張明澤
青島雨人園林景觀設(shè)計有限公司 山東青島 266071
建筑工程管理是推動建筑工程企業(yè)市場綜合競爭實力的關(guān)鍵,現(xiàn)階段我國的社會快速發(fā)展,建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增多,相關(guān)部門和企業(yè)在建筑工程進行的過程中,逐漸開始關(guān)注到效率的重要性。隨著建筑工程項目的增多,建筑市場的壓力也在不斷增強,建筑企業(yè)想要不斷增加自身的競爭實力,就必須要加強對建筑工程的管理,科學(xué)合理的制定管理的內(nèi)容,按照合同的要求按時按量地完成施工任務(wù),不斷地提升企業(yè)的綜合性效益。因此,科學(xué)合理的對建筑工程進度進行管理,在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,保證施工的效率,提高施工的安全性。
在建筑工程項目實施的過程中,需要加強施工進度管理的有效應(yīng)用,對施工周期進行合理地安排和調(diào)整。在進度管理落實的過程中,需要不斷的對建筑工程管理的項目進行分析,結(jié)合實際的建筑工程項目要求、合同要求以及施工現(xiàn)場的實際情況,科學(xué)合理的對施工技術(shù)進行制定和安排,確保建筑工程施工項目可以順利地開展。同時在建筑工程施工的過程中,需要對施工的內(nèi)容進行精細(xì)的劃分,讓現(xiàn)場施工人員能夠有秩序的按照劃分的內(nèi)容來進行施工,減少施工的過程中出現(xiàn)變動的問題,有效地對施工完整性進行保障。除此之外,在建筑工程項目施工的過程中,施工成本的投入對建筑企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟效益有著較大的影響,加強管理方式的應(yīng)用,能夠有效地增強建筑工程施工進度的質(zhì)量,施工進度一旦得到有效的規(guī)范,就會在一定程度上縮短施工的周期,提升建筑工程施工的效率和質(zhì)量,那么必定會降低建筑工程企業(yè)經(jīng)濟成本的投入[1]。
在施工的過程中,進度管理需要在一定的范圍內(nèi)進行,利用科學(xué)有效的施工方式可以對進度管理范圍進行確定,比如:施工的順序、施工的材料進行控制。在建筑工程施工的過程中,降低施工材料損耗的情況,加強施工的過程中對材料的合理利用,確保施工材料能夠充分地使用到工程中的各項施工環(huán)節(jié)中。此外,通過對施工進度進行有效的管理和應(yīng)用,能夠?qū)κ┕ぶ挟a(chǎn)生的問題進行合理的分析,及時地發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因,通過大數(shù)據(jù)的方式進行分析,并制定針對性較強的解決策略,提高施工的質(zhì)量避免施工二次返修,增加成本的投入。同時在施工材料進入施工現(xiàn)場之前,需要安排專業(yè)工作人員對施工材料的質(zhì)量進行全面的檢測,避免因為施工材料質(zhì)量不達標(biāo),在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題,導(dǎo)致施工進度受到影響,從而增加經(jīng)濟成本的投入。
建筑工程項目中涉及到的施工領(lǐng)域較多,并且建筑工程項目的施工周期也較長,在施工的過程中對技術(shù)難度的要求也較高,在施工的過程中還會受到外界因素的影響,導(dǎo)致施工進度管理很難發(fā)揮出自身真正的作用。在建筑工程施工的全過程中,科學(xué)、合理、有效地應(yīng)用施工精度管理的方法,讓施工企業(yè)在進行施工的過程中,能夠不斷對施工的過程進行規(guī)范,并且按照施工設(shè)計方案嚴(yán)格進行施工,全面提升施工的質(zhì)量和效率,縮短施工的周期,降低施工的過程中經(jīng)濟成本的投入,對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著極為重要的作用。有效的建筑工程進度管理,能夠增強企業(yè)在建筑市場中的競爭實力,提高建筑企業(yè)社會的影響力和綜合性的經(jīng)濟效益,是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中主要的發(fā)展趨勢,和重點關(guān)注的內(nèi)容,良好的進度管理同樣也能給施工創(chuàng)造良好的環(huán)境,讓工作人員能夠時刻保持高度的熱情,對建筑工程項目進行施工[2]。
在建筑工程項目中,人力資源作為主要的資源力量,在建筑工程建設(shè)的過程中有著重要的作用,建筑工程施工進度和管理質(zhì)量都會受到人力資源的直接影響。簡單來說,進度管理的質(zhì)量與人力資源有著直接的管理,在進行建筑工程施工和管理的過程中,需要加強對員工的協(xié)調(diào)工作,避免因為員工之間的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致管理受到阻礙,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,影響建筑工程的順利開展。
建筑企業(yè)需要對建筑工程的質(zhì)量進行有效地保障,而施工技術(shù)以及施工材料都有可能直接影響到建筑工程施工的質(zhì)量。在實際的施工進度管理過程中,需要加強對施工技術(shù)方面的選擇,根據(jù)施工的實際情況和施工的實際要求,選擇最為合適的施工技術(shù),科學(xué)合理的對施工技術(shù)的安排進行設(shè)計。同時施工技術(shù)人員的專業(yè)水平和技術(shù)質(zhì)量,都會在不同程度上影響著建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量,這樣讓施工進度管理工作受到嚴(yán)重的影響[3]。
建筑工程建設(shè)的過程中所需要管理的內(nèi)容較為復(fù)雜并且豐富,管理的制度和內(nèi)容都需要對建筑工程的各個方面進行綜合性的考慮。在對建筑工程管理制度進行設(shè)計的過程中,需要對基礎(chǔ)的施工材料進行有效地保障和質(zhì)量的控制,確保施工材料質(zhì)量符合施工的標(biāo)準(zhǔn),在質(zhì)量合格之后方可讓施工材料進入到施工現(xiàn)場進行使用,在進入施工現(xiàn)場后需要安排專業(yè)的管理人員,根據(jù)施工材料的型號、種類、特征以及用途進行有效的劃分,并根據(jù)施工材料保存的性質(zhì)對庫房進行區(qū)域上的劃分,在施工的準(zhǔn)備階段,就需要對施工中所有需要使用到的材料進行采購,保證施工能夠有充足的材料資源,避免因施工材料的問題導(dǎo)致施工周期延長。除此之外,在建筑工程正式開展之前,必須要對施工中所有可能會使用到的接卸設(shè)備進行檢修和養(yǎng)護,保證機械設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性。因此,在建筑工程準(zhǔn)備階段中,就必須要科學(xué)、合理、有效地對進度管理進行設(shè)計和規(guī)劃,保證進度管理能夠有效地落實到每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中,避免施工中更多問題的產(chǎn)生,對后續(xù)的施工有一定的保障。
在進度管理實際進行的過程中,對管理人員的工作水平也有著較高的要求,需要管理人員能夠?qū)κ┕げ牧稀⑷肆Ψ峙溥M行統(tǒng)一的安排和規(guī)劃,確保建筑工程施工具有一定的秩序性,保證不會在施工的過程中因為某一環(huán)節(jié)安排不合理導(dǎo)致問題出現(xiàn)影響施工進度,從根本上對施工進度進行嚴(yán)格的掌控和管理。為了能夠更加高質(zhì)量、高效率地完成建筑工程進度管理,還可以在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的監(jiān)督管理人員,對每天的施工實際進展情況和適量進行匯報,一旦施工進度與設(shè)計方案出現(xiàn)偏差的時候,需要對偏差問題產(chǎn)生的原因進行深入的分析,找到問題產(chǎn)生的根本原因,然后針對性地制定有效的調(diào)整措施,確保建筑工程能夠順利地開展。除此之外,在對進度管理的過程中,還需要將管理人員以及工作人員的責(zé)任和義務(wù)全面的落實,制定完善的責(zé)任制度,讓每一位現(xiàn)場工作人員能夠明確地了解到自身的責(zé)任范圍,結(jié)合施工的實際情況,從多個方面對責(zé)任進行劃分,從而確保施工的質(zhì)量能夠得到有效地保障。同時還需要建立相應(yīng)的獎懲考核制度,將員工的工作質(zhì)量和管理質(zhì)量與薪資待遇有效結(jié)合在一起,對工作態(tài)度較為良好的員工進行獎勵,反之對有明顯失誤的員工進行相應(yīng)的程度,實現(xiàn)管理責(zé)任的精細(xì)劃分,真正意義上實現(xiàn)施工的有效落實,并且還需要加強各部門之間的寫作能力,提升進度管理的實際效果[4]。
建筑工程進度的管理程度是否合理對整個建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響,而建筑工程管理的完整性也影響著工程的效率和質(zhì)量,同時也對企業(yè)最終的收益有著一定的影響。企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中,想要不斷增加自身的市場競爭能力,就必須要加強對建筑工程項目的全面管理,不斷鞏固施工的質(zhì)量,還要能夠提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),科學(xué)合理地安排建筑工程的精度管理,明確建筑工程進度管理的重要性,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,是今后企業(yè)在發(fā)展過程中需要重點關(guān)注的內(nèi)容。