建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制探析

王海偉

山東省華誠(chéng)工程咨詢監(jiān)理有限公司 山東高密 261500

1 研究意義

建筑工程造價(jià)的全過(guò)程控制能夠促進(jìn)建筑工程監(jiān)控體系的完善，可以在精確收集工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，分析建筑工程潛在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的分析，明確建筑工程管理的方向和目標(biāo)，并在實(shí)際的工程建設(shè)中找出問(wèn)題、解決問(wèn)題[1]。在建筑工程的不同施工階段造價(jià)對(duì)比中，可以看出建筑工程存在常見(jiàn)的材料浪費(fèi)情況，這也是造成建筑工程造價(jià)超標(biāo)的因素之一，建筑企業(yè)通過(guò)建立工程監(jiān)控體系的方式，能夠有效減少工程施工期間浪費(fèi)材料的情況，管理部門可以全面詳細(xì)地收集工程數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)企業(yè)決算工作的精確性，使工程項(xiàng)目能夠順利度過(guò)驗(yàn)收階段，滿足相關(guān)部門的審查要求。

2 建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制

2.1 決策階段

在建筑工程中，工程造價(jià)管理能夠直接影響到工程的決策，工程決策的優(yōu)劣也會(huì)直接影響到建筑工程的總體質(zhì)量。特別是在開(kāi)展建筑工程造價(jià)控制的過(guò)程中，還需要對(duì)工程中的決策開(kāi)展有效的管理工作，而且計(jì)算出工程在施工的全過(guò)程需要多少資金預(yù)算，并且制定出相對(duì)的施工方案，由此就能夠知道在建筑工程的決策期間，決策過(guò)程中的每一項(xiàng)決定都會(huì)對(duì)工程全過(guò)程中的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響作用，所以建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)決策的造價(jià)控制工作。特別是企業(yè)在進(jìn)行具體的項(xiàng)目決策過(guò)程中，還需要對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)情況開(kāi)展仔細(xì)的研究和分析，對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)有了充分的了解之后，再開(kāi)展相關(guān)的決策，以此來(lái)保證工程能夠順利地進(jìn)行，避免在工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)一些不利的因素，從而影響到整個(gè)工程的決策。

2.2 設(shè)計(jì)階段

在建筑工程中，前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制管理發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前階段，多數(shù)的建筑工程其設(shè)計(jì)階段并沒(méi)有表現(xiàn)出費(fèi)用值，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制起到關(guān)鍵性的影響，因此需要通過(guò)加強(qiáng)管理審查力度，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的研究，確保其具有較高的質(zhì)量，明確安排工程規(guī)劃，對(duì)施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用和資金的分配進(jìn)行著重的控制。另外還需要對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行探究。在建筑項(xiàng)目中設(shè)計(jì)方案的變更情況普遍存在，其與施工進(jìn)度、投資控制、工程質(zhì)量具有緊密地聯(lián)系，因此需要在正式施工前對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的研究，對(duì)于不合理的地方進(jìn)行及時(shí)修改，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理而出現(xiàn)大量返工情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

2.3 招投標(biāo)階段

在建設(shè)工程的招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)中，需要提升對(duì)造價(jià)管理工作的重視，設(shè)計(jì)科學(xué)的招標(biāo)方案，掌握建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，了解建設(shè)工程的特征，對(duì)招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行編輯與總結(jié)，以此來(lái)保證全過(guò)程造價(jià)管理工作的有效實(shí)施。在招投標(biāo)工作中，應(yīng)做好保密工作，保證招標(biāo)方案的安全性與保密性，避免出現(xiàn)信息泄露的情況。在實(shí)際工作中，可以通過(guò)以下兩點(diǎn)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)階段的造價(jià)管理：第一，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定清晰的工程量清單，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的成本與支出。在工程單設(shè)計(jì)過(guò)程中，避免出現(xiàn)過(guò)于難懂的內(nèi)容，保證施工單位快速明確施工要求與計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工，以此保證施工的質(zhì)量。在工程清單設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要以工程圖紙為主，結(jié)合工程附近的綜合情況，制定符合實(shí)際工程量的清單，以此保證施工的有效性與科學(xué)性[2]。第二，在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)施工單位投遞的招標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析，了解參與招標(biāo)的施工單位的綜合情況，判斷其是否有能力承擔(dān)項(xiàng)目，且能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。通過(guò)對(duì)各個(gè)施工單位招標(biāo)書(shū)的分析，選擇最合適的施工單位，以此保證對(duì)工程造價(jià)的有效控制，提升管理工作效果。

2.4 施工階段

施工階段的成本造價(jià)控制應(yīng)以成本合同為基礎(chǔ)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行合理的分解，嚴(yán)格控制對(duì)各個(gè)階段項(xiàng)目造價(jià)的管理力度，保證資金的流向合理，相關(guān)建設(shè)資源要充足，但要減少浪費(fèi)的情況。建筑企業(yè)可以從各個(gè)備選方案中進(jìn)行比對(duì)分析，從中選出技術(shù)與經(jīng)濟(jì)最合理的方案。另外，建筑企業(yè)應(yīng)重視監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)。為提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理人員的專業(yè)水平，可以定期組織人員培訓(xùn)，使監(jiān)理人員在工程造價(jià)控制工作中可以發(fā)揮更大的作用。企業(yè)需要建立完善的工程變更審批制度，對(duì)建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)的變更情況，要注重資料的填寫，成本管理中心要與其他部門共同跟進(jìn)建筑工程的施工，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制，要明確各個(gè)部門負(fù)責(zé)的施工任務(wù)，針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)制定成本控制計(jì)劃，與其他部門建立良好的合作關(guān)系。

2.5 竣工階段

在結(jié)算階段，承包商按照合同內(nèi)容對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，由建設(shè)單位對(duì)各款項(xiàng)加以核算。為實(shí)現(xiàn)結(jié)算階段造價(jià)控制管理，建設(shè)單位需要首先對(duì)建筑項(xiàng)目的工程量加以審核，對(duì)圖紙和實(shí)際施工的變更加以分析，避免因施工企業(yè)為獲取更大經(jīng)濟(jì)效益而謊報(bào)工程量。應(yīng)當(dāng)探究套用定額單價(jià)的正確性，保證計(jì)量單位、估計(jì)情況、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)符合項(xiàng)目技術(shù)要求。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)控制貫穿了工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過(guò)程，并且直接關(guān)系到各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率。所以，施工單位與人員必須充分認(rèn)識(shí)到全過(guò)程造價(jià)控制的重要性，采取針對(duì)性的措施，嚴(yán)格控制超預(yù)算問(wèn)題，保證建筑工程建設(shè)企業(yè)以及相關(guān)參與方的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。