整個工程所需要的資金也會產生相應的變化。同時整個工程所涉及的施工工藝也要考慮到時間過程帶來的影響。因此在進行全過程工程造價預算的過程中需要結合工程技術表可以確定施工方式，進而制定造價預算表。同時施工項目過程中的全過程工程造價要求在定額計算中充分考慮各方面的影響，比如說材料價格的變化和工期[3]。

2.2 分階段進行全過程造價管理

在工程建設的全過程造價管理中，由于涉及到多個項目企業(yè)方、施工方，存在著非常多的經(jīng)濟核算、管理步驟，這就大大增加全過程造價管理的難度。這一工程經(jīng)濟造價管理的發(fā)展形勢下，需要將工程造價分為工程投資決策、流程規(guī)劃、施工過程、工程竣工結算等環(huán)節(jié)，針對不同環(huán)節(jié)人力、物力與財力經(jīng)濟成本的消耗，分階段開展全過程工程的造價管理。如在完成項目可行性評估后，對不同單位的造價限額、施工流程造價費用，作出預決算的參照、過程控制，針對工程要求加強項目設計、施工人員之間的溝通交流。通過多層次多階段工程質量、工期時長的計算，以及全過程造價成本的對照核算，可以在提高項目建筑施工效率、施工質量的同時，保證工程供應鏈資金、施工經(jīng)濟效益的有效達成。

2.3 落實管控理念，運用先進運營模式

在建筑經(jīng)濟管控中落實管理理念，還需要各個部門的人員進行密切配合，并根據(jù)施工具體情況，結合自身崗位需求，制定一套完善的符合工作計劃和要求的施工方案。企業(yè)管理人員就需要不斷在施工資金管控中強化對全過程工程造價管理的管理理念，不斷通過實踐強化自身管理水平和能力的提升。進而不斷將全過程工程造價管理融入到建筑經(jīng)濟管控中，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)也在此背景下獲得了巨大的發(fā)展，運用全過程工程造價管理已經(jīng)成為目前我國建筑企業(yè)重要的工程造價服務方式，也為建筑行業(yè)經(jīng)濟管控提供了新的發(fā)展方向。但是由于全過程工程造價在實際的運用中缺乏較為完善的管理機制，進而影響了建筑行業(yè)的整體發(fā)展。因此，在未來建筑企業(yè)的經(jīng)濟管控發(fā)展中，還需要不斷借鑒國外優(yōu)秀的管理機制模式。在自身發(fā)展的基礎上，進行創(chuàng)新與改革，摸索出新的和先進的建筑企業(yè)運營模式。并根據(jù)實際的運營和發(fā)展確定了其需要從以下幾個方面進行創(chuàng)新，例如對于咨詢服務的標準、整體服務的業(yè)績考核以及構建項目的控制系統(tǒng)、具體的市場營銷等[4]。

3 結語

總之，在建筑經(jīng)濟管控中合理運用全過程工程造價管理，能夠全面對預算成本進行準確分析，在降低施工中資金損耗的同時，還能促進建筑企業(yè)自身的長遠發(fā)展。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，資金管理無疑是一個企業(yè)正常發(fā)展的生命線，不僅能夠實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的全面性和綜合性，還能對其相關的管理工作進行不斷完善，減少其在發(fā)展中存在的資金風險問題。