全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的重要性研究

鄭廣成

德州建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東德州 253000

當(dāng)前，在建筑企業(yè)開展項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，由于項(xiàng)目管理人員沒有意識(shí)到全過程造價(jià)控制對(duì)成本控制的重要作用，忽視了全過程的造價(jià)控制，使得工程的各個(gè)階段的造價(jià)控制工作都有瑕疵，這不利于提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?；谶@種形勢(shì)，建筑施工企業(yè)一定要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，通過有效的全過程造價(jià)控制工作，在項(xiàng)目開展的各個(gè)階段，采取有效的措施加強(qiáng)造價(jià)控制管理，可以提升造價(jià)評(píng)估的準(zhǔn)確性，降低其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[1]。

1 全過程工程造價(jià)的概念和定義

現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)在不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)正在進(jìn)一步開發(fā)更多的建筑項(xiàng)目，因此這就意味著建筑企業(yè)需要進(jìn)一步管理每個(gè)工程項(xiàng)目，盡量用最短的時(shí)間和最高的質(zhì)量完成項(xiàng)目。與此同時(shí)，還要對(duì)成本進(jìn)行控制，用較低的成本取得較高的利潤(rùn)。在全過程造價(jià)過程中，主要有四個(gè)環(huán)節(jié)，它們分別是投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段。因此全過程的造價(jià)控制，意味著在項(xiàng)目開始之前，企業(yè)就應(yīng)該采用科學(xué)的手段將每個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行控制，并采用一些控制措施，這樣才能夠保證企業(yè)最后能獲得經(jīng)濟(jì)效益。因此為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要預(yù)測(cè)整個(gè)過程中的成本，并且還要考慮到可能發(fā)生的問題，所以要采用科學(xué)的措施解決這些問題?？梢哉f全過程造價(jià)控制方案是中央控制中心，項(xiàng)目的每個(gè)階段都要融入相關(guān)理念，這樣才能使項(xiàng)目更好地運(yùn)行[2]。

2 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

2.1 有效降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中地風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過程工程造價(jià)主要的工作內(nèi)容是保障建筑工程的預(yù)算施工以及結(jié)算工價(jià)的準(zhǔn)確性，全過程造價(jià)可以降低建筑工程施工時(shí)不必要地風(fēng)險(xiǎn)，提升整體項(xiàng)目成本控制力度。通過對(duì)建筑工程前期預(yù)算的管理，對(duì)整體工程項(xiàng)目能夠進(jìn)行系統(tǒng)的分析，以及對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行合理評(píng)估，減少不必要的損失和影響，提高預(yù)算的合理性以及準(zhǔn)確性，達(dá)到充分合理運(yùn)用建筑工程預(yù)算資金，避免不必要的資金浪費(fèi)，減少因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致爛尾樓情況的發(fā)生。全過程工程造價(jià)要合理管理，減少不必要資源浪費(fèi)，優(yōu)化施工的進(jìn)度，提升資金投入的合理性，使整體建筑工程的施工效率能夠得到有效的提升。在建筑工程施工竣工后，通過建筑工程全過程工程造價(jià)來對(duì)整個(gè)過程的資金使用進(jìn)行核算來減少資金缺失的問題，保障項(xiàng)目各項(xiàng)資金能夠及時(shí)結(jié)算，保護(hù)企業(yè)以及施工人員的資金使用問題。通過上文對(duì)全過程工程造價(jià)在建筑工程施工過程當(dāng)中所起的作用可以看出，全過程工程造價(jià)對(duì)于建筑工程施工所起到的重大作用，它能夠有效提升我國(guó)建筑工程的施工水平以及企業(yè)的管理質(zhì)量，有效降低企業(yè)不必要面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，提升施工效率[3]。

2.2 保障預(yù)算評(píng)估的精準(zhǔn)性

根據(jù)建筑工程實(shí)際開展?fàn)顩r，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制管理中運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理模式，全面的探究與分析工程施工各個(gè)階段的資金使用問題，從而為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利、高效的開展打造良好基礎(chǔ)。工程流動(dòng)資金和工程固定資產(chǎn)是現(xiàn)代建筑工程總投資中的兩大重要版塊，在建筑工程投資決策階段之后，根據(jù)當(dāng)前工程實(shí)際施工情況，對(duì)工程進(jìn)行資金投放，從而確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊地開展。通過在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制管理中運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理模式，可以使工程項(xiàng)目人員對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行綜合全面的考量，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)投放資金的有效管控，尤其對(duì)施工具體事項(xiàng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等方面問題的考量，其結(jié)果將會(huì)對(duì)工程造價(jià)直接造成影響[4]。

2.3 減少企業(yè)成本投入

現(xiàn)階段，很多企業(yè)缺乏完善的成本控制模式，導(dǎo)致企業(yè)在整個(gè)施工過程中面臨著資金投入失衡的問題，企業(yè)的不必要成本投入不斷增加，這嚴(yán)重影響了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。而全過程造價(jià)管理能夠大大降低企業(yè)的不必要資金投入，提升企業(yè)資金應(yīng)用的質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。除此之外，在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)越來越朝向精細(xì)化方向發(fā)展，所以企業(yè)的造價(jià)管理也越來越精細(xì)化，全過程造價(jià)管理正好符合這一要求，通過全過程造價(jià)管理，能夠進(jìn)一步降低在施工過程中不必要成本投入，使得各環(huán)節(jié)的施工效率提升，這為企業(yè)后期成本核算以及資金投入提供了重要的參考價(jià)值，造價(jià)管理人員可以根據(jù)這些信息不斷調(diào)整資金投入的比重，切實(shí)確保各項(xiàng)資金應(yīng)用的合理性，在降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

2.4 提升工程項(xiàng)目效益

在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，加強(qiáng)各個(gè)階段的造價(jià)控制工作可以提升預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行前期投入估算時(shí)，要考慮到項(xiàng)目復(fù)雜的影響因素，進(jìn)行全面的造價(jià)控制。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)的資金流動(dòng)情況，對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，做好項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制工作，可以提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[5]。

3 在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中運(yùn)用全過程工程造價(jià)的策略

3.1 建筑工程投資決策階段造價(jià)管理

投資決策過程中雖然不會(huì)產(chǎn)生較大成本，但卻是建筑經(jīng)濟(jì)管理控制工作中的重要組成部分，這是因?yàn)橥顿Y決策水平直接決定著建筑工程最終的整體效益。因此，科學(xué)合理的投資決策可以最大化實(shí)現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，反之，一旦投資決策失敗，將會(huì)給建筑企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。為了確保投資決策的準(zhǔn)確性，在進(jìn)行投資決策的過程中，可以運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行綜合評(píng)估，工程項(xiàng)目的意見書一旦獲得批準(zhǔn)，首先，需要根據(jù)國(guó)家建筑相關(guān)規(guī)范地方經(jīng)濟(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)全面的分析與統(tǒng)籌，包括對(duì)施工的營(yíng)利性、合同的適用性、施工方案的創(chuàng)新性等方面進(jìn)行系統(tǒng)化研究，以便及時(shí)挖掘出工程施工過程中潛在的問題，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)控分析。與此同時(shí)，為了確保投資決策的科學(xué)性和可行性，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，以便掌握更多的信息，為投資決策提供更多的重要參考依據(jù)，避免在工程造價(jià)估算時(shí)發(fā)生失誤、紕漏的現(xiàn)象。此外，在投資決策階段還需要對(duì)建筑工程投資能力進(jìn)行充分的考量，盡量確保工程造價(jià)估算與實(shí)際使用情況的一致性。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在建筑施工當(dāng)中，工作人員通常將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分為兩個(gè)階段，初步設(shè)計(jì)階段以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段這兩個(gè)階段是全過程工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，設(shè)計(jì)的合理性，直接影響著后續(xù)工程施工，整個(gè)過程以及最后驗(yàn)收階段。想要對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理地安排，不僅要求具有充分的施工技術(shù)，而且與施工的手段以及施工人員的技術(shù)水平都有著緊密地聯(lián)系，這些因素都影響著工程的造價(jià)。由于初步設(shè)計(jì)階段沒有充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，可以進(jìn)行預(yù)算，所以只是一個(gè)大約的成本估算，所以也稱為概算階段，這一個(gè)階段只是根據(jù)建筑的類型，通過以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大致的估算，所算出的結(jié)果往往與最后實(shí)際使用具有一定的差距。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，擁有了一定的基礎(chǔ)，對(duì)于建筑的整體使用，有了大概的了解，所以這一階段進(jìn)行工程造價(jià)估算比較合理，稱為施工圖預(yù)算階段，該階段為整體的工程提供了較為可靠的信息，最后的結(jié)果也較為合理。全過程工程造價(jià)為整體的工程建設(shè)提供了合理可靠的信息，它直接影響著工程的成本，使用合理的預(yù)算，對(duì)于整體建筑設(shè)計(jì)有著舉足輕重的作用[6]。

3.3 優(yōu)化材料管理方案

在建筑工程中，材料是施工不可或缺的內(nèi)容，做好材料控制工作可以將企業(yè)成本投入降低，材料價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)波動(dòng)出現(xiàn)波動(dòng)，一般情況下，這些波動(dòng)是可控制，波動(dòng)范圍也會(huì)限制在一定范圍，但是如果材料供應(yīng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)需求，材料的價(jià)格將會(huì)大幅度提升，這將會(huì)使得企業(yè)付出更多成本，所以企業(yè)應(yīng)該做好材料成本控制工作，確保材料供應(yīng)能夠持續(xù)穩(wěn)定，調(diào)研人員一定要做好前期的市場(chǎng)調(diào)研，在制定合理的材料采購價(jià)格之后，還需要對(duì)材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，并分析材料會(huì)受到哪些因素影響而出現(xiàn)巨大的波動(dòng)，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前制定解決措施，從而確保材料價(jià)格波動(dòng)帶來的影響降低。此外，還應(yīng)該做好材料管理工作，將材料浪費(fèi)這類問題解決，防止因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致工程出現(xiàn)返工或者材料應(yīng)用效率不高這類現(xiàn)象出現(xiàn)，這將會(huì)大大增加企業(yè)在材料上的投入。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)施工人員進(jìn)行約束，防止因?yàn)槿藶槭韬龅纫蛩赜绊懙讲牧鲜┕べ|(zhì)量，從根本上解決材料成本控制問題，確保全過程造價(jià)管理的合理性，使其能夠更好地建筑工程建設(shè)服務(wù)，從而提升建筑工程的質(zhì)量。

3.4 施工階段的造價(jià)管理

建筑工程施工階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目全壽命周期最長(zhǎng)的一個(gè)階段，這個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響因素也較多，施工的管理力度和施工管理人員的水平都會(huì)影響施工階段的造價(jià)。在工程上場(chǎng)前期，通過成本預(yù)控幫助項(xiàng)目決策層理清項(xiàng)目的過程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并提出解決方案。只有做好此項(xiàng)工作，項(xiàng)目才能被“管理”起來，否則不能談項(xiàng)目管理，只能說在“管”著項(xiàng)目，但是還沒有“理”清楚，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此預(yù)控是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要，是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標(biāo)實(shí)施前未雨綢繆的奠基石，并在實(shí)施過程中起到定航引導(dǎo)的作用，可針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及早制定預(yù)防措施，開展糾偏工作，實(shí)施糾偏措施，使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持在正常軌道上。在施工階段，為了做好工程造價(jià)控制工作，要合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；要通過物資集采，以量換價(jià)；要通過物資核算、單機(jī)單車核算控制物資設(shè)備費(fèi)用；要通過自行加工等方式控制地材價(jià)格；要解決好工期問題，杜絕后期趕工的現(xiàn)象；要解決好安全質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)病害處理返工問題；要嚴(yán)格責(zé)任成本預(yù)算、二次經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的糾偏導(dǎo)正作用；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所有的施工管理人員，要強(qiáng)化其成本控制意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)全員參與到成本控制工作中，做好施工階段的造價(jià)管理工作。

3.5 建筑工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制

工程竣工驗(yàn)收是工程造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家建筑規(guī)范和合同要求，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行審查，并對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行深入分析，以便確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。之后根據(jù)工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更資料對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行審查核實(shí)，對(duì)實(shí)際施工造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。為了避免在施工過程中發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理分配，優(yōu)化管理工程施工資金、施工進(jìn)展等問題，從而提升建筑工程整體的施工進(jìn)度與效率。此外，在進(jìn)行建筑工程結(jié)算的過程中，必須在工程竣工后實(shí)行，通過對(duì)整個(gè)建筑工程的審核與驗(yàn)收，對(duì)工程所涉及的資金內(nèi)容結(jié)算工程款項(xiàng)，確保施工企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，因工程造價(jià)管理模式的合理性和可行性，建筑工程施工對(duì)全過程工程造價(jià)管理的重視度越來越高，而且這一管理模式也能夠進(jìn)一步提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的水平。另外，通過科學(xué)技術(shù)和系統(tǒng)技術(shù)在全過程工程造價(jià)管理模式中的使用，也能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠創(chuàng)新現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)的管理模式，因此，這也就意味著，建筑企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候，需要將全過程工程造價(jià)管理模式融入經(jīng)濟(jì)管理工作之中，利用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理工作的有效性。另外還要在經(jīng)濟(jì)管理工作和全過程工程造價(jià)管理工作的融合方面進(jìn)行大力研究，更好的對(duì)建筑工程全過程造價(jià)管理工作有效完成。