電力工程技術管理的難點和對策

蔡京

湖南省送變電工程有限公司 湖南長沙 410000

電力工程技術管理的限制因素比較多，因此，必須采取合理的管理形式提升電力工程技術管理質量。電力工程建設質量的提升需要工作人員深入分析電力工程技術管理中的重點和難點部分，科學合理地確定方案對策的合理性，提升電力工程技術管理質量，從而推動我國電力行業(yè)的順利發(fā)展。

1 電力工程技術管理概述

在電力工程項目具體進行施工前，技術人員便需要針對實際項目進行各維度地預分析。通過預分析制定針對性技術管理綱要，然后在腦海中仔細推演，驗證技術管理綱要的可行性。依據可行性報告對電力項目進行綜合評估，并制定出符合工程特點的項目可行性方案。隨后，將項目方案提交至上級部門審批，上級部門審批通過后與合作方簽訂監(jiān)理合同并順利開展項目。同時，在項目開展后，管理人員應該根據項目的實施進度及時改進管理細則，此細則主要用來規(guī)范電力工程項目的后續(xù)實施。并且根據電力工程實施的具體情況，對應編制施工作業(yè)指導反饋報告。施工承包商應該根據所簽署合同本身存在的技術特點，對應規(guī)劃具體的施工設計方案，并依據施工技術的特殊要求對此電力工程項目進行定期審查。承包商應將審查結果及時反饋給施工單位，如果在審查中發(fā)現了嚴重性的施工問題，施工單位需要立即對該電力項目進行停頓整改，并且根據審查中承包商提出的工作建議作出及時的調整和改進。上述內容描述了電力工程技術管理的全部流程[1]。

2 電力工程技術管理的難點

2.1 技術管理不到位

科學、合理地進行電力工程技術管理，是電力工程的重要保障。部分技術管理人員的管理思維過于固化，缺乏憂患意識，極大地限制了電力工程的技術管理水平，從而影響該工程的整體質量。同時，企業(yè)管理制度的不足，對技術管理人員的限制過多或者過少，同樣導致技術管理人員無法及時對發(fā)現的問題施以解決措施。除此之外，綜合管理水平不足也是制約工程管理的因素，直接影響到工程的整體質量和進度目標。目前，隨著電力體制改革的深入，電力公司逐漸規(guī)范化管理，向國內乃至世界一流的目標奮進。而目前大多承包單位改革的步伐跟不上電力改革的要求。一般情況下，綜合管理內容可分為電力工程設計以及電力工程施工規(guī)劃，也就是說，綜合管理水平直接影響到電力工程技術管理質量?，F階段，越來越多的承包單位已經逐漸意識到這一點，優(yōu)勝劣汰必定是趨勢，改革的步伐是刻不容緩。

2.2 綜合管理人員素質有待提高

綜合管理水平會對電力工程技術的管理質量產生直接影響。綜合管理主要涉及兩方面的內容，分別是電力工程設計和具體施工規(guī)劃?，F階段在我國電力工程技術管理的實施過程中，管理人員由于自身素質不足，從而無法將綜合管理手段應用得更加得心應手，甚至有些管理人員缺乏應用綜合管理手段的基礎意識。在綜合管理框架不明晰的條件下，技術人員會對績效概念認知匱乏，無法判別工程投資的重要性，進而無法準確計算工程造價。由于行業(yè)的特殊性，電力設備及相關施工材料的價格隨時間變化會產生較大的波動。工程造價計算不嚴謹，直接導致無法在預期金額下購買相應等級的電力施工設備，無法合理地控制施工經濟成本，最終造成因預算不足而延誤工期的結果[2]。

2.3 電力工程技術管理方式不科學

科學的技術管理方式對縮短工程周期、降低成本和提高電力工程質量至關重要，但目前我國大部分電力企業(yè)的管理方式不夠科學合理，不能有效控制電力工程施工過程，也做不好收尾工作，這是近年來合同糾紛事故層出不窮的原因。不規(guī)范的技術管理極大地影響了工程施工進度，不利于企業(yè)發(fā)展，因此，電力企業(yè)必須提高對技術管理模式的重視程度，只有這樣，才能保證工程正常交工。

3 電力工程技術管理對策

3.1 增強技術管理團隊人員培養(yǎng)

高素質管理人才是高效管理工作的前提。針對現有的電力技術管理人員，需加強其技術專業(yè)素養(yǎng)的培訓。只有管理人員擁有專業(yè)的技術知識，才能在遇到突發(fā)狀況時快速解決問題。只有管理人員各方面綜合素質得到全面的提高，才能在自身能力的基礎上科學合理地運用所學的現代化專業(yè)管理方式對電力工程技術進行具象化管理。提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)是促進電力工程技術管理穩(wěn)步創(chuàng)新和全面優(yōu)化的關鍵步驟?？紤]我國現階段電力企業(yè)的實際發(fā)展情況，工程技術管理是提高施工質量的關鍵要素。要提高技術管理人員的理論素養(yǎng)，并且技術管理人員應該將理論應用到工程實踐中去；在人才的篩選和招聘中，應該招聘電力工程各方面的專業(yè)化人才，招聘時重點考察人才各方面的專業(yè)素養(yǎng)；除對理論知識的考察，還要考察人才的實際動手能力。電力企業(yè)若能不斷吸收素質較高的人才，便能滿足長久的發(fā)展。

3.2 優(yōu)化電力工程技術管理方式

現階段，社會經濟飛速發(fā)展，各個行業(yè)方興未艾，電力行業(yè)也得到了飛速進步和發(fā)展，數量不斷增加、規(guī)模不斷擴大。因此，施工單位要對電力工程技術管理方式進行持續(xù)優(yōu)化，增加電力工程師的技術管理崗位，詳細劃分工作內容，落實好技術管理人員的職責。同時，還要設置獨立的管理部門，如技術管理部門和人資管理部門等，各部門在做好自身工作的同時，加強互動和交流，最終實現部門間的信息共享。企業(yè)管理層領導也可深入各個部門，同員工進行主動積極的交流，以拉近領導和員工間的距離，充分激發(fā)員工的熱情。同時，企業(yè)還可搭建信息交流平臺，提升員工的主人翁意識，使員工主動反饋電力工程施工中遇到的問題，提出更好的建設建議，幫助員工成為電力工程技術管理人員，與技術管理者共同做好電力工程技術管理工作，進而有效提升電力企業(yè)技術管理水平以及工程施工效率與質量。

3.3 制定完善的技術管理制度

制度是管理活動有效開展的保障。所以，應建立健全電力工程的技術管理制度，進而促進技術管理工作能夠在后續(xù)的技術施工中有效展開。電力企業(yè)在制定技術管理制度體系時，應對各個部門的職能進行細致劃分，使其明確自身職責，從而確保每一個環(huán)節(jié)有人負責、有部門負責，促進技術管理工作的順利展開。不僅如此，電力企業(yè)的技術部門應積極與其他部門進行溝通、交流，協(xié)調各部門之間的工作，使各部門配合開展技術管理工作，進而提高電力工程技術管理工作的水平。同時，隨著部門間溝通次數的增加，可有效建立良好的部門關系，還能夠及時獲得相關信息數據。若是具備相應的條件，電力企業(yè)可以構建企業(yè)內部的信息交流平臺，使各個部門的工作人員能夠從平臺上及時獲得有效的信息，從而更好地進行技術管理工作。除此之外，還應不斷完善電力工程的綜合管理水平。綜合管理電力工程得以順利開展的保障，為切實有效地提高綜合管理水平，相關技術管理人員需要完善技術管理的相關內容和流程，制定技術管理的相關標準，并落實下去，進而形成科學化、標準化的技術管理體系[3]。

3.4 標準化工藝技術

標準化施工工藝技術主要是以國家電網總局所推行的標準化工藝建設作為基礎，并將以往的創(chuàng)優(yōu)成果以及工程建設具體情況結合起來，從設計角度上進行優(yōu)化，并持續(xù)性地改進工程施工工藝。在這一管理工作中，可以借助PDCA、品管圈等多種管理方式實現對工程施工的循環(huán)性管理控制的優(yōu)化，并做到策劃、實施的絕對性統(tǒng)一，構建和工程建設高度相近的標準化施工模式，這對于節(jié)省施工設備的資源、人力資源、管理資源等具備非常顯著的影響力。在標準化施工工藝方面，需要基于電網建設從傳統(tǒng)類型轉變到智能化的方向，按照電力工程建設的基本安全、穩(wěn)定性要求，保障施工質量并保障能源以及安全等基礎性前提。在施工中標準化施工工藝看似簡單但是對于工程整體質量、施工工藝、施工技術以及工程監(jiān)理等多方面都有著比較苛刻的要求。在施工中需要有成熟的項目經驗、統(tǒng)一性措施，并以工程項目的管理經驗、研究成果等為資源，推動標準化工藝的實施。除此之外，還需要注重標準化工藝的應用和施工具體情況的吻合性管理，在提高工程施工質量的同時，需要盡可能降低資源消耗，推行標準化工藝時需要注重完善管理體系，并注重經驗豐富施工人員的應用。在管理決策期間，需要落實完善的管理方案，不僅需要注重全面性標準化施工工藝，還需要有針對性地提升工程技術類型的人才培養(yǎng)，從人員的角度上保障標準化工藝可以有效落實。

3.5 施工階段

由于施工成本較高，在整個工程造價控制過程中，這一階段的管控內容最為復雜，也最為重要。但是影響項目成本準確性和造價控制成效的因素較多，為了便于工作開展，運用工程技術經濟分析可以科學嚴謹地審核和篩選施工方案，并給出降低工程造價的可行性方案。例如調整施工技術、合理地選擇替代材料、調整施工計劃，此外還能夠發(fā)現實際施工中的不合理之處，并科學地處理工程變更情況以及經濟索賠情況，嚴格把關設計變更，避免非必要的變更情況，對于必須變更的內容也能加強審核，規(guī)范其變更管理，盡量減少因變更造成的多余成本支出[4]。

3.6 完善技術管理流程

要想提高電力工程的施工質量，應從提升技術管理質量的角度入手。在項目實際實施過程中，當電力施工企業(yè)完成項目招標后，電力施工單位就應當從建設技術的各個方面切入，對各技術要點進行嚴格審核和仔細檢查，同時對這些信息進行收集存檔，保證歷史數據的有效性和準確性。要將電力企業(yè)工程技術的工作流程進行升級和優(yōu)化，構建嚴格的工作程序和精準的規(guī)章制度。對于招投標結果，保證信息公開度和透明度，及時將實時招投標結果上傳到企業(yè)內部的網絡共享平臺，對各項目所涉及的技術指標內容進行及時審核和公示。各部門在各司其職的基礎上要加強部門間的合作，做到企業(yè)內部的信息流動。在管理人員素質要求方面，嚴格按照國家已頒布的行業(yè)標準篩選構建管理人員資源庫。技術管理人員除對自身的素養(yǎng)要求外，還需要定期檢測項目實施所需采用的設備，確保設備定期檢修并符合國家安全標準，對項目實施的每個環(huán)節(jié)都要嚴格把控，保障電力工程建設的安全性和高效性。

3.7 強化預算管理

建立健全的電力工程責任機制，落實各項規(guī)章管理制度。在市場管理中，應該將招標結果在招標結束后公布出來，電力公司的業(yè)務情況公布、審核通過后，將設計圖紙等文檔進行存檔。同時通知單位人員做好施工前的準備。審核預算方案時向業(yè)務部門收取工程預付款，之后撥出工程款項，將企業(yè)材料、資料提供給供應商。建立健全技術管理標準，提升技術管理在電力企業(yè)發(fā)展中的意識，保證工程各項技術管理工作按照工作流程進行。

3.8 結算階段

竣工結算階段為了使工程款項順利結清，避免經濟糾紛矛盾，需要搜集所有的與工程造價有關的各類費用支出明細、資金出入情況等相關資料，結合實際工程量、簽證內容、合同約定進行經濟分析，判斷各費用支出是否合理，發(fā)現其中的費用異常偏高或采用不合理技術而造成額外損失的情況，以便工程造價人員對超出預算的金額進行嚴格審查，避免因施工方故意抬高費用使工程超預算[5]。

4 結語

總而言之，電力工程技術管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)。一旦電力工程技術管理工作中的任一環(huán)節(jié)出現了問題，就會連帶影響電力企業(yè)的日常運營工作，還會進一步影響電力企業(yè)原有的經濟收益，而且會對施工人員造成較大的生命安全隱患。為了讓電力工程企業(yè)在時代發(fā)展的潮流中持續(xù)進步，必須加強電力工程技術管理工作，采取積極有效的措施克服在技術管理的實踐工作中出現的技術難點。同時，應該不斷學習新型的管理理念，運用先進的管理技術以實現電力工程企業(yè)技術管理的進一步優(yōu)化和升級換代，并加強電力企業(yè)各部門之間的交流協(xié)作，從而提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，促進電力工程企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。