淺談計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

康小娥

渭源縣人力資源和社會保障局 甘肅定西 748200

在實際生產(chǎn)生活中，計算機應(yīng)用信息技術(shù)可以應(yīng)用到實際的信息管理過程中，能夠在提高項目管理的工作效率的同時，加快項目管理的整體進度。但是，計算機技術(shù)在信息管理中的應(yīng)用也存在問題，還需要對其進行分析和改善。由此可見，將計算機應(yīng)用技術(shù)運用于實際的項目信息管理的重要價值與意義已不言而喻。

1 計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

在計算機技術(shù)發(fā)展的初期，我國建筑企業(yè)在項目管理過程中很少關(guān)注計算機應(yīng)用技術(shù)。計算機更多的是記錄資料及保存檔案，計算機應(yīng)用技術(shù)并未有效利用導(dǎo)致人力成本及時間成本大量浪費，這也在一定程度上對計算機應(yīng)用技術(shù)在項目工程管理的發(fā)展上產(chǎn)生制約。隨著計算機技術(shù)不斷發(fā)展，各個行業(yè)中均有涉及，已經(jīng)取得顯著成果。此背景下，工程項目管理應(yīng)用計算機技術(shù)價值不斷凸顯。但由于應(yīng)用的時間較為短暫，項目工程管理中缺乏專業(yè)化人才?，F(xiàn)階段，工程項目管理能分為五個階段及四個核心內(nèi)容，能完全使用計算機應(yīng)用技術(shù)完成工程項目管理的企業(yè)較少，這也說明計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的巨大應(yīng)用空間，對此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對計算機應(yīng)用技術(shù)引起足夠的重視[1]。

2 計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理的相關(guān)應(yīng)用措施

2.1 多媒體技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用分析

計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)種類繁多，多媒體技術(shù)在項目管理中應(yīng)用廣泛。大多數(shù)工程管理部門通過計算機硬件設(shè)施以軟件形式呈現(xiàn)施工內(nèi)容。以項目管理為目標(biāo)的軟件已經(jīng)在市面上出現(xiàn)，此類軟件可利用多媒體技術(shù)完成工程管理內(nèi)容展示。但多媒體技術(shù)軟件在管理過程中容易受到多種因素影響，在使用多媒體技術(shù)軟件過程中還需綜合思考，避免使用不當(dāng)對工程收益產(chǎn)生影響。對此，多媒體管理技術(shù)軟件在選擇過程中關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，還需慎重選擇及使用。在應(yīng)用多媒體技術(shù)過程中，軟件開發(fā)是其中的難點，主要是目前工程項目管理涉及的管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，工程項目管理影響因素眾多，導(dǎo)致軟件的實用性及科學(xué)性有待考察。技術(shù)人員還需在軟件開發(fā)中，提升技術(shù)水平，對工程項目有深刻認識，才能提升軟件實用性，更好的工程項目管理中使用多媒體技術(shù)[2]。

2.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用分析

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為計算機傳遞信息提供了載體，人們可以依靠網(wǎng)絡(luò)將信息傳遞到各個端點，使兩個相距遙遠的因素可以相互交流。在項目管理過程中，針對項目范圍大、項目周期長的項目，管理單位工作人員需要進行信息交流及分享，保證項目工程各個部門工作順利開展。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為一種將項目工程所有人員聯(lián)系的技術(shù)，管理部門需選擇高素質(zhì)的人員對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行管理。工人將已經(jīng)完成的項目輸送到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，管理人員對信息進行收集與分析，實施改進工程方案，隨時找到施工中的問題，使工程建設(shè)效率大幅提升，也能讓管理部門工作更加輕松。工程項目管理涉及工作復(fù)雜，項目管理難度較大，人工對各項事務(wù)處理較為困難，為有效提升工程項目管理效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意開發(fā)網(wǎng)絡(luò)軟件，使工程項目管理人員順利完成數(shù)據(jù)計算及圖紙繪制，也要合理及科學(xué)地制定進度，保證現(xiàn)場施工具及設(shè)備的合理應(yīng)用。目前，工程項目管理過程中的應(yīng)用軟件，已經(jīng)能達到增加企業(yè)經(jīng)濟收益的目標(biāo)，也可監(jiān)督工程進度，提升項目管理水平。

2.3 運用信息技術(shù)對進度控制工作的實施進行有效監(jiān)督

一方面，在利用信息技術(shù)進行進度控制的過程中，相關(guān)單位必須建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，賦予其執(zhí)行和控制權(quán)，以便及時發(fā)現(xiàn)信息項目進度控制中存在的問題，并有針對性地采取相應(yīng)的措施予以科學(xué)調(diào)整；另一方面，應(yīng)該加強對監(jiān)督技術(shù)人員的管理，提高監(jiān)督人員專業(yè)性。培養(yǎng)和選取專業(yè)性強的項目信息管理技術(shù)與監(jiān)督人員，定期制定全員培訓(xùn)計劃對于監(jiān)督人員專業(yè)能力、技術(shù)水平、綜合素質(zhì)的提升至關(guān)重要。為了保證管理進度的正常運作，應(yīng)該對監(jiān)督團隊進行定期培訓(xùn)與不定期考核與篩選，以期全面提高監(jiān)督團隊與技術(shù)人員的整體素養(yǎng)及專業(yè)能力，使得項目信息管理得以如期完滿完成。

2.4 加強人才建設(shè)管理

人才將直接影響計算機技術(shù)在應(yīng)用中的效果和質(zhì)量，也關(guān)系到項目實施中的管理質(zhì)量。為保證項目管理的效果，應(yīng)注重加強人才建設(shè)。當(dāng)實現(xiàn)它時，可以從這幾方面進行，首先，從管理人員對具備計算機技能方面的人才進行挖掘，對人才進行計算機應(yīng)用技能方面的培養(yǎng)與培訓(xùn)，推動人才轉(zhuǎn)化。在進行人才培訓(xùn)過程中，可以定期開展培訓(xùn)共組，同時也可以加強對信息技術(shù)的運用，發(fā)揮新媒體作用與價值，增強相關(guān)內(nèi)容對人才的吸引力，以積極主動的態(tài)度參與到學(xué)習(xí)中，不斷強化自身計算機技術(shù)。其次，計算機技術(shù)應(yīng)用人員屬于工程項目當(dāng)中的管理人員，通過對管理的學(xué)習(xí)以及管理鍛煉的加強，能夠使工程管理中對人才的綜合性需求得到滿足。最后，應(yīng)注重引進策略的運用，針對項目管理聘用計算機能力較強的人才，使人才需求得到充分滿足[3]。

4 結(jié)語

總之，在工程飛速發(fā)展的背景下，項目管理面臨著更加系統(tǒng)和復(fù)雜的問題。在運用計算機技術(shù)時，應(yīng)以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心內(nèi)容，使信息技術(shù)成為項目管理的前提和基礎(chǔ)。同時在此過程中也應(yīng)和工程實際特點結(jié)合在一起，對技術(shù)的應(yīng)用進行不斷探索與實踐，注重創(chuàng)新性的體現(xiàn)。計算機應(yīng)用技術(shù)和工程當(dāng)中項目管理融合，能夠促進管理方式以及管理體系的創(chuàng)新，實現(xiàn)對管理新模式的有效構(gòu)建，推動工程建設(shè)向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。